搞定了摩納哥那邊的善後事宜，顧驁也不管還有沒有幹垃圾繼續往回運了，反正這事兒已經跟他沒關係。
6月初，他安分守己地回到國內待了一陣子，盤點了一下秀州桐縣開發區的鈷酸鋰電池基地和液晶面板基地進展。
月底的時候，受邀作爲特約嘉賓，參加了隔壁鹽縣的秦山核電站正式落成典禮，還親手剪綵了。
典禮上，顧驁的座次也就僅限於能源部的一些領導。（國內88到93年間，是沒有電力部的，拆分爲了水利部和能源部。所以中國也是有一段時間有“能源部”的，94之後改回電力，97政企分開，成爲國電公司）
其他地方上的人比如省裡電力部門的、秀州市的樞機、市長，都排在顧驁後面。至於鹽縣縣裡的就更不用說了。
趕在6月底剪綵，那也是爲了向七一獻禮，不過實際上發電還要最後調試個把月時間，預計八月初能夠正式給桐縣的高科技開發區特供。
這個時間點也跟顧驁的鈷酸鋰電池和液晶面板量產磨合週期差不多吻合，因此絲毫沒有耽誤顧驁的事兒。
……
一切進展都很順利，最終閉關衝刺了個把月之後，顧驁終於在八月初，從產線上看到了第一批批量試流的成品。
因爲秀州開發區這邊一切都是另起爐竈，一張白紙開始的，所以沒有歷史包袱。截止到1990年爲止，都只有一些跟曰本人合作的技術研發人員，沒有工廠化管理團隊。
所以如今海納百川一樣招攬來的賢才，也頗有發揮空間，只要短期表現好，就可以得到提拔。
這給了大家極大的幹勁。
比如顧驁2月份的時候見過的那倆技術男，王東和王富。
前者下海之前，能在京城電子管廠做到中高層，還多次幫廠子度過困境、被原先的廠長信任，可見是個有點本事底子的。歷史上他能改制BOE成功，說明執行力也不差。
後者能去特區自建BYD，也不是易於之輩。
這倆人到了顧驁這兒，短短半年的拼殺努力、加班鑽研，就已經暫露頭角，被提拔到了部門總監的級別，有了偶爾向顧驁彙報工作的資格（顧驁的是合資企業，所以職位名稱都比較洋氣，同期內資企業都還在叫科長什麼的）
給顧驁展示樣品的時候，王東滿是與有榮焉：“老闆，這是我們這半年最新自力更生努力的成果，13英寸16比9寬屏，換算過來也就是28.8乘16.2釐米。
年初的時候，曰本人撤走後續專家的時候，我們也才做到25.2乘14.4。咱有了底子，不靠曰本人也能繼續精進。”
屏幕本身，足以讓顧驁滿意。尺寸很不錯，目測也沒有看到任何壞點，背光管做工也很勻稱，整個屏幕看上去亮度完全一致。（這一點在後世很容易做到，但是在1991年也是高難度的，當時的早期液晶屏很容易全屏亮度不勻，這是擴散板和導光板材料的問題）
歷史上IBM公司1992年下半年推出的首款ThinkPad筆記本，用的是10.2英寸屏，不過是5比4的長寬比，也就是20釐米乘16釐米。
顧驁手頭這個，比IBM的只高了0.2釐米，但橫向寬了足足8.8釐米，也算是這個時代同期工藝的極限了。
未來的WPS電腦有了寬屏可以用之後，機體結構設計就要方便簡潔很多，不用搞IBM那種摺疊式鍵盤的繁複操作了。
顧驁更關心的是良品率：“你們強行把這個尺寸推上來，良品率應該下降了吧？”
面對這個問題，王東略微有些引以爲恥：“如您所見，確實有所下降，但我們有信心在幾個月之內把環境進一步調試好——年初的時候，曰本人把當時最新的25.2乘14.4的工藝交給我們落地調試的時候，不良率是19%，基本上做五塊就有一塊是帶壞點要報廢的。
我們二季度的時候調節了無塵風機和消洗設備的參數、還優化了工人進入車間的淨化操作流程、讓工人都剃光頭髮鬍鬚體毛、不許穿棉毛織衣服上班，包括裡面的衣服。全部操作下來，不良率被壓到了14%。
不過，我們6月底剛測試自力更生的28.8乘16.2時，不良率又驟升到22%，但這一個多月裡，我們繼續優化，更嚴格要求工人操作、更新部分設備和車間運輸地坪的塗料，把不良率降到了18%。
