十二月底，經過一年的準備，晨光牧場乳業公司成立。
公司總部同樣放在了西牌樓，獨佔了一層樓的空間，樓下是超市連鎖管理公司和便利店公司，樓上是西牌樓百貨公司和連鎖百貨管理公司。
公司的屬於中米合資結構，楓城控股百分之五十一，國內的各大農林牧場共同佔股三十九，紅梨公司佔百分之十。
讓紅梨公司參與進來主要是需要利用他的外資進出口關係，還有整合紅梨旗下的農牧場。
乳業公司在全國投建了三座生產基地，一共五座工廠，引進購買了愛爾夏，娟珊，國內的黑白花，三河四個品種兩百萬頭。
另外還有西門塔爾和利木贊一百萬頭，這兩種牛是乳肉兼用的牛種，產奶量不高，主要用於食肉。
這三百萬頭牛分佈在楓城的各大農牧場裡，其實分散以後也沒有多少，這樣更有利於初期的飼養，積累養殖經驗。
紅梨的農牧場也引進了相當數量的幾種牛，做爲楓城的補充。
這麼說吧，晨光牧場乳業公司初一露頭，就已經成爲國內唯一的巨型乳業養殖公司了，沒有之一。
國內的奶牛存欄數量一直是一個巨大的迷團，從來也沒有人能弄清楚其中的貓膩。
就算查遍所有國家的省份的各種關於這方面的記錄，也沒有人能夠搞清楚，成爲改開以來四十年最大的懸案。
15年的時候，國家相關部門給出的統計數據是一千五百萬頭，而同時，農大權威平臺的數據是不足五百萬頭，綜合考慮四百萬頭是實際數據。
爲什麼呢？這裡面就相當複雜了，一個是國內的乳業公司有意作假養殖數量，來給自己源源不斷的奶製品原料背書。
另一方面，就涉及到國家在奶牛飼養方面的扶助政策……也就是騙補貼。農戶，養殖場，大小公司，各級單位和鎮府層層放霧。
但這些都不重要。
養的多也好，少也好，張彥明關注的只是市場上的商品，各種乳製品的質量，這纔是最重要的，至於怎麼生產出來其實無所謂。
晨光牧場乳業初一成立，就召開了盛大的記者會，向全社會公開了企業生產標準，請廣譜大衆和新聞媒體進行監督。
同時，晨光乳業集合了國內幾所知名的農業大學，知名媒體，共同向相關部門提出，推介國內乳製品行業的全新標準。
一切都擺出來放在了陽光下，我自己的標準將高於提出來的產業標準，我們將如此執行，至於新標準，我們只是建議，並不強求。
在02年的最後一個月，乳業標準這個詞彙一下子鋪滿了各大報紙和網站，被全國的老百姓熟知，瞭解，並開始關心。
乳品協會在措手不及的懵逼以後，一紙公文發到晨光牧場，措詞比較嚴厲，要求公司派人去協會進行解釋。
別說張彥明，孫紅葉隨手把文件扔進了碎紙機，理都沒理。
且不說這個協會有沒有強制要求私營公司行事的權力，晨光牧場作爲中米合資公司，根本就不在他們的覆蓋框架內。
這羣人高高在上的，正事什麼也不幹，扯蛋那是相當厲害，被一衆公司捧着，還真把自己當成管理單位了。
隨後，晨光牧場的產品在全國範圍上架開始銷售，那兩份對比明顯的生產標準就是最鮮活的廣告，上架即暢銷。
同時，福佑多大型倉儲超級市場，平價生活超市，樂頌25便利店，米國紅梨國際農貿農機公司，酒店管理事業部，
聯合楓城物業公司商業管理部（它管理全國的商業步行街區），西牌樓百貨公司，楓城連鎖百貨管理公司，哈若德絲（中華）公司，
還有楓城基金醫衛事業部，助教助學事業部，扶貧助農事業部，聯合發佈了自我約束公約。
公約不長，主要意思就是抵制不良商品，自我約束行爲，依法守法經營，保障客戶的生活質量和身體健康。
公約聲明，此公約不針對任何名單之外的企業和公司，只是自我約束。
本公約聯名公司將共同組建檢測檢驗中心，從03年元旦起，對以上聯名公司所生產，銷售的全部商品進行檢測檢驗，並不定期發佈報告進行公示。
自03年元月元日起，凡經檢測檢驗中心檢測化驗不合格的商品，將一律做下架處理，並保留向生產廠家追責並要求賠償的權力。
同時，此類商品將不能在以上各公司經營範圍內的商場，百貨，商業街區內所有店鋪和酒店中銷售，
也不會出現在相關學校，醫院，扶貧助農項目的採購清單上。
說實話，這根本就是一份自己給自己找麻煩的公約，完全是捆住自己的商業手腳。
但就是這麼一份自律公約，再一次洗劫了全國人民的眼球，佔領了新聞媒體和各大網站，國家臺也做了播報。
同時，百姓日報拿了半個版面出來進行了長篇的評論，爲這些企業的良心點贊，同時提醒各大專業協會，各生產企業公司要擔負起社會責任。
其實這個檢測檢驗中心早就成立了，並且已經完成了對超市商場中各類食品商品的檢測化驗，和各種兒童商品的檢測。
相關生產公司企業早就拿到了檢測報告和整改意見，並給出了一個整改期限。
這中間的時間差，就是留給其中一些企業工廠的考慮時間，考慮還要不要繼續合作，合作，就按要求整改，不合作，就限期下架，大家分道揚鑣。
國內什麼也不多，就是同類商品多，隨時隨地都可以找到替代品。
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這一年內，楓城的內部員工創業計劃已經順利開展。
到十二月份，第一批一萬兩千三百多份申請已經受理，在楓城總部員工創業指導中心的幫助指導下組建公司和工廠。
這些創業員工以家庭爲單位，集中在各省的創業園中，廠房駐地資金原料採購和產品銷售全部由楓城提供。
前面兩年楓城佔股百分百，創業員工做爲實際執行人享受百分之二十的乾股分紅。
第三年，創業員工獲得百分之三十真實股份，公司或者工廠脫離孵化式保護性經營，自我存活，公司或工廠完全獨立，正式進入市場獨立面對競爭。
楓城從第三年起每年退出百分之十的股份給經營者，直至全面退出或由雙方協議決定最終比例。
其實公司內部想創業的人很多，絕對不止這一萬兩千多人。
只是創業沒那麼簡單，也不是開個小店或者幹個個體戶，不但要考慮行業，還要考慮員工的能力，所以不可能放開。
不過最終這個人數肯定會慢慢提上來，用來緩衝楓城每年從部隊和體總接收的人員數量。
這個矛盾並不淺顯，但真實存在，早早的打開閥門對整個公司的發展是有利的，雖然這會兒遠遠的沒有達到飽合人數。
以張彥明估計，在08年以前，只是物流和物業兩家公司的員工，安全線都在三百萬以上，何況安保公司也在壯大當中。
只不過人無遠慮必有近憂，早早的安排好一個成熟穩定的疏散通道，總比到時候手忙腳亂要好的多。
況且早早釋放出這些‘心懷異志’的人，對團隊的穩定各方面都有好處。
隨着社會的發展，複員軍人就業的問題也會越來越突出，張彥明也是打算儘早儘快的摸出一個成熟穩定的方案，以便能幫助到更多的人。