這麼一個城市，在互聯網界的影響力卻是比較薄弱，只有一個網易是比較有名的。另外還有一家比較有特色的就是屬於Hao123了。
江輝已經提前從企鵝那裡拿到了李興平的聯繫方式，也對他的情況進行了一些瞭解，再結合前世媒體對他的報道，江輝對如何拿下Hao123已經有了自己的想法，所以才直接從深市來到了五羊。
好在江輝的校內網和光輝遊戲，現在在業界都算是衆所周知了。所以當江輝直接給李興平打電話約見面的時候人家纔沒有直接拒絕。
1999年5月，李興平創建hao123——“精彩實用網址”從這裡開始起航，可能他自己也沒有想到這麼一個簡單的網站能夠發展到今天。
由於迷上了上網，李興平找了一份網吧管理員的工作。因爲要幫人裝電腦賺錢，他需要用網絡查詢配件報價之類的信息，很快他發覺在網上找資料非常困難，當時的中文網站不僅內容不夠豐富，數量有限，而且要把那些用英文字母表示的網址一個個記下來，並不是一件容易的事情。於是，他想到一個解決辦法，設計了一個個人網頁，把他認爲好的網站蒐集在一起，並和它們建立鏈接。當下次上網時，他就很方便地直接進入這些常用的網站，這就是Hao123的雛形。
網吧管理員的身份讓李興平天天泡在網上，泡在那些打遊戲、聊天、上網的網民中。很快，他發現來網吧的很多人都不知道如何上網，上網後又不知道去哪裡找到所需要的內容。當時的上網費很貴，時間與金錢卻往往在茫然不知所措中奢侈地流失。
創始人李興平的初中學歷、網吧短暫工作的經歷，這些在創辦Hao123主頁過程中反而成爲一種優勢——正因爲不懂，才能深切體會到普通人上網的難處，纔有了爲普通人上網提供了方便的Hao123主頁。
其實在江輝看來，Hao123主頁的成功雖然是中國互聯網發展的一個奇蹟，是一樁不可複製的“偶然事件”。但是，細細探究Hao123的創業發展歷程和分析它的成功法則，正是創始人李興平本身既是網站老闆又是客戶這種“兩位一體”的身份，所帶來的天然的基於客戶體驗的敏感性，以及能夠隨時隨地聽從於這種敏感性的呼喚而做出反應與改進的行爲，構成了Hao123這個看上去沒有核心競爭力的網站的競爭力。
江輝考慮收購Hao123，是覺得這麼一個網站，正是由於它的簡單，簡單到你無法去超越它。就像是天龍八部裡的掃地僧，看上去非常普通，非常平凡，但是卻是讓人出乎意料。
其實在江輝看來，現在的互聯網用戶存在兩極分化的現象。一端是文化水平相對比較高的搜索引擎的使用者，上網要找什麼就打開度娘之類的搜索引擎進行查找。另外一端是導航網站的使用者，這些人一般不會或者懶得通過輸入各種網址來尋找網頁，極度依賴於導航網站，也很容易被引導。正是因爲他們容易被引導，所以纔會有網站爲了在導航頁面上有更好的位置，肯花廣告錢給Hao123。
隨着天朝經濟的快速發展，互聯網用戶也在迅速增加，導航站的使用率、用戶數還會增長，其中有一部分會轉變到使用搜索引擎。這也是爲什麼後面度娘願意出高價收購Hao123的原因吧。
去年，Hao123佔領了中國網吧50%以上的首頁，同時，也出現了一大批的跟風者，但Hao123仍牢牢佔據着導航網站的第一名的位置。李興平每個月的廣告流水收入也有80萬元。
因爲現在每個月都有比較穩定的收入，單靠現金估計難以完成網站的收購。前世百度花了1190萬和4萬股股票纔將其收入到麾下，在當時，大概相當於花了五千萬。
李興平賣掉hao123一直備受爭議。
有人說他賣掉套現是明智之舉。他起步早，才能挖掘網址導航業的第一桶金，但隨着跟風者越來越多，競爭者也會越來越激烈。再說，一個小小的導航網站，面對百度這樣大企業的收購企圖，除了妥協沒有其它選擇。
有人說，李興平賣掉hao123非常愚蠢，因爲這個網站在當時佔據了百度40%的流量。那一年，百度正在謀求上市，收購hao123顯然對於百度上市起到了一定作用，1190萬和4萬股股票賣便宜了。
其實，在賣掉網站之前，李興平壓力非常大。從1999年建站到2004年，網站都只有他一個人在打理。
“一天大概有6—7個小時是在檢查、更新鏈接。但鏈接太多，我不可能每天都全部檢查，因此我經常擔心某些網站含有非法鏈接，壓力和工作量都很大”，這是後面媒體採訪他的時候的話語。
一路上，江輝都在考慮怎麼說服李興平將網站賣給自己，現在雙方其實都不缺錢，只有找到對方的擔心點以及感興趣的地方，這單生意纔有可能做成。
江輝現在手頭上比較拿得出手的除了人民幣之外，就自有校內網和光輝遊戲。光輝遊戲現在雖然像是一家皮包公司，只有江輝一名員工，但是它持有企鵝百分之五的股份，只有江輝自己最清楚它的價值，所以江輝是不願意拿出來互換股份的。
而校內網的話，雖然按照江輝給它設定的路線，以後它也會是一個龐然大物。但是目前比較受大家熟悉的，用戶比較廣泛的就只有它，用校內網的一部分股份外加現金收購Hao123是江輝心裡比較認可的方案。
具體怎麼談，還是要看見面後的情形再說，到時候臨機應變咯。