聽到楊傑的話，馬明凱此時也是陷入了沉思。
楊傑頓了頓說道：“我認爲我們國內也儘早地展開戰略走廊的建設，如果在這個基礎上跟安息國的戰略走廊連接起來的話，那麼就打通了中東地區的戰略通道，從戰略意義和經濟效益看都是一個可以收益十分長遠的項目。”
“鷹醬現在將中東地區打得稀巴爛，以後這個地區還是要進行重建的，市場還是非常大的，而且這個地區的石油和天然氣資源太豐富了，至少還能開採上百年的時間，這個地區對我們國家還是非常重要的。雖然我們國內的氫能源產業規模起來了，但是石油天然氣能源還是會和氫能源並存非常長的時間。”
楊傑開口說道：“中東地區能夠保持一種平衡的狀態是最好的，安息國是最有可能在中東地區實現工業化的國家，爲了維持中東地區的平衡，我還是建議高層能夠幫助埃及能夠建立一部分的工業基礎，能夠和安息國工業實力不會拉得太遠。”
“現階段來看，像大食國實現工業化的可能性微乎其微，埃及這樣的國家可以承接國內一部分過剩的產能。”
楊傑繼續說道：“現在高層也是準備進一步推動製造業升級，那麼國內肯定會淘汰一大批的過剩產業和殭屍企業，如果國家能夠將這些企業和設備跟埃及對接起來的話，我想這樣的改革遇到的阻力就小了很多。”
“近年來，埃及確定了國家工業化的目標，主要致力於工業發展，以擴大工業品的國產能力，這幾年埃及年均吸引外商直接投資88億美元，而自塞西上臺以來，像大食國這些中東兄弟國家給予了很大的資金支持，但是效果不是很好，他們自身就沒有什麼工業基礎和產品技術，而一些外資投資的項目也不是什麼實體制造業。”
“實際上，相比其它非洲國家，埃及還有一個更加獨特的優勢，即產品進入鷹醬、歐盟、阿拉伯等國家和地區全部零關稅。同時埃及地處海上絲綢之路戰略要地，是亞洲、非洲和歐洲的中心點，也是阿拉伯和非洲貿易的中心軸，地理位置也是非常重要的。”
馬明凱看着楊傑說道：“你們華興集團公司在埃及想必也是提前展開佈局了吧？”
“華興集團公司旗下的華興通信設備公司是最早進入埃及的，現在其他子公司的業務也都開始進入埃及的市場，成績都還不錯。”
楊傑開口說道。
華興集團公司的通信業務已經在埃及這邊佔到了很大的市場份額，中原汽車集團也是和當地的公司成立合資公司通過組裝的方式佔到了當地市場的不小的份額。
華興集團公司也是充分利用埃及與其他國家達成的優惠貿易協定和自由貿易協定，如由20個國家組成的東南非共同市場、阿拉伯自由貿易區協議，及埃及與歐盟達成的自由貿易協定等，將產品輻射到其他周邊國家。
其實這些想法楊傑也是跟李開元討論過，後者對於他的想法也是頗爲贊同的，不過馬明凱既然問到這些事情，他也樂得說出這方面的建議。
馬明凱點頭對楊傑說道：“現在華興集團公司在海外的品牌已經是打響了，品質也是做得極好的，不過像你們公司這樣的品牌還是不夠，你對提升國內製造業升級的有什麼具體的想法？”
他分管劉鶴：央行、銀保監會、證監會、中華科學院、工程院、工信部和交通部、國家市場監督管理總局的工作內容，對這方面自然是非常重視的。
“馬首長，我覺得現在要想打造更多的國產品牌跟現在國家推行的產業製造升級是緊密聯繫在一起的，如果國內能夠儘早地來一場製造業的品質革命，那麼我想在十年內可以徹底地扭轉國內製造業大而不強的局面，讓我們國家成爲製造業的強國。”
楊傑說道。
“品質革命？”
“不錯，要做細做實我們國內的製造業，就要讓品質成爲從日用品到高精尖領域等各行各業共同追求的目標，對產品生產到售後的每一個環節都高標準、嚴要求，一把尺子量到底，將那些大量的假冒僞劣廠商給清理出市場，不能讓這些無良廠商來坑害消費者，在國內外損害我們國家的產品品牌的形象了。”
楊傑說道：“現在國家在一些產品領域的標準還是低了，只能保證產品不會對消費者造成傷害，這對提升國內產品品質幫助不大。如果不提高品質標準的話，國內的製造業的產能只能是越來越大，越來越過剩，這些廠商彼此之間只能是拼命地擴產能，壓低生產成本打價格戰，造成惡性競爭。
“我們現在生產的很多產品，要是品質改善一點，提升一點，就有巨大的市場。以前我們以出口爲導向其實也是有後遺症的，國家缺外匯，好東西先出口創匯，對國內市場的需求就有些忽視，很多廠商認爲國內的需求可以只講廉價、不求品質。”
楊傑開口說道：“現在國內的消費已經上來了，而且國內現有的產品品質滿足不了內需，現在國內在消費級電子產品方面還好一些，但是在其他領域產品國外大量的產品涌進國內，再不發動一場提升品質的革命，國內的過剩產能將越來越多。”
“我們華興集團公司這些年一直都是對產品品質要求很高，產品在國內做得還算是很成功的，也證明國內的企業只要用心做好產品，提升產品品質也是能夠得到國內消費者認可的。”
“現在國內還是有很多的企業低估了國內消費者對產品品質的需求，殺價殺了多少年，甚至不惜降質來降價，這條路現在來看差不多已經走到頭了，現在大家只能是朝着提升產品品質的方向走纔是有出路的。”
馬明凱點點頭：“這對很多企業來說是一個很大的挑戰，不僅是成本問題，企業的管理層、員工、產品標準、生產流程、企業文化，做慣了廉價品就走上一條道，要扳過來非常困難。”
“所以我建議高層提高產品品質標準，逼着國內的企業轉向提升自己在設計和工藝上和品牌上進行提升，造出好的產品出來，這也堵死了那些那些一味抄襲仿造企業的道路。”
楊傑說道：“當然，這個過程中肯定會死掉一大批的企業，這些產能在國家的引導下可以轉移到國外去，這可以帶動我們國內的生產設備的出口，還可以培養國外市場、引導當地消費的意識，從而達到擴大出口的目的。”
“雖然國內的一些產品放在國內顯得有些落後，但是在很多國家卻是比較先進的，也是當地非常需要的。雖然這些落後的產能轉移出去，但是對我們國內製造也的能力並不會有太大的傷害，我們國內的市場非常大，只要國家監管到位，營造一個很好的經商環境，留下來的各行各業的製造企業能夠活得更好。”