第779章 匯豐被唐首富趕出香江

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……

匯豐打出的這張“新會計安排”的牌,充分反映出了其曾經享受到了多麼大的特權,即對整個香江銀行體系的結算餘額的控制、支配、免息使用。

這個土財主爲什麼如此牛掰?就是靠着諸如此類的特權,以及包括持股比例不得超過百分之一在內的一整套防禦體系,練到了金身不壞的境界。

可以說,只要匯豐不作死就不會死,能夠影響到它的因素,估計只有政_治層面的風險了,而且還是和中國這種有自己一套價值觀和行事準則的主體打交道。

即便如此,匯豐也可以做到有條不紊地從香江撤退。

可它偏偏真的作死了——千方百計地想要踢走混進英國遠東商業利益集團的唐煥與勤和,而且還挑在了1987年下半年這個時間段發動了全面進攻,結果全盤計劃落空,還大傷了元氣。

匯豐曾經一度安慰自己,被打了一個措手不及的勤和,爲了自保,到處籌錢,日子也好過不了。

沒想到,唐煥狠狠地捅過來兩刀,不但成功抽血,找回了損失,似乎還大大地賺了一筆。

這種情況下,竹籃子打水一場空的匯豐,在決定是否放棄“新會計安排”所涉及到的特權的過程中,不是一般的痛苦。

畢竟,短短几個月的時間裡,一下子就吐出去了幾十億美元,匯豐縱然有上百年的底蘊,也吃不住勁了,自然而然地越發留戀任何掌握在手裡的特權,好讓目前身體發虛的自己“進補”一下。

雖然國際化之路,必然導致這些特權遲早都要被放棄,但具體的節奏,理所當然地完全能夠任由匯豐這個當事者,去酌情考慮如何推進,可惜它把自己逼進了死角。

唐煥笑嘻嘻地送過來兩盤精心烹製的菜式——美國海洋銀行和英國米特蘭銀行,除了讓匯豐無比肉痛地送上“勞務費”外,也變相地加快了匯豐國際化的腳步。

相應地,匯豐放棄特權的進度,也不能再按照自己的實際需要拖下去了——多賴幾天的特權,可能就被英國那邊的收購競爭者大做文章。

另外,針對匯豐給股東造成損失的經營失誤所進行的討伐,雖然港府不予理會,甚至還有一些華人精英站出來反對,但輿論壓力仍然不可小覷。

此時此刻的匯豐,無法繼續高傲地置之不理,必須有所表示了。而“新會計安排”則能迅速平息民怨,並轉移輿論關注點。

不管怎麼進退維谷,匯豐最後還是選擇硬着頭皮邁出了這一步,由此倒是讓唐煥頗爲佩服地稱讚了對方几句,“不簡單,真正懂得如何取捨。”

周密說道:“如此一來,你組織的那個匯豐小股東討伐團,繼續下去的意義就不大了。殺人不過頭點地,這幾乎是匯豐所能做出的最大妥協了,何況它還有一些死忠的擁躉。”

“無所謂了。”唐煥看得很開,“擠兌匯豐和討伐匯豐,是爲了大家的利益;而半路劫持美國海洋銀行和英國米特蘭銀行,則是爲了我們自己的利益。兩者能夠兼顧到如此程度,還有什麼不滿意的。”

“從此以後,匯豐在香江無法再像以前那樣一手遮天了,我們終於可以鬆一口氣了。只是,匯豐雖然元氣大傷,但也被你變相地推動了國際化的進程,將來不會發展起來、反受其害吧?”

