畢竟，憑着唐朝這一塊牌子，外加ibm的處理器的‘性’能，如是抓不住用戶，那就一頭撞死。不過，這個時候，陳佳一還沒有停下來。他知道，唐朝cpu還有弱點，他還不是戰無不勝，更不能憑此打敗英特爾。因爲，唐朝cpu的火爆，只能藉助他人的電腦。這也就意味着，唐朝cpu的關鍵，還掌握在這一些電腦廠商手裡。
雖然陳佳一知道，憑着唐朝cpu出‘色’的表現，這一些電腦廠商不可能不與唐朝公司合作。但是，爲了萬無一失，也爲了唐朝電腦的品牌。陳佳一在這個時候，將目光放到了唐朝電腦這一塊上。
電腦技術這一塊有了，應該來說，唐朝電腦可以快速推向市場。
不過，陳佳一可不會打無準備的仗。畢竟，這個市場電腦產品太多太多了。顧然唐朝電腦能夠在開始的時候，讓人眼前一亮。但是，如果沒有自己的特‘色’。那麼，唐朝電腦在若干年後，也會失去自己的優勢。
爲此，陳佳一查看着全球各大電腦品牌的優勢。
據目前世界電腦排名，dell暫時排在第一位。他的優勢除了電腦品牌之外，也就‘性’價格還算不錯。當然，在中國市場，dell並沒有多少的‘性’價比。大家之所以購買dell，一是衝着品牌，二是衝着做工與質量都還差不多。
第二大電腦品牌，那就是hp。
hp的優勢，不在價格，而在做工‘精’良，加之品牌不錯。同時，在銷售環節，hp也比較用心。也因此，hp雖然暫時沒有超過dell。但是，很多人都認爲，hp遲早有一天，會超過dell。
第三大電腦品牌，屬於中國的聯想。
說實話，中國的聯想電腦品牌，在除了中國以外，其他國家的市場佔有率並不大。之所以排在第三，純屬因爲加上了中國市場的份額。以聯想在中國市場佔有32％的市場來看，他就是不想成爲世界品牌，也很困難。
畢竟，中國十幾億的人口，他天天可以創造出奇蹟。
當然了，聯想的也不是沒有優勢。譬如，聯想的做工是大陸品牌當中最好的一個。加之，聯想是最早進入電腦業務的it公司。在電腦這一塊上，聯想也在很多人的心中有民族品牌的稱號。加之最近幾年，每每重大的活動，像奧運會……世界盃等等，都會有聯想與各大主辦方的合作，提升了聯想不少名氣。
當然，陳佳一可不會走聯想這一條道路。如果天天打民族品牌這一個牌子，只能讓自己守在國內這一塊市場。可能，這對於別人來說，國內這一塊市場已經很大，足夠他們挑戰。但是，對於陳佳一來說，國內市場是很大。但是，他卻不滿足。與龐大的全球市場來說，國內市場，還不夠看……
不說本來就很大的歐美市場，就是還有一些還沒開發的市場。像非洲，以及亞州，印度……等等市場，都是陳佳一需要猛攻的地方。
第四名，宏基。
身爲全球電腦加工廠的宏基，若說他的優勢，簡直太大太大。譬如，他的‘性’價比方面，就是其他電腦無法比擬的。當然，加工方面，唐朝公司肯定不會做的。這種事情，沒有幾十年的努力，做也做不來。
所以，宏基的優勢，唐朝公司並不能吸收。
第五名：華碩。
在電腦品牌當中，華碩是唯一一家自己生產電腦各大零件的電腦公司，這個生產並不是說加工，而是自己生產顯卡，主板……等一系列產品。而且，在電腦當中，雖然cpu很重要。但是，cpu再重要，他也是放在主板裡面。所以，主板的好壞，也在這個時候顯得尤爲重要。而恰好，華碩的主板，就是世界的驕傲。
幾乎一大堆世界頂尖的電腦，都要用到華碩主板。
