七月的c市驕陽似火，在正午的時候是沒有人願意在大街上行走的，除了哪棵樹上有隻蟬在“知了”“知了”的叫着之外，沒有人願意發出一絲聲音，大家都怕驚動這酷熱無比的老天，而只有到了傍晚時分，街上的行人才會多起來，而到了晚上，則到處燈火通明，好像現在纔是這個城市剛剛甦醒時的樣子。
但是在北湖市場王求的辦公室裡，王小明卻沒有覺得一絲熱浪，因爲這裡裝了空調，如果不是沙發上有個靠墊可以用來墊在肚子上，他甚至還會覺得冷得有點受不了。
對八十年代末九十年代初的人來說，有信息、有眼光的人很容易就能賺到大錢，在很多國有企業還在每個月拿着幾十、一百多元的工資時，他們每個月賺幾萬甚至幾十萬輕而易舉。
而這段時間由於國家實行價格雙軌道，這讓有關係、有膽量的人也大發其財，一張鋼材或是化肥的批條，不需要任何資金，只要一轉手就是幾十萬甚至上百萬的純利潤。
王小明現在沒有什麼關係，就算有，他也不屑去賺這種錢，他掌握的信息非常多，而且眼光又準，再加上他現在手裡的資金充足，想賺錢，門路有的是。比如像國庫券，他就利益於以前在網上看到過上海的楊百萬早期的發跡事件，他現在正處在這個年代，當然也得順手撈一筆，這樣的錢不去賺，那實在有點對不起自己。
早在前年的時候，王小明就指示王求，去各地收購國庫券。他的資金多，一出手就幾十萬上百萬，雖然只有百分之一、二十的利潤，但是基數大，而且時間也短，一年時間下來賺的錢不比薯片廠少。
要知道，最早的國庫券都是攤派的，老百姓拿在手裡急於兌現，打八折80多元拋售給銀行。而且越是窮的地方，老百姓賣的越多，價格也越便宜。而當時銀行缺乏資金，見到h省的人用車子裝着鈔票來買國庫券，銀行還巴不得呢，通常90元就賣了。
當時一些人都是自己揹着一個大包，裡面裝着整扎整扎的人民幣，而王小明卻不同，他不是小打小鬧，所以專門訂製了兩臺貨式廂車，在車廂內焊上一個大型的保險櫃，所有的現金跟國庫券全部裝在裡面，再放上幾個人，比個人背個包到處跑要安全得多。
而當時國務院有文件，國庫券不得低於面值買賣，像一些小地方是不太執行這樣的文件的，只有上海這樣的大城市執行政策最好，從沒有低於面值收進。
這樣就提供了一個合法的賺錢途徑，從外地的銀行以低於面值收購國庫券，運到上海之後再轉賣給銀行，保險又安全，絕對不會出現拖欠，比什麼生意都強。
據王小明的記憶，山東萊陽一個機械廠的供銷科長正是利用長期在外出差的機會，得到了這個信息，他用一萬元做本錢，一年時間就賺了二十多萬，二年時間就賺到了一百四十萬。而王小明一開始是用一百萬做本錢，到現在也快有二年時間了，他賺了多少錢呢？今天王小明就是來問清楚這件事。
“小明，我們這筆錢現在已經到了兩千萬！”王求興奮的道。
“二千萬？”王小明念道，他在想，自己投資一百萬，回報只有二十倍，但是別人投資一萬，二年卻回報了一百多倍啊。
“沒錯，就是二千萬。”王求說道，他沒有看到王小明其實有些不滿，要是他知道王小明現在的想法肯定會急的跳起來，人啊，不能太貪心，否則遭雷霹。
其實王小明不知道，小本經營有小本經營的優勢，你一百萬做本，半年時間就能到一千萬，可是你總不能再把這一千萬都全來買國庫券吧？否則銀行馬上就能發現苗頭不對，也許這條跟撿錢一樣的賺錢這路就此會關閉。
“二千萬就二千萬吧，這筆錢要動用了，我準備用來做貿易。”王小明說道，去年自己的錢全部用在了水泥廠，而且加上給蔬菜廠又添了二十臺大型貨車，他的資金已經捉襟見肘，也許從今年開始，王小明手裡的財富將急劇增加。
“做貿易？全部嗎？”王求問道，現在每個月倒賣國庫券至少可以帶來上百萬的利潤，可是小明一句要做貿易就要停了這個？
