實體行業難做，實體行業利潤低，這話其實也沒錯，至少放在天朝是沒啥問題的。
這主要還是因爲天朝大部分的實體企業都沒有掌握核心技術，產品同質化嚴重，品牌影響力低。
比如一臺電腦，核心的芯片、硬盤、內存、主板，幾乎都是外資企業控制着，國內企業即使是做電腦，也就是掙一點辛苦費。
再比如，天上飛的各種型號的民用飛機，基本上不是空客的就是波音公司生產的，要找幾架例外的都難。
或者說國內各家汽車工廠焊接別家的機器人，也被外資品牌壟斷了。ABB、庫卡、發那科、安川、不二越……幾乎就沒有國內企業什麼事。
……
如此種種，天朝企業除了在中低端領域，靠着成本競爭力，還能夠搶佔市場，高端產品基本還是西方列強控制着。
放在一百年前，西方列強依靠船堅炮利來獲取額外的利潤，現在，通過當年獵奪積累下的家底，掌握着各領域先進科技的西方發達國家仍然利用技術優勢蔥廣大發展中國過去額外的利潤。
這也就是爲什麼白國強會認爲實體行業難做，實體行業利潤低了。
“爸，你這話放在其他企業，是正確的，但是放在光輝手機，放在光輝集團，那可就不適用了”，白雪有點傲嬌的說道。
“真有那麼掙錢？”，白國強還是有點不相信。
“騙你幹什麼，你看我們的Gphone在國外賣的多好，那些老外搶着買呢”，白雪繼續說道。
“這個主要和我們產品的創新性有關係，Gphone是真正意義上的智能手機，完全顛覆了傳統的功能機。作爲手機發展方向的引領者，我們產品的溢價是比較高的”，江輝補充解釋了一下。
“智能手機和傳統的功能機相比，芯片、內存和屏幕的成本會高一些，但是其他方面差異不大。而我們的售價卻是傳統功能機中高端機型的價格，自然不愁沒錢掙咯”，白雪有點夫唱婦隨的說道。
“那你們今後有什麼考慮？居然你們說了，智能手機其實在硬件上，並沒有太大的門檻，只是光輝手機搶佔了先機而已，今後如何應對新的競爭者呢？特別是那些比光輝手機體量更龐大的對手”。
白國強一眼就看到了光輝手機存在的隱患。
Gphone雖然是一款成功的劃時代產品，現在唯一的對手iPhone的表現遠遠不如Gphone。
但是，在技術門檻並不高的智能手機行業，至少對現有手機廠家來說，門檻不算高。
這種情況下，如何繼續保持光輝手機的優勢，這是一個值得深思的問題，也是影響光輝手機長遠發展的問題。
“創新，不斷的創新，讓光輝手機持續的引領發展潮流，把Gphone系列手機打造成一個輕奢品”。
白國強的問題，江輝也是考慮過的，所以立馬說出了自己的觀點。
後世爲什麼有那麼多的果粉，除了蘋果手機的系統確實比較好用之外，最主要的就是蘋果手機的各款產品，總是引領着智能手機發展的潮流，已經超越了手機本身，成爲一款具備裝飾、炫耀、時尚的產品。
許多小女生，爲了一部新款的蘋果手機，願意作出一些特別奉獻。
也有不少收入並不高的女性，願意拿出幾個月的積蓄，只爲一部蘋果手機。
江輝要做的，就是讓光輝手機成爲曾經的蘋果手機，甚至超越它。
“話是沒有錯，但是創新哪有那麼容易呢，再說了，要讓一款手機成爲輕奢品，可不是一天兩天能夠成功的”，白國強說道。
“確實如此，爲此，光輝手機除了繼續開發下一代Gphone之外，也在開發一款Pad，用以擴大影響力”。
“Pad？是怎麼樣的一個產品？”
“有點類似平板電腦，又有點像是一個大號的不能打電話的Gphone，主要是供消費者娛樂使用。看電影，上網，看書之類的，會很方便的”。
“聽起來似乎是個不錯的產品呢”。
“老爸，我們集團的產品，不管是軟件還是硬件，有哪一款會差的，所謂光輝出品，必屬精品。可不是我們自吹自擂的”，白雪插話道。
經過這幾年的發展，光輝集團確確實實已經在天朝樹立起了口碑。
不管是校內網、美團網、光輝微博，還是光輝無人機、光輝手機，都是開創性的產品。
光輝集團走了一條和其他天朝企業很不一樣的路。
後世的天朝互聯網，其實是很發達的，容量也很大，但是大部分產品都是模仿硅谷的。
接着外資企業還沒有關注天朝，或者來了天朝水土不服的時候，國內的各家企業迅速推出類似產品，從而做大做強。
這些東西，很創新其實沒有太大關係，無非就是接着天時地利人和而已。
作爲重生者，江輝肯定不會做這麼低端的事情的。
“光輝集團確實挺不錯的，我在內參上也多次看到你們的新聞，甚至正能量、互聯網+等說法，還引起了主管部分的熱議”。
自從江輝提出了正能量這個詞語，在宣傳部們的文章中，它已經時使用頻率最高的一批詞語了。
當然，要是和馬列主義之類的政治詞彙相比，還是有所不如的。
而互聯網+更是連續幾年在政府工作報告之中出現，已經是談到經濟相關話題不可避免的詞彙了。
另外，光輝手機、光輝微博等現象級產品的推出，除了引來消費者的熱捧，政府部門的關注也是一點都不少。
“但是我覺得光輝集團現在進入了一個瓶頸期，突破不了，那就這麼回事了。如果成功突破，那麼未來它將成爲全國、乃至全球最大的集團企業”，江輝說道。
企業和人一樣，都有瓶頸期。
像是在體制內，科級是一個門檻，處級又是一個門檻……
怎麼好像每個級別都是檻……
企業在發展初期，往往憑藉創始人的才華，或者某個契機，就發展起來了。
但是，等到發展到一定階段，就得依靠制度和企業文化來凝聚人心，加強管理；需要有穩定的核心業務來支撐住公司的運營；需要有前瞻性的研究……
如此種種，方可涅槃重生。