第五，第六，是小日本的索尼與東芝。
這兩大品牌，雖然在中國銷售的比較少。但是，因爲這兩大公司雄厚的技術實力，在全球電腦領域，也有着不少的地位。
當然，還有一個不得不說的電腦品牌，那就是蘋果。
蘋果做爲第一個推出個人電腦的巨頭，一直以來，大衆對於蘋果，都充滿着期待。無論是蘋果電腦的硬件，還是蘋果的軟件或者是‘操’作系統，都有着無數藝術。當然，他的價格也比較有藝術。
但是，不管怎麼說。蘋果電腦曾經的輝煌，不知道‘激’勵了多少人。多少人因爲蘋果電腦，從而開始了他的it之路。加之他夢幻般的‘操’作系統，就算現在蘋果可以安裝xp，但是，購買蘋果電腦的朋友，仍會自動裝上蘋果系統。
在他們認爲，如果沒有蘋果系統的蘋果，他將不是蘋果。
這也倒至，蘋果的品牌雖然一直經典，但是，他一直也是小衆的代名詞。
想到這裡，陳佳一也搖了搖頭。
蘋果就算再科技，但是，如果這種科技只是給小衆的產物，那麼，陳佳一寧願不需要這種科技。他要開發的東西，屬於大衆，屬於全人類。同時，陳佳一也知道，越是藝術的東西，欣賞的人越少。大家都是普通人嘛，哪有這麼多的欣賞力。
說到這裡，陳佳一又想起了國內有一家很獨特的電腦品牌。
這家電腦品牌，名字叫做神舟。
說實話，神舟的名字在國內電腦品牌上面，一直很爛。就連一些什麼雜牌，像什麼海爾，七嘉，tcl……之類，有人都說比神舟好。但是，神舟電腦就是靠着他的殺手級價格，硬是一步一步搶佔市場。
當聯想電腦還在賣一萬塊的時候，神舟電腦直接下降到了7000。當所有電腦差不多都是七八千的時候，好吧，神舟電腦已經降到了四五千。而在基本上差不多電腦都是四五千的時候，神舟電腦開啓了3000的時代。
當然，後面當所有電腦也進入了3000時代的時候。神舟電腦直接又來了個跳樓價，進入了二千，甚至是一千多的行類。如此這般的跳樓殺手級價格，也讓神舟的銷量一步一步爆漲。
這個世界，價格的‘誘’‘惑’，誰人也比不了。
只是，知道後世的陳佳一，對於神舟，仍有一些不看好。或許，在開始的時候，神舟可以憑着一步一步的降價，以擡高自己的‘性’價比。使得他的產品在同類競爭當中，一下子大爲突出。
但是，隨着電子產品的發展，隨着經濟發水的提高。神舟電腦已經失去價格上的優勢，畢竟，5000塊的電腦大家可能買不起。但是，3000塊的電腦，市場當中一大堆。爲什麼，他就要選神舟。
也因此，在後世2011年之後，神舟開始轉變策略，開始走中端路線，爲此，還推出了新一代優雅系列，做工比較不錯，‘性’能也還可以。只是，市場對於神舟，一向只有低端的映像，突然之間進入中端，並沒有幾人買他的帳。
這個‘性’價比之類的，同樣不能進的。
“我倒，那唐朝電腦，該走什麼路線？”
高端路線否定，因爲，所有的用戶並不高端，而且，高端也不能賺多少錢。
藝術這一塊，向蘋果一樣的，同樣也捨去。
‘性’價比方面，未來肯定沒有這方面的優勢。
加工方面，唐朝公司根本沒有這一塊優勢，同樣不能走。
難道，唐朝電腦只走唐朝品牌這一塊麼？
當然，唐朝品牌走是要走。
但是，如果電腦當中沒有一點實質‘性’的內容。開始的時候，品牌或許還有些用處。但是，在未來幾年之後，唐朝電腦如果沒有突出的特點，肯定會遭受別人的拋棄。畢竟，像這種沒‘性’價比，只靠做工，加之一卻都沒有的，他們爲何要買。