唐煥不以爲意地哈哈一笑,“國際化可不是一片坦途,已經放棄特權的匯豐,在香江雖然還是老大,但放到英國乃至世界範圍內來看,就是一家普通的商業銀行,能否挺過轉型期的驚濤駭浪,難以預料。”

說到這裡,唐煥眼裡閃過厲色,“就算匯豐國際化成功,那最少也是幾年後的事情了,將來的情況,誰能說得準呢。”

這時候,助理送過來兩份《南華早報》,並介紹道:“匯豐主席浦偉仕有重大消息宣佈。”

“匯豐出了這麼大的亂子,這傢伙怎麼還沒有引咎辭職呢。”打趣了一句的周密,率先看了起來,隨即驚訝地說道:“大唐,你趕緊瞧瞧,匯豐還真有大舉動。”

現階段的《南華早報》,堪稱香江最具影響力的英文報紙,自第二次世界大戰結束後,匯豐就成了它的最大股東。因此,浦偉仕將其做爲自己的宣傳陣地,非常自然。

但在去年11月份,魯伯特·默多克的新聞集團,斥資8.2億港元,收購了《南華早報》的34.9%股權,並隨後完全獲得該報的控制權,於今年進行了私有化。

唐煥正爲此感慨,魯伯特·默多克在美國向有線電視和好萊塢擴張,結果被自己當頭一棒地擊退後,現在他的媒體帝國,又把觸角伸到了香江,還真稱得上不是冤家不聚頭呢。

當這個唏噓被周密打斷後,唐煥連忙把目光轉向那份《南華早報》。

原來,匯豐主席浦偉仕宣佈:修訂自1865年以來無大變化的匯豐銀行條例,同時匯豐重新註冊爲一家有限公司。

要知道,做爲一種特權的象徵,在香江諸多上市公司當中,匯豐是唯一一個組織章程根據自己的內部銀行條例,而不是面向公衆的公司法,創辦起來的存在。

至於公司法的規定,除極少數之外,均不適用於匯豐銀行。

現在,匯豐突然自導自演了一場修章行動,實在太出乎人們的預料了。

浦偉仕對此解釋道:“歷史遺留下來的事實屬異常而不符合現代化做法,雖然匯豐持有不同看法,但不時有人認爲此種做法令匯豐享有特殊或特權地位,匯豐亦同意此種情況過時而令人混淆,因此必須修例而達致現代化。”

這段話的含義,簡而言之就是:爲了國際化,匯豐對自己進行了修憲,好符合通行的公司法的各種規定。

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匯豐打出的這張“新會計安排”的牌,充分反映出了其曾經享受到了多麼大的特權,即對整個香江銀行體系的結算餘額的控制、支配、免息使用。

這個土財主爲什麼如此牛掰?就是靠着諸如此類的特權,以及包括持股比例不得超過百分之一在內的一整套防禦體系,練到了金身不壞的境界。

可以說,只要匯豐不作死就不會死,能夠影響到它的因素,估計只有政_治層面的風險了,而且還是和中國這種有自己一套價值觀和行事準則的主體打交道。

即便如此,匯豐也可以做到有條不紊地從香江撤退。

可它偏偏真的作死了——千方百計地想要踢走混進英國遠東商業利益集團的唐煥與勤和,而且還挑在了1987年下半年這個時間段發動了全面進攻,結果全盤計劃落空,還大傷了元氣。

匯豐曾經一度安慰自己,被打了一個措手不及的勤和,爲了自保,到處籌錢,日子也好過不了。

沒想到,唐煥狠狠地捅過來兩刀,不但成功抽血,找回了損失,似乎還大大地賺了一筆。

這種情況下,竹籃子打水一場空的匯豐,在決定是否放棄“新會計安排”所涉及到的特權的過程中,不是一般的痛苦。

畢竟,短短几個月的時間裡,一下子就吐出去了幾十億美元,匯豐縱然有上百年的底蘊,也吃不住勁了,自然而然地越發留戀任何掌握在手裡的特權,好讓目前身體發虛的自己“進補”一下。