我們相信，這些都是過程中的問題，只要有時間抓生產管理、抓工藝流程優化，都是能克服的——您完全可以現在就拿着這塊屏，去王安和天鯤進行研發磨合測試，等天鯤和王安的新一代整機投入量產的時候，我保證至少把這邊的不良率壓到10%~15%之間。暫時虧一點，都是能換到工廠化技術的進步的，我覺得這個錢值得。”
顧驁想了想，不容置疑地說：“暫時15%，我可以接受，不過，截止到明年，92年1月我要看到不良率壓到10%以內。那樣，你才能繼續在這個總監職位上幹下去，不然，我就要能者上庸者下了——
你纔來半年，就能坐到這個位置，是你努力出來的。不過升得快也是有代價的，你沒有老本，必須一直證明自己。做到了，我給工藝流程部門全體發高額年終獎，至少每人幾萬塊，核心負責人就更不用說了。”
王東牙齒有些打顫，不過他也知道飛速升遷的人沒資格要求老闆給你更多耐心，所以一咬牙：“好的老闆，做不到你就撤我的職，取消我的年終獎。”
顧驁沒有再多說什麼，就算是這麼約定了。
……
聽取完液晶基地的成果彙報後，就輪到電池廠的王富彙報了。
相比於30多歲的王東，才26歲的王富明顯資歷太淺，按說本來是沒資格彙報的。然而電池廠那邊需要的工廠化質量管理人才比較少，主要是實驗室部分難度比較大，所以其他資深的大多是研究員，甚至科學家。
90年代初國內的研究員和科學家口才不好的佔大多數，因爲當時的科研環境不需要研究員自己去爭取項目和經費。如果是十幾年後，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。
逆向淘汰下來，倒是思路比較西化、口才還不錯的王富撈到了彙報的肥差。
“最新的鈷酸鋰鹽結晶工藝方案，我們是根據用戶的需求，做出了調整的。原先實驗室做出來的最優可量產材料，能實現1000次充放壽命，但充放速度太慢了，要十幾個小時，而且衰減曲線比較差，插拔切換容易造成壽命衰減。
王安公司那邊技術論證之後，覺得有必要在一定程度上保證充電速度和APS保護切換損耗。我們這兒最終優化之後，只能犧牲一些充放次數了。
現在最新的方案，是可以高效充放600次，而且只要八小時就能充滿。另外，支援APS斷電保護，也就是未來的筆記型電腦如果本來是處在外接電源插入狀態下工作，突然拔掉外接電源也能瞬間投切到電池，不會導致關機，同時正常工作時也不會對電池浮充，不會損害電池充放次數壽命。
這樣的技術，也比較適合王安公司方面研發突然斷電時工作文檔的強制自動保存。”
鋰電池的充放壽命，並不是按照徹底報廢來算次數的。比如所謂的可復充1000次，或者600次，不是說這麼多次數後就完全沒電了，只是按照“蓄電降低到額定容量的70%以下”，就算該報廢了。（一般降低到70%以後，再繼續充放電，曲線也會越來越陡，可能幾十次就跌到50%，然後更快跌到20、30%，最後完全充不進）
600次的壽命，如果是上班每天充一次的電腦，大約能用兩年。如果可以插電不算浮充不減壽命的話，那就能更久一些。
顧驁想了想，覺得王安方面提的需求還是合理的。
很多商務精英，不比朝九晚五的渣宅上班族，越精英的人越忙，每晚回家和在酒店的時間，能有七八個小時就不錯了，如果要十幾個小時才能充滿，確實很難接受。
那就優先保證八小時能充滿、然後再慢慢鑽研提升電池壽命和蓄電容量密度吧。
大不了將來讓王安公司出一個營銷策略，對於1992年和1993年內，買了新筆記本的用戶，可以在兩年質保期滿的時候，也就是大約1994年，享受一次“半價換購新版電池”的優惠。
這樣也能充分籠絡安撫甘當王安小白鼠的鐵桿腦殘粉。
同樣的，對於天鯤遊戲的腦殘粉，肯新一代掌機一出來就支援的用戶，將來也要同樣補償。
寧可這兩年賣機器少賺點錢。
“這個輕重緩急分配沒有問題，就按照這個繼續努力。另外，基礎研究也別丟下，我們要的是長期競爭力，要儘快超過曾經作爲老師的曰本人。”顧驁高屋建瓴地總結吩咐。
有了這些技術儲備，王安和天鯤的新一代整機，也到了研發的最後衝刺階段了。
差不多是時候去一趟美國，協調一下最後的外部資源，爲產品上市做準備工作，順便拉點宣發資源。