李鋒剛起來，楊筱就十分貼心遞上了一杯溫水，“鋒，好點了嗎，鍋裡還有點小米粥，你喝嗎？”
李鋒喝了點水後，一看時間也都十點多了，就對楊筱說道：“我就不吃了，我還是一會兒直接去公司吃中午飯吧，正好下午還有個講演，我再準備準備，
晚餐也不要等我了，今天公司年會我還有個節目表演，晚上我也在公司吃，不過我答應你，我不喝酒了！”
楊筱一邊給李鋒收拾着，一邊說道：“我真想去現場看看你的演講，還有你的表演，我還沒聽過你唱歌呢！”
李鋒牽着楊筱的小手，說道：“那我讓人你錄下來讓你看，以後如果有時間的時候，我還答應你，給你寫一首屬於你自己的歌，而且明天我就不亂跑了，後天咱們一起回泰城，怎麼樣！”
楊筱也知道李鋒是個很有家庭觀念的人，把工作和生活分得很清楚，“工作是工作、生活是生活”，而且李鋒不想自己女人介入到鋒銳具體事務中來，甚至，自己，包括唐馨連鋒銳都沒有去過，只能從網上了解鋒銳的發展。
這時，楊筱也差不多給李鋒收拾好了，“恩，好的，咱們一起回家過年，而且你要說話算數哦，只要是你給我的，我都喜歡！”。
等李鋒收拾完，又跟楊筱溫存了一會兒，趕到公司的時候也都11點多了，基本上就是吃午飯的時間了。
吃過午飯，李鋒最後練習了一遍，覺得沒什麼問題了，就小眯一會兒，然後耐心等待着下午的演講。
下午兩點的時候，鋒銳的大會議已經高騰滿座了，幾乎在京的鋒銳人都來了，而且還有很多站在走廊裡，雖然這次演講鋒銳沒做硬性規定，但還是足足有近千人來傾聽李鋒這次演講，外地的分公司和子公司也會收看這場演講，
畢竟這是李鋒第一次正式公開的演講，所有人也都想聽聽自家的大boss李鋒想講些什麼東西，而且因爲晚上還有年會表演，所以整個會議室也是張燈結綵、燈火輝煌的。
兩點一過，李鋒頭上帶着麥克風、手裡拿着PPT指示器，就登上了演講臺，今天李鋒直接穿了一身銀灰色的休閒裝，腳上穿着一雙黑白色的平底鞋，十分帥氣，這是楊筱給李鋒特意打扮的。
當李鋒登上演講臺的時候，現場也是響起了一陣長達5分鐘的歡呼聲，雖然今天外邊很冷，但鋒銳大會議中還是比較暖和的，而且氣氛也比較熱烈，從現場熱烈的掌聲就能看得出來。
李鋒一連說了好幾遍“謝謝”，掌聲才總算聽了下來，“非常感謝，不過我也知道這掌聲不是送給我今天的演講內容，而且送給我這個‘老闆’身份的”，
李鋒這句半開玩笑的話，現場再次響起一陣掌聲，只是這次氣氛就比較放鬆了。
這時，李鋒又說道：“本來我不想搞什麼演講來，而且又這麼冷的天，也快過年了，而我還有點演講恐懼症，有點怯場，甚至我還擔心如果沒人來聽我的演講，怎麼辦…”
這時下臺又響起一陣歡呼聲，而且看着在臺上侃侃而談的李鋒，大家也很難相信李鋒有演講恐懼症。
等掌聲下次安靜下來後，李鋒接着說道：“謝謝，非常感謝，其實我之所以答應要在年會舉行一次演講，除了架不住志平他們的勸住外，
更重要的是我希望每年年會的時候，除了是對過去一年的工作進行總結外，我更希望這是一場經驗分享會，每年年會的時候選出兩三名在過去一年表現最優秀的員工，讓他們介紹下自己的成功經驗，或是分享下自己的一些心得體會，也都拿出點乾貨來，
而現在就由我來開啓每年一次的‘鋒銳年度課堂’，我這次演講的主題很簡單，就是怎樣做一名產品經理！
大家也都知道，我們鋒銳是以產品打天下，而我自己也是將自己定位一名產品經理，下面我就結合一些實例，具體闡述下我自己的產品觀。當然我來這裡不是爲了教大家怎麼做產品的，我是希望跟大家進行一個平等的交流。”
李鋒說完，後面的大屏幕上也是打出了李鋒今天的演講主題“怎樣做一名產品經理”，而李鋒爲了今天這次演講也是費了很大的功夫，
除了結合鋒銳的實際工作外，李鋒也把前世自己對互聯網產品的理解拿了出來，全都是李鋒自己的前世今生以來的一些心得體會，絕對的乾貨。
別的公司年會上，老闆講願景講理想講抱負，而自家公司的老闆則講具體的工作體會，貨真價值的東西，所有臺下鋒銳人都覺得李鋒棒極了，也都認真的傾聽起來。
於是，李鋒正式開始了今天的演講：“
關於“核心能力”——
任何產品都有核心功能，其宗旨就是能幫助用戶，解決用戶某一方面的需求，如節約時間、解決問題、提升效率等。核心能力要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。
…….
