第六章 公益 （求花、收藏）
儘管將近一年時間過去了,陳昊文直到今天依然對一件事情記憶猶新。 那就是他救助過的那些孩子們！
陳昊文第二天把N市的事情安排好之後，帶着鄭忠回到了古都！
回來後的第一件事情就是看望那些孩子們！
陳昊文曾經救助過的那些孩子們最大的已經該上初中了！
陳昊文給這些孩子們買了很多他們所需要的東西！而且還給他們配備了很多最先進的輔助學習工具！並且多次叮囑孩子們的老師要用心去教這些孩子，要用比對待一般孩子更多的耐心和熱情去對待他們！
隨後他又投入了五百萬元在Z國的貧困山區又新建了十所希望小學和中學！並且親自選拔了一批教師分赴各所學校任教！
這些教師大多數是剛剛走出象牙塔的師範大學畢業生！
而這些大學畢業生，都是被陳昊文的精神所感動，自告奮勇的去報名參選的！
這些大學生的這一舉動讓陳昊文驚詫不已,要知道,幾年前這樣的事是根本不可能發生的！因爲鑑於貧困山區的條件很惡劣！所以大學生們根本沒有人願意去任教！一個月的工資好不到三百元,根本不能滿足那些大學生們的要求！何況還是一個窮二白的山區！
但是現在的情況大不一樣！陳昊文爲此感動不已！至少他的努力不但沒有白費 ！而且得到了更多人的支持和響應！況且響應人數之多，波及範圍之廣都是他所始料未及的！所以他宣佈，所有的支邊教師薪資按照古都市的標準發放！而且這些費用全部由皇家集團承擔！不僅如此，他還把這項任務交給了曹嘉！由她負責所有費用的支付！
“通過企業公益,居然可以將這樣一種信念滲透到傳統的廣告、公關和活動根本想都不敢想的地方去。他們或許沒有多餘的經濟去支持這項公益事業！甚至他們的收入壓根兒連自己都養不活！但他對這個行爲的認知卻是實實在在的。”陳昊文在接受古都媒體採訪時激動的說。
並且在此之後！陳昊文決定在Z國皇家集團每年拿出銷售額的2%交由他發起的愛心基金會用於公益慈善事業。這家在Z國酒店業享有絕對霸主地位的巨頭每年都會發布兩份報告,一份是效益年報,另一份便是企業社會責任報告。
“企業社會責任一直是皇家集團的企業理念之一。”陳昊文說。
在陳昊文看來,市場像一汪水,而企業就像一條魚。只是如魚得水是遠遠不夠的,只有水裡充滿了氧氣和養料,魚兒才能在水裡更快更好地成長。換句話說,只有對社會有益的公司才能長期持續發展。他的皇家集團立志做一個優秀的企業公民。
後來,陳昊文的皇家集團首先確立了以教育爲核心的參與 Z國公益事業的方針。圍繞着這個核心,皇家集團結合企業文化,在希望工程、高校捐贈、國企培訓和恢復災區教育上大力投入,在此基礎上延伸至環保,救災重建、社會福利和扶貧事業等項目。
捐助希望工程是皇家集團參與Z國公益事業的活動中立項最早、投入最多、持續時間最長和在公司內部涉及面最廣的項目。爲了將資助希望工程作爲一個事業和責任長期深入地持續下去,陳昊文制定出了一整套規範細緻的資助計劃,其認真程度一點不亞於一項科研計劃。在具體實施上,不僅追求援建小學數量上的增加,更注重讓這些學校能夠高質量的全面發展,力求使每所皇家希望小學在環境、條件及教學質量上成爲一流學校,起到典範作用。
他總是選擇在失學最嚴重的貧困地區建設皇家希望小學,並以最終實現了遍佈全國所有貧困省份的皇家希望小學網絡爲首要目標！以期爲各地區小學作出良好示範表率作用,達到帶動全國各地區基礎教育水平的全面提高。
在此基礎上,皇家集團還建立了對受助孩子和援建學校的跟蹤調查系統。主要是爲了瞭解受助兒童受助前後以至上中學、上大學的情況。通過對這些情況的調查,對皇家集團支持“希望工程”作了進一步完善,並對“希望工程”本身的發展提供了富有建設性的意見。除了在硬件上努力改善教學條件,皇家集團拉也在提高希望小學教師素質上下了功夫。
在環保方面,皇家集團通過一系列的“綠色”行動來提倡環保消除污染。該行動在包括直轄市和省會城市在內的全國40個重點城市中展開,旨在爲酒店行業建立起一個開放的廢棄物品回收體系和社會環境,倡導環保時尚生活。
在此次活動開展的地區,所有的皇家集團所屬酒店全部在前廳最顯眼的位置以及每個包間和客房裡增設了回收的“綠箱子”。這樣,客人們就能選擇就近地點將已經廢棄的各類物品投入其中。該活動回收的廢舊皇家集團委託專業的公司進行分門別類後再進行無害化處理,並對其中部分成分進行回收再利用。
在陳昊文看來,在今天這個競爭白熱化的市場環境中,消費者可選擇的產品多種多樣,消費者爲什麼選擇A而不選擇B,這其中的原因有許多非產品層面的因素。消費者關注的不僅僅是產品質量、價格以及促銷活動的情況,更有情感因素。在環保、教育等方面的公益投入,都能給摩托羅拉的消費者及潛在消費者帶來情感上潛移默化的影響。所以他想以自己的行動號召大家一起投入進來！特別是一些巨頭級的企業！更應該做到之一點，使自己的企業真正的做到實至名歸！而陳昊文做這些活動的目的並不是爲了斂財！這一點幾乎所有人都看得出！
在皇家集團,企業公益都有一個長遠的目標和一個具體的戰略規劃,對於項目的選擇有一套完善的評估體系。教育和環保項目是黃機集團投入的重點。
在前期選擇公益項目時,陳昊文首先要考慮這一項目是否具備可持續性和可發展性。以希望工程爲例,陳昊文爲此持續投入了上千萬元,並且在一步步推進這一項目。先是建立皇家希望小學,然後讓更多的員工以志願者的身份加入進來,然後推動教師培訓。並且把這些培訓工作交給了孫思琦！
在選擇基金會這樣的合作伙伴時,陳昊文首先考慮對方是否是一個可信任的組織,並從可持續性、可發展性、可參與性和可評估性四個方面來考量其所推動的項目。比如針對希望工程皇家集團每隔幾月就會聘請一個獨立的第三方機構來進行評估。如皇家集團曾經在一年時間裡委託Z國人民大學成立由專家組成的課題調查小組和HK專業調查公司對皇家集團所有希望小學進行了全面調查。而這些工作他也交給了冉海月全權負責！
而像皇家集團這樣一個龐大的集團,如何管理公益項目和資金也是一個問題。在皇家集團,投入公益項目有兩大途徑,一是通過皇家集團的愛心基金會,二是在各部門有一定預算。第二種途徑在流程上,無論是現金資助還是實物,各部門首先需要上報給冉海月和曹嘉進行兩次審覈,以確定該項目符合皇家集團的標準。按照皇家集團的內部規定,無論是皇家集團的愛心基金會項目還是具體部門的公益項目,從項目選擇環節開始,冉海月和曹嘉就全程介入。
至於如何適當地宣傳而又不弄巧成拙呢?皇家集團的做法是他們的掌門人陳昊文的一句話：“抱着一顆真心去投入,就能讓社會感受到企業的誠意,就一定不會給公衆留下急功近利的印象！”他們是這麼說的也是這麼做的！
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