趙廠長很想一腳飛踹,將彭長江踢出會議室。
但這是不可能的。
甚至使用別的方法將彭長江轟走也不是可能的。
現場的大領導,許部長。
還有其他廠子的領導,早就露出一臉求知慾。
小本本擺好,就等着彭長江來解讀這個手冊上的內容了。
劣勢!
絕對的劣勢!
趙廠長額頭冒出汗珠。
要想阻止,但一時間想不出什麼理由。
特別在大領導面前,一些小動作都是自取其辱。
那麼……
打不過就加入他!
趙廠長反應很快,還沒等彭長江開口,直接說道:
“哦,原來是廠裡編制的6S啊。”
“各位領導,這可是我廠所有工人的勞動智慧結晶。”
“辛辛苦苦編造成冊,還在論證中,沒有實施下去。”
“我本來也想講解下這個的。”
“但一時頭昏腦漲,忘卻了這件事,真是我的失誤啊!”
趙廠長可謂是腦子轉得飛快。
直接將彭長江的功勞給搶了!
而且。
還帶上了全體工人。
雖然無恥至極,但真的有效。
下面也是議論紛紛:
“原來是全廠工人編造的啊。”
“嘖嘖,那液壓廠的文化水平,人均大學生啊。”
“有可能是廠領導做的工作好,領導有水平。”
“還以爲是彭書記自己鼓搗出來的呢。”
“甭管是誰搞出來的,看着就高大上,聽着就完了。”
講臺上面的彭長江確實沒想到趙廠長這麼無恥。
竟然敢說出這種話!
不過。
這也從側面表明,趙廠長他怕了!
放在以前,彭長江可能爲了工廠着想,趙廠長這麼搶功勞也就算了。
終究是爲了工人和工廠的長遠發展。
但現在不行!
彭長江必須掌握主動權!
如果不能將這種寶貴的管理制度推行下去,自己所做的一切還有什麼意義?
甚至……
下面廠子領導聽完課,回去大搞改革,風生水起。
自己這邊還在和趙廠長扯皮呢!
想到這裡。
彭長江也是不給面子,毫無客氣的離開講臺。
直接坐回原位。
用這種無聲的抗議表示不滿。
大領導自然看出一些不對勁。
這不僅僅是意識上的對抗,還是形式的對抗。
趙廠長說6S管理是工廠結晶。
很顯然,彭長江是不認可的。
大領導再次看了一眼秘書。
秘書心領神會的再次走到講臺上說道:“看來彭書記還沒準備好,讓他短暫休息整理下思路。”
“畢竟這麼多領導在場,有點壓力也是正常的。”
下面的領導都被秘書的巧言妙語逗笑了。
秘書繼續說道:“那麼……就請趙廠長放下茶杯,在辛苦一下,上來繼續做6S管理相關的解讀。”
這可是將軍了!
這東西不是全廠的結晶嗎?
你趙廠長肯定知道怎麼解讀吧?
否則,你個全廠大領導還沒有下面的人理解透徹。
這不是失職嗎?
趙廠長腦子嗡的一聲響。
自己連特麼名詞都不明白什麼意思。
我解讀個屁啊!
只不過是想偷取一份功勞,壓制住彭長江罷了。
讓我上。
我真不行啊。
秘書看着趙廠長一言不發,繼續問道:“趙廠長不表現一下?那就是說,6S主編還是彭長江了?”
趙廠長爲了面子只好無奈的點點頭:“這個……主要編制工作我是交給彭長江的,我事務繁忙嘛。”
秘書看了一眼彭長江。
彭長江一言不發,冷冷看着。
秘書笑着說道:“我想,在場的領導心裡有數了,來,再次歡迎彭長江上臺。”
彭長江要是在不懂事。
這次的好事都得變成壞事。
在場的人,除了大領導,誰還敢對6S的由來刨根問底?
既然秘書已經說大家心裡有數,彭長江就得順杆子爬上去。
否則就是給大領導難堪。
彭長江重新上臺,非常不削的看了一眼趙廠長。
然後開口說道:“各位領導,現在我開始介紹我們的全面質量管理工作。”
“首先感謝各位百忙之中來到我廠指導工作。”
“希望接下來,大家一同探討,共同進步。”
彭長江整理下語速,繼續說道:
“現在我們要明確一個目的,我們生產產品是爲什麼?”
“是爲了廣大客戶,是爲了滿足客戶的需求。”
“在大陸,老百姓最看重產品什麼屬性?”
“是耐用,是結實!最好能祖傳十八代纔是好商品。”
“至於外觀,在大陸百姓眼裡根本不重要,也不值得一提。”
“但在國外呢?結果截然相反。”
“外觀纔是他們的第一印象,因爲他們的物質太豐富了。”
“有很多選擇,自然就催生外觀花樣層出不窮。”
彭長江侃侃而談,絲毫不怯場。
下面的領導終於聽到一點新鮮的東西。
刷刷在本子記錄着。
“那麼,工廠應該實施什麼更加有效的管理制度?”
“這就我們要講的6S。”
“請大家翻開第一頁……”
關於6S的管理方針。
林林總總。
彭長江講了近半個小時。
不單單大領導眼前一亮。
就連許部長都爲之一振!
原來還可以這樣!
什麼清潔,整理,整頓之類的。
簡直新鮮的像剛釣上來的活魚。
如果每家工廠都實施下去。
工廠將煥然一新。
工人的素質也會得到全面的提升!
以往,都是工組長看見哪裡髒了,費盡口舌讓工人去清理。
現在。
6S規定,這項工作應該是工人最基本的技能和節操。
必須主動去做。
否則不能進行生產相關事項。
卡死一個位置,其他位置自動歸位。
妙啊!
下面的領導被講的心情激動不已。
來對地方了!
最起碼,這6S極其有用!
說完6S,彭長江將課程衍生下去。
開始講管理質量。
他說道:
“全面質量管理的要求,是全員參與。”
“在以往,我們認爲質量管理就是質檢部門的事情,靠探傷員拿着探傷機去找毛病。”
“但全面質量管理的觀點認爲,傳統的質量檢驗只是事後的補救,等到質量問題出現了,再去找出次品只能是止損,該發生的浪費已經發生了。”
“所以,全面質量管理要求在事前、事中開展質量改進工作,要讓每一個幹部、工人都參與到質量改進的行動中去。”
“我們要建立起一種學習型的組織文化,也就是要在企業中提倡學習精神。”
“要以qc小組作爲學習的核心,負責組織全廠幹部職工的學習工作,促進職工間的知識分享。”
“在我們過去的管理傳統中,也有互幫互學的做法,但這些年來,這種做法逐漸淡化了,被許多企業放棄了。”
“我們要在全面質量管理的進程中,恢復這樣的傳統,並且用現代化的理念將它進行改造,使之規範化、制度化、成熟化……”
彭長江是越說越流暢。
絲毫不卡頓。
接連說了一個小時。
可見這幾天對武長風提供的管理資料研究之深徹,是下了一番苦功夫的。
大領導站起來,帶頭鼓掌較好:“這纔是我們的好同志!無私分享知識!”
只有趙廠長心頭一沉陰霾無法消散。
完了!
趙廠長心生悲切。