“我們在各地的銀行之間收購和賣出國庫券，這樣的事之所以到現在還沒有被發現，那是因爲銀行之間沒有一個信息中心，可是這樣的事總有一天會被他們知道的，到時國庫券就會變得沒有利潤，而我找的這事，利潤比國庫券要高得多，國庫券只有一分利，可是貿易卻有十倍利啊。”王小明說道，事實上用不了多久，銀行之間通過電話互通信息之後，倒賣國庫券這樣的事就只能停止了。
“十倍之利？”王求不敢置信的問道，一分利兩年時間就滾雪球般滾到了二十倍之多，十倍之利，兩年時間會賺多少？他不敢再去想這個數字。
“當然，但是週期比這個要長得多，而且爲了快速週轉，也許不能完全做到十倍之利，但是至少也有好幾倍的利潤。”王小明說道，他所說的當然是當倒爺，到蘇聯到當倒爺，今年的十二月份，蘇聯這個超級大國馬上就要輪爲第三世界，到時全蘇聯都陷入一片混『亂』之中，正是生意人賺大錢的時機。
蘇聯解體，國營資產按人頭分，分給每人一份公司股權認購證。可有權勢的『政府』官員變戲法似地控制了俄國的經濟命脈，使老百姓手中的認購證淪爲一張廢紙。隨之而來的經濟大危機使金融信用破產，存進的美元根本取不出來，若取也是按貶值前的盧布折算成的匯率付給盧布。傾刻間，許多人一生的積蓄化爲烏有。
至今，人們仍不相信盧布，不相信銀行。據說，俄羅斯人都想方設法地把盧布換成美元藏在家裡。在50年代1箇舊盧布等於2美元，而今是30新盧布換1美元，而新盧布相當於1000舊盧布。十幾年前，10000盧布可買兩輛“拉達”汽車。而今天，1斤西紅柿是30幾盧布，一個花籃要300盧布，可俄國人月收入才一到兩千盧布。
生活在這種狀況下的俄國人，失去了安全感，每天的任務似乎就是搶購各種物資，使得一時間衣食住行的商品價格連續翻番。
在前世的時候王小明就聽過太多的國際倒爺的事蹟，雖然有相當一部分由於得意忘形而導致身敗名裂，但是大多數默默無聞之人都是悶聲發了大財。而王小明既然重生到了這個年代，他當然不會錯過這個機會。
但是當倒爺也不是隨便誰都可以當的，否則的話也不會使得有些人在俄羅斯虧得血本無歸。早在幾年前，蘇聯人民最喜歡中國的兔『毛』大衣跟羽絨服，可是這些衣服在國內也是屬於緊俏商品，但是中國人的“聰明才智”果然不是蓋的，沒有真的就做的嘛，羽絨服裡不是羽絨而是稻草跟雞『毛』，而且有的雞『毛』甚至都不消毒，也許是趕時間，也許是根本就沒有這樣的設備，人家俄羅斯的人買了之後，幾個月就會發現臭哄哄的，這就更得後來的人再去賣這樣的商品時會遭冷遇，有的人拿着幾百件羽絨服想去賺一筆大錢，最後虧本處理都不一定有人要。
“你說怎麼幹吧？我聽你的。”王求說道，這幾年小明的決策從來就沒有出過錯，只要自己能好好的執行，一切就都能實現。
“首先我們要在莫斯科設立一個辦事處，跟北京一樣，除了必要的幾個我們的人之外，其他人全部請當時人擔任。”王小明說道。
“你要做中蘇貿易？”王求說道，現在電視上也經常報道這些倒爺，聽說那邊的生意確實好做，不管做什麼都能賺錢，十倍之利如果做好了也確實能做到。
“要想做的時間長就必須要做出自己的品牌，否則我們也只不過是一個大一點的倒爺罷了，這次我們的品牌還是大可，辦事處建好之後先在蘇聯全國的電視臺和報紙上做廣告，大可產品，物美價廉，如果有可能，還可以請他們的一些名人名星做廣告。”王小明說道，這就是他與其他倒爺最大的不同，一般的人從國內進一批貨之後都是自己親手賣給那邊的終端客戶，這樣有利也有弊，好處在於所有的利潤全部抓在自己手裡，利潤最大化。而弊端就是一旦出現意外，所有的損失也將自己一個人承擔。
“這倒是，像我們做收錄機，現在很多人就只認燕舞牌的，其他牌子的收錄機就算進入了我們h省的市場，銷售量也不大。”王求對此非常同意，如果自己銷售的產品沒有品牌效應，那就只能做一錘子買賣，下次你再去的時候，好不容易建立起來的銷售渠道可能又將重頭再來。