像蘋果，除了蘋果品牌之外，他也有他的‘操’作系統，做爲他的核心競爭力。
那麼，唐朝電腦，他有什麼？
ibm的電腦技術麼？
雖然這也不錯，但是，這還不夠。以前ibm自己運營ibm電腦，也都沒有盈多少利。甚至，還讓他虧損。現在就算唐朝公司過來，也不可能賺多少錢。之所以購買，完全是爲了讓唐朝公司節省時間。
只是這麼一想，陳佳一一下子頭都有些大了。
“悶。”
渡走幾步，陳佳一感覺有些煩悶。
如果沒有找準定位，或者，沒有自己的優勢，唐朝電腦最多隻能靠着唐朝這一塊牌子賣賣，根本不可能打敗全球這麼多電腦廠商。正如ibm電腦一樣，一直以來，很多人都說他好。可是，賺錢不，no，就算放到聯想手裡，也沒賺多少錢。更不用說，帶領國內各大電腦公司搶佔全球市場呢。
一時想不到辦法的陳佳一倒沒有繼續細想。這種方向上的事情，如果在之前沒有多好的策略，就算想破腦袋，恐怕短時間內也想不出來。好在，這個時候，因爲唐朝電腦公司的成立，獵頭公司倒爲唐朝公司推薦了一位比較不錯的管理員。
爲此，陳佳一也就直接來到唐朝電子。
“子賢，那個獵頭公司推薦過來的人，感覺怎麼樣？”
目前，唐朝電腦設在唐朝電子旗下，由劉贛飛全面領導。以後走上正軌之後，再獨立成出來，成爲唐朝集團的子公司。不過，劉贛飛事情太多，光一個唐朝智能手機和唐朝cpu，就夠他受得了，哪能管其他。再說，劉贛飛對於電腦這一塊，以前也沒有什麼經驗，由他親自管理，並不可行。
爲此，唐朝公司也就發佈了一個尋找唐朝電腦ceo的命令。
“那人叫羅立，原來是dell公司中國區域的一位部‘門’經現。前幾天與他接觸了一翻，感覺還不錯。對於電腦各方面的見解，以及未來方向，都有獨到的認識。我認爲，可以試一試……”
“嗯，你跟他說一下，就說，明天我想見他一見。”
唐朝電腦這一個ceo的位置，可不是這麼好當的。如果不能給出一個明確的發展規劃，或者，不能令陳佳一滿意，唐朝公司都不能將他錄用。
“好的，我安排一下。”
……
我叫羅立。
dell公司的一位區域經理。
說實話，dell是一個不錯的公司，只是，身在dell的我，卻感覺有些累了。
與其他公司不一樣，dell因爲靠直銷的模式，並不需要專賣店，也不需要其他代理商。用戶要購買dell的產品，那麼，到dell的官方網站就可以訂購。而做爲區域經理的我們，最多的時候，就是研究在哪裡投入廣告。
雖然這看起來是一個不錯的活兒，而且，也不累。但是，在dell公司幾年，我越來的感覺到了。dell單純的只靠直銷，已經有一些不夠。特別是，在中國這一塊市場。
原因很簡單，中國這一塊市場無疑是最爲龐大的一個市場。面對着十幾億用戶的需求，他將是無數企業夢寐以求的市場。自然，對於dell來說，也一樣。但是，dell並沒有改變他們的銷售模式，仍一直通過直銷。可是，在中國。真正會通過電子商務購買電腦，購買大件的人們，他只佔很少的一部分。
所以，dell就算在中國市場的口碑不錯。但是，他的市場佔有率一直不怎麼高。
看到這一些情況，我曾經寫過幾份報告，發到中國區總裁處。可是，不但沒有被批准，還被總裁痛罵了一翻。原因無他，他們認爲。隨着互聯網的發展，這種直銷模式肯定見效奇快。正如歐美市場一樣，還不是靠直銷贏得勝利麼？