雖然國際化之路,必然導致這些特權遲早都要被放棄,但具體的節奏,理所當然地完全能夠任由匯豐這個當事者,去酌情考慮如何推進,可惜它把自己逼進了死角。

唐煥笑嘻嘻地送過來兩盤精心烹製的菜式——美國海洋銀行和英國米特蘭銀行,除了讓匯豐無比肉痛地送上“勞務費”外,也變相地加快了匯豐國際化的腳步。

相應地,匯豐放棄特權的進度,也不能再按照自己的實際需要拖下去了——多賴幾天的特權,可能就被英國那邊的收購競爭者大做文章。

另外,針對匯豐給股東造成損失的經營失誤所進行的討伐,雖然港府不予理會,甚至還有一些華人精英站出來反對,但輿論壓力仍然不可小覷。

此時此刻的匯豐,無法繼續高傲地置之不理,必須有所表示了。而“新會計安排”則能迅速平息民怨,並轉移輿論關注點。

不管怎麼進退維谷,匯豐最後還是選擇硬着頭皮邁出了這一步,由此倒是讓唐煥頗爲佩服地稱讚了對方几句,“不簡單,真正懂得如何取捨。”

周密說道:“如此一來,你組織的那個匯豐小股東討伐團,繼續下去的意義就不大了。殺人不過頭點地,這幾乎是匯豐所能做出的最大妥協了,何況它還有一些死忠的擁躉。”

“無所謂了。”唐煥看得很開,“擠兌匯豐和討伐匯豐,是爲了大家的利益;而半路劫持美國海洋銀行和英國米特蘭銀行,則是爲了我們自己的利益。兩者能夠兼顧到如此程度,還有什麼不滿意的。”

“從此以後,匯豐在香江無法再像以前那樣一手遮天了,我們終於可以鬆一口氣了。只是,匯豐雖然元氣大傷,但也被你變相地推動了國際化的進程,將來不會發展起來、反受其害吧?”

唐煥不以爲意地哈哈一笑,“國際化可不是一片坦途,已經放棄特權的匯豐,在香江雖然還是老大,但放到英國乃至世界範圍內來看,就是一家普通的商業銀行,能否挺過轉型期的驚濤駭浪,難以預料。”

說到這裡,唐煥眼裡閃過厲色,“就算匯豐國際化成功,那最少也是幾年後的事情了,將來的情況,誰能說得準呢。”

這時候,助理送過來兩份《南華早報》,並介紹道:“匯豐主席浦偉仕有重大消息宣佈。”

“匯豐出了這麼大的亂子,這傢伙怎麼還沒有引咎辭職呢。”打趣了一句的周密,率先看了起來,隨即驚訝地說道:“大唐,你趕緊瞧瞧,匯豐還真有大舉動。”

現階段的《南華早報》,堪稱香江最具影響力的英文報紙,自第二次世界大戰結束後,匯豐就成了它的最大股東。因此,浦偉仕將其做爲自己的宣傳陣地,非常自然。

但在去年11月份,魯伯特·默多克的新聞集團,斥資8.2億港元,收購了《南華早報》的34.9%股權,並隨後完全獲得該報的控制權,於今年進行了私有化。

唐煥正爲此感慨,魯伯特·默多克在美國向有線電視和好萊塢擴張,結果被自己當頭一棒地擊退後,現在他的媒體帝國,又把觸角伸到了香江,還真稱得上不是冤家不聚頭呢。

當這個唏噓被周密打斷後,唐煥連忙把目光轉向那份《南華早報》。

原來,匯豐主席浦偉仕宣佈:修訂自1865年以來無大變化的匯豐銀行條例,同時匯豐重新註冊爲一家有限公司。

要知道,做爲一種特權的象徵,在香江諸多上市公司當中,匯豐是唯一一個組織章程根據自己的內部銀行條例,而不是面向公衆的公司法,創辦起來的存在。

至於公司法的規定,除極少數之外,均不適用於匯豐銀行。

現在,匯豐突然自導自演了一場修章行動,實在太出乎人們的預料了。

浦偉仕對此解釋道:“歷史遺留下來的事實屬異常而不符合現代化做法,雖然匯豐持有不同看法,但不時有人認爲此種做法令匯豐享有特殊或特權地位,匯豐亦同意此種情況過時而令人混淆,因此必須修例而達致現代化。”

這段話的含義,簡而言之就是:爲了國際化,匯豐對自己進行了修憲,好符合通行的公司法的各種規定。(。)

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