關於“口碑”——
個性化服務，並不是大衆化服務，也是要取得口碑。
一個產品在沒有口碑的時候。不要濫用平臺。我們的產品經理好像分配得很好，50%產品、50%營銷，當然，如果你在基礎環節控制的很好，這樣當然可以。但多數情況下我們的人第一點都做不好。如果你的實力和勝算不到70%、80%，那麼就把精力放在最核心的地方。當你的產品已獲得良好的口碑，處於上升期後在考慮這些。
……
關於“用戶體驗”——
成功的秘訣，在與把自己的腳放入他人的鞋子裡，進而用他人的角度來考慮事物。如果沒有對用戶需求的深入洞悉，也就沒有快速的產品完善反應。而發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。
……
關於“體驗迭代”——
產品經理要把自己當成一個“最挑剔的用戶”。我們做產品的精力是有限的，交互內容很多，所以要抓住最常見的一塊。流量、用量最大的地方都要考慮，要規範到讓用戶用的很舒服。要在感覺、觸覺上都有琢磨，有困惑要想到去改善，如鼠標少移動、可快速點到等。
……
關於“細節美學”——
像郵箱的“返回”按鈕放在哪兒，放在右邊還是左邊，大家要做琢磨，怎麼放更好，想好了再上線測試。對同一個用戶發信，在此用戶有多個郵箱的情況下如何默認選對最近的一個賬號，這些需求都很小，但你真正做出來了，用戶就會說好，雖然他未必能說好處在哪裡。
開發的產品要符合用戶的使用習慣，如更多人在寫郵件的時候習慣用鍵盤操作來拷貝東西，雖然實現起來有些技術難度，但也是可以解決的，還有對鼠標反饋的靈敏性、便捷性等方面也一樣。
在設計上我們應該堅持幾點：
——不強迫用戶
——不爲1%的需求騷擾99%的用戶
——淡淡的美學，點到即止
——不能刻意地迎接低齡化
在產品的總體架構及運營上，則可以採用下述的策略
——交互功能：（別讓我思考！）
——美術呈現：儘可能簡單
——產品設計：讓功能存在於無形之中
——運營要求：不穩定會功虧一簣
——總體要求：快速、穩定、功能強、體驗好
——發現需求：勤看BBS和貼吧
……”
李鋒一口氣講了2個多小時，以“人人網”和“YY”這兩個具體的產品爲例，具體系統的闡述了自己的產品觀，當然期間李鋒爲了讓大家更好的理解，也讓大家休息了N個5分鐘，喝了N次水。
本來所有現場的鋒銳人都以爲李鋒會講一些“關於理想”、“關於抱負”的一些“假大空”的心靈雞湯，沒想到李鋒還“真槍實彈”的講具體的東西，這麼務實！這麼認真！
甚至，現場很多人都非常後悔，忘了把筆記本拿過來，也幸虧這次李鋒的演講視頻會錄製，以後還能有機會重新收看！
在演講的最後，李鋒說道：“有一句話我很喜歡，是一句電影臺詞，我想用它來作爲今天演講的結束——“萬物之中，希望至美。”
很多人知道這句話。我經常想的是如果鋒銳的產品不能給用戶帶來哪怕多一點點希望，我們就沒有辦法去判斷我們做的事情是到底是對的還是錯的，所以它也是我們衡量的準則。
謝謝大家！非常感謝！”