經過這一次批評之後，赫然之間，我醒悟了。在公司打工的自己，你只要按照上面的指示‘操’作就可以。任何其他的念頭，也都不用想。當然，更不需要你對公司的決策指手劃腳。
不過，雖然我表現出來是這個樣子。但是，骨子裡，一直跳躍着開創的細胞。
直到，當獵頭公司找上我，直說，唐朝公司最近成立一家唐朝電腦，問我有沒有興趣。開始的時候，我有些不敢相信。爲什麼這個獵頭公司會找到自己，而且，以唐朝公司這樣的巨無霸，他還真擔心自己沒這個能力。
只是，人人嚮往的無上神殿，這一個科技王朝，他卻不斷的吸引着自己。
幾天之後，我做出了選擇。
是的，我要去唐朝公司。
我要在唐朝公司那裡，實現自己的夢想。
因爲，這個世界上，也只有唐朝公司這才能夠如此的開放。
今天，我，來到了唐朝公司。雖然來之前已做好了充分的準備，但是，聽說要見陳佳一，沒來由的，情緒仍是‘激’動了好一會。還好的是，當自己見到陳佳一時。這位唐朝公司的掌‘門’人，這位人們眼中的科技之王，這位中國人的英雄。帶着友好的目光，向我發來了和善的信號。
“您好，我叫羅立。”
我自我介紹道。
……
“羅立。”
看着眼前這位年輕人，陳佳一感覺中國奇才真的是太多了。
“聽說，你之前向dell公司高層寫過一份建議信。”
“是的。”
“在你的建議信當中，你認爲，直銷模式雖然不錯。但是，一個龐大的電腦銷售公司，他不可能一直靠直銷。只是，這個結果被dell高層否決了。那麼，我現在問你，直到現在，你還堅持當初的觀點麼？”
“堅持。”
“爲什麼。你要知道，dell在這一段時間又爆發了一陣銷售高峰。”
“是的，我也看到。”
羅立點了點頭，不過，很快解釋起來，“我想說的是，這個銷售高‘潮’是不長久的。待其他公司加入唐朝cpu的步子，在唐朝公司暫緩與dell公司的合作之後。那麼，dell的銷售數據，將要被hp趕上。”
“你這麼肯定。”
“肯定源自於我對新興市場的考查。”
“說說，我很願意聽你的考查。”
隨後，羅立開始詳細講解他對新興市場的考查結果。
在他的考查當中，全球電腦市場，最大的潛力已經從歐美轉移到了新興市場。這個市場，有中國，印度，巴西……等，一些遠遠沒有開發的地方。而根據互聯網多年的規律，一個新興互聯網市場從開始到成熟，他必需經歷一段相當長的時間。這一段時間，不僅是培養該市場的規模。同時，互聯網也需要相當大的一段時間來徹底融入到現實生活當中。
如果沒有這個時間，一方面用戶無法熟悉互聯網，另一方面，用戶也不會相信互聯網。正如國內一樣。到目前爲止，仍有相當大的一部分人。他們不會使用電子商務，網吧式的點卡銷售，仍佔有很大的地位。同時，就算有會使用電子商務的朋友。也只購買小件類物品，對於大件東西，一般還是以實物購買爲準。
這也是dell公司在中國市場，並沒有多少市場的原因。
如果未來dell公司要想繼續保持第一，那麼，除了穩固現有的歐美市場之外。那麼，還要抓住新興市場。但是，如果在新興市場當中，還是以網絡直銷式的銷售模式。那麼，他將重複中國市場的杯具。
哪怕，他與唐朝公司再怎麼聯手，也都沒有用。
因爲，對於市場的培養，市場的成熟，他只能通過時間，沒有催化劑。
……