進外企必勝秘笈（10）
迎着那女孩的笑容，她說：“我不在這裡做了。”
“爲什麼呢？你剛剛纔通過了試用期，爲什麼不再做下去？”她的表情真誠實在，可見她對小新還是有好感的。
“找到更好的發展了。”小新笑笑，不想再談狹小辦公室裡的那些人，往事如煙，雖然纔過去短短几個月，可對她來說，經歷的事情，比她過去三年還要多。這裡仍然是人來人往，坐滿了剛剛來面試的，以及等待通知的人們，一張張的新面孔上，充滿了不安、緊張、喜悅、憤怒，這裡對他們來說，還是一個未知數。待小新走到另一個專門辦理退職的辦公室，同樣也發現了許多等待着解除勞動合同的人，而熟練的辦事員則流利的辦理的一個個人的手續，彷彿他們從不曾是同事，以後也不將會遇到一樣。
這左右兩個辦公室巨大的人流，如同滾滾長江水，小新這一葉孤舟，終究還是要流向更適合她的地方去的。
接下來就是漫長的一個月，這在她的眼裡並不算什麼。就這樣，小新來到了屬於她的王國：一個外商獨資的企業，此時的她已經懵懂的瞭解到一些職場的潛規則，但也只是皮毛而已，未來的風浪又來自何處？
其實她並沒有意識到她進外企最大的優勢不是英語，不是樣貌，不是口頭表達能力，不是簡歷，而是：內部推薦。
對於外企，內部人引薦的方式招聘員工是非常普遍，也是成功率最高的。美國的甲骨文公司就非常樂於接受內部員工推薦的方式來吸納空缺崗位的新員工。美國佐治亞州壽險公司更是採取提高引薦者獎金標準和分段發給等方式來鼓勵內部員工引薦合適人才。可見，內部引薦的方式，是外企節約人力成本，增加人力資源的有用工具之一。
所以在這樣的情況下，小新遇到了非常好的機遇，首先，婉珊爲FT公司工作了這些年，她吃苦耐勞的工作表現爲她的推薦增加了分量，其次，人力資源部的洗盤，也改變了FT公司吸收人才困難的問題。