第2283章 晨光牧場和聯名公約

十二月底,經過一年的準備,晨光牧場乳業公司成立。

公司總部同樣放在了西牌樓,獨佔了一層樓的空間,樓下是超市連鎖管理公司和便利店公司,樓上是西牌樓百貨公司和連鎖百貨管理公司。

公司的屬於中米合資結構,楓城控股百分之五十一,國內的各大農林牧場共同佔股三十九,紅梨公司佔百分之十。

讓紅梨公司參與進來主要是需要利用他的外資進出口關係,還有整合紅梨旗下的農牧場。

乳業公司在全國投建了三座生產基地,一共五座工廠,引進購買了愛爾夏,娟珊,國內的黑白花,三河四個品種兩百萬頭。

另外還有西門塔爾和利木贊一百萬頭,這兩種牛是乳肉兼用的牛種,產奶量不高,主要用於食肉。

這三百萬頭牛分佈在楓城的各大農牧場裡,其實分散以後也沒有多少,這樣更有利於初期的飼養,積累養殖經驗。

紅梨的農牧場也引進了相當數量的幾種牛,做爲楓城的補充。

這麼說吧,晨光牧場乳業公司初一露頭,就已經成爲國內唯一的巨型乳業養殖公司了,沒有之一。

國內的奶牛存欄數量一直是一個巨大的迷團,從來也沒有人能弄清楚其中的貓膩。

就算查遍所有國家的省份的各種關於這方面的記錄,也沒有人能夠搞清楚,成爲改開以來四十年最大的懸案。

15年的時候,國家相關部門給出的統計數據是一千五百萬頭,而同時,農大權威平臺的數據是不足五百萬頭,綜合考慮四百萬頭是實際數據。

爲什麼呢?這裡面就相當複雜了,一個是國內的乳業公司有意作假養殖數量,來給自己源源不斷的奶製品原料背書。

另一方面,就涉及到國家在奶牛飼養方面的扶助政策……也就是騙補貼。農戶,養殖場,大小公司,各級單位和鎮府層層放霧。

但這些都不重要。

養的多也好,少也好,張彥明關注的只是市場上的商品,各種乳製品的質量,這纔是最重要的,至於怎麼生產出來其實無所謂。

晨光牧場乳業初一成立,就召開了盛大的記者會,向全社會公開了企業生產標準,請廣譜大衆和新聞媒體進行監督。

同時,晨光乳業集合了國內幾所知名的農業大學,知名媒體,共同向相關部門提出,推介國內乳製品行業的全新標準。

一切都擺出來放在了陽光下,我自己的標準將高於提出來的產業標準,我們將如此執行,至於新標準,我們只是建議,並不強求。

在02年的最後一個月,乳業標準這個詞彙一下子鋪滿了各大報紙和網站,被全國的老百姓熟知,瞭解,並開始關心。

乳品協會在措手不及的懵逼以後,一紙公文發到晨光牧場,措詞比較嚴厲,要求公司派人去協會進行解釋。

別說張彥明,孫紅葉隨手把文件扔進了碎紙機,理都沒理。

且不說這個協會有沒有強制要求私營公司行事的權力,晨光牧場作爲中米合資公司,根本就不在他們的覆蓋框架內。

這羣人高高在上的,正事什麼也不幹,扯蛋那是相當厲害,被一衆公司捧着,還真把自己當成管理單位了。

隨後,晨光牧場的產品在全國範圍上架開始銷售,那兩份對比明顯的生產標準就是最鮮活的廣告,上架即暢銷。

同時,福佑多大型倉儲超級市場,平價生活超市,樂頌25便利店,米國紅梨國際農貿農機公司,酒店管理事業部,

聯合楓城物業公司商業管理部(它管理全國的商業步行街區),西牌樓百貨公司,楓城連鎖百貨管理公司,哈若德絲(中華)公司,

還有楓城基金醫衛事業部,助教助學事業部,扶貧助農事業部,聯合發佈了自我約束公約。

公約不長,主要意思就是抵制不良商品,自我約束行爲,依法守法經營,保障客戶的生活質量和身體健康。

公約聲明,此公約不針對任何名單之外的企業和公司,只是自我約束。

本公約聯名公司將共同組建檢測檢驗中心,從03年元旦起,對以上聯名公司所生產,銷售的全部商品進行檢測檢驗,並不定期發佈報告進行公示。

自03年元月元日起,凡經檢測檢驗中心檢測化驗不合格的商品,將一律做下架處理,並保留向生產廠家追責並要求賠償的權力。

同時,此類商品將不能在以上各公司經營範圍內的商場,百貨,商業街區內所有店鋪和酒店中銷售,

也不會出現在相關學校,醫院,扶貧助農項目的採購清單上。

說實話,這根本就是一份自己給自己找麻煩的公約,完全是捆住自己的商業手腳。

但就是這麼一份自律公約,再一次洗劫了全國人民的眼球,佔領了新聞媒體和各大網站,國家臺也做了播報。

同時,百姓日報拿了半個版面出來進行了長篇的評論,爲這些企業的良心點贊,同時提醒各大專業協會,各生產企業公司要擔負起社會責任。

其實這個檢測檢驗中心早就成立了,並且已經完成了對超市商場中各類食品商品的檢測化驗,和各種兒童商品的檢測。

相關生產公司企業早就拿到了檢測報告和整改意見,並給出了一個整改期限。

這中間的時間差,就是留給其中一些企業工廠的考慮時間,考慮還要不要繼續合作,合作,就按要求整改,不合作,就限期下架,大家分道揚鑣。

國內什麼也不多,就是同類商品多,隨時隨地都可以找到替代品。

這一年內,楓城的內部員工創業計劃已經順利開展。

到十二月份,第一批一萬兩千三百多份申請已經受理,在楓城總部員工創業指導中心的幫助指導下組建公司和工廠。

這些創業員工以家庭爲單位,集中在各省的創業園中,廠房駐地資金原料採購和產品銷售全部由楓城提供。

前面兩年楓城佔股百分百,創業員工做爲實際執行人享受百分之二十的乾股分紅。

第三年,創業員工獲得百分之三十真實股份,公司或者工廠脫離孵化式保護性經營,自我存活,公司或工廠完全獨立,正式進入市場獨立面對競爭。

楓城從第三年起每年退出百分之十的股份給經營者,直至全面退出或由雙方協議決定最終比例。

其實公司內部想創業的人很多,絕對不止這一萬兩千多人。

只是創業沒那麼簡單,也不是開個小店或者幹個個體戶,不但要考慮行業,還要考慮員工的能力,所以不可能放開。

不過最終這個人數肯定會慢慢提上來,用來緩衝楓城每年從部隊和體總接收的人員數量。

這個矛盾並不淺顯,但真實存在,早早的打開閥門對整個公司的發展是有利的,雖然這會兒遠遠的沒有達到飽合人數。

以張彥明估計,在08年以前,只是物流和物業兩家公司的員工,安全線都在三百萬以上,何況安保公司也在壯大當中。

只不過人無遠慮必有近憂,早早的安排好一個成熟穩定的疏散通道,總比到時候手忙腳亂要好的多。

況且早早釋放出這些‘心懷異志’的人,對團隊的穩定各方面都有好處。

隨着社會的發展,複員軍人就業的問題也會越來越突出,張彥明也是打算儘早儘快的摸出一個成熟穩定的方案,以便能幫助到更多的人。

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