從整個IT產業的發展歷史來看，1年，實在只是很短的一段時光。然而，對於幾乎每天都在高速變化和成長的互聯網產業而言，1年，又的確代表了很多——這一點，剛剛過去的2005年無疑已經給了我們最好的證明。同樣的，包含收購、整飭、競爭、合作等主題的一幕幕悲喜劇，也依然將在正逐漸鋪展開來的2006年中陸續上演。
如果要用一個詞來形容2005年的互聯網舞臺，能夠最貼切地形容出業內人士心情的，大概當數“應接不暇”這四個字。
先是年初光輝微博的橫空出世，開創了互聯網web2.0時代；接着光輝影視的《王者榮耀》成爲天朝最掙錢的網絡遊戲；再有度娘高調上市，創出納斯達克的奇蹟；接着又傳來阿力巴巴攜亞虎天朝步入“婚姻的殿堂”；企鵝、噹噹義無反顧投向C2C等消息，期間夾雜着光輝數據中心的建成和土豆網的喧囂；到了歲末，又有光輝集團準備放開一部分企業的融資的消息，引得各路風投各出奇招——這樣熱鬧的一年，怎能不讓人應接不暇？而“搜索”、“電子商務”、“微博”以及“資本運作”，更是成爲2005互聯網大事記上的關鍵詞。
從2005年的互聯網關鍵詞，已經可以大體上看出後世互聯網的格局。如果沒有光輝集團的話，天朝互聯網巨頭BAT已經完全在2005年形成了。
首先來看“搜索”。2005年，天朝搜索市場的競爭格局變化不小。
從本土搜索企業來看，霸主度娘在美國納斯達克成功上市，新產品接二連三推出；最先拋出桌面搜索概念的天朝搜索公司則空前活躍，先是宣揚“第三代搜索引擎”，再是提出新名詞“搜商”，大有引領未來搜索引擎市場的氣勢；而新浪、搜狐、網易、TOM等門戶網站也從來不曾放棄過搜索，搜狗、愛問等一系列品牌及產品的推出，成就了不少眼球經濟。
而那些有着“洋血統”的企業也不無例外。搜索引擎巨擘谷歌，不惜與微軟對簿公堂，挖來前微軟副總裁李開復，以增加進軍天朝市場的火力；沒過多久，微軟宣佈全球唯一的搜索技術中心將落戶帝都。而最早打着搜索大旗進入天朝的亞虎天朝，也在“嫁”給阿力巴巴之後，全面改版“瘦身”，重新“迴歸”搜索領域。
而各廠商隨即展開的產品、人才、宣傳等全方位大戰，更是使得搜索熱升溫至白熱。誰能夠笑到最後，就能夠搶下一個天朝互聯網巨頭的位置。
江輝考慮到自己已經有一部分度孃的股份，再加上搜索領域競爭太激烈了，所以目前沒有進軍搜索市場的打算。
再來看“電子商務”。2005年，也被業界稱爲“電子商務年”。
年初政務院2號文的發佈，奠定了整個05年電子商務市場保持良好發展態勢的基礎，而隨即出臺實施的《電子簽名法》和《電子支付指引》，更從法律和政策層面爲電子商務提供有力支撐。
2005年，在電子商務B2B領域，市場保持了良好的發展速度，中小企業逐漸成爲主流用戶，其應用需求的增長也進一步帶動了這一產業的進步；
伴隨着互聯網用戶的增長和用戶習慣的培養，B2C市場發展勢頭良好，一批老牌電子商務網站頻頻出新，表現極其搶眼，其中以曾經名噪一時、高唱IT電子商務的硅谷動力網站更爲突出，其在線訂單量開始引起衆多經銷商的關注。
而C2C市場，更是2005年電子商務的最聚焦處，淘寶再度延長免費期限，與易趣鬥得難解難分，半路又殺出企鵝與噹噹這兩位來勢洶洶的淘金者……
一時間，天朝C2C市場儼然成爲一個大戰場，兵戈交錯，烽煙四起。
然而，物流和支付、安全的不完善以及缺乏有效盈利模式，仍然困擾着電子商務企業們。這也是江輝還沒有動“電子商務”這一塊蛋糕的原因，而是優先佈局快遞行業和光輝支付，後續再尋找契機順勢進入電子商務領域。
接着來看“微博”，2005年，光輝集團倚着光輝微博這面旗幟，天朝互聯網的天空都被映紅了大半邊，推出只有一年的光輝微博估值突破200億人民幣。
05年間，名人微博、微博大賽、企業微博輪番上演，全民狂歡。整個天朝微博累計註冊賬戶數達到5336萬。
光輝微博的火熱，讓企鵝、新浪、搜狐等公司迅速等跟風推出自己的微博，然而，終究只是爲光輝微博做了嫁衣裳。
最後來看“資本運作”。任何產業的發展，都離不開強勁有力的資本支持，這一點，對於互聯網業更是如是。因而，從頻繁的資本運作上，也可看出2005年互聯網產業的發展情況。
2005搜索引擎市場上，上市、吸引風險投資、股權轉讓等招式接二連三上演。最引人矚目的當屬度娘，雖然目前股價已經遠不如上市首日創紀錄時那般風光，但第三季度同比增長205.6%的淨現金流也讓業界不容小覷；還有獲得新股東高達千萬美元“見面禮”的中搜以及通過“亞虎-阿力巴巴”併購案獲得來自亞虎10億美元投資的阿里巴巴。
電子商務領域，有着eBay撐腰的eBay易趣自然不愁資金，事實上，在2005年初，eBay就宣佈將在天朝市場投資一億美元，主要用於市場、技術創新和人力資源；而“亞虎-阿力巴巴”併購的最大受益者淘寶也不用再提，就連業界一致認爲比較“窮”的當當，也傳出剛獲得一筆5000萬美元的風險投資基金的消息。
毫無疑問， 2005年資本運作的積累，爲互聯網企業們2006年的飛速發展提供了強有力的支柱。
如果說2005年互聯網拿過產業更多還處於跑馬圈地、屯糧練兵的儲備和積累期，那麼2006年，互聯網行業的相關技術和產品將逐漸邁向成熟，新的運營模式有望出現，“用戶爲王”和“服務至上”的概念也將得到進一步強化和貫徹，整個產業繼續以一副高速擴張、規模性增長的“大場面”。
在這種情況下，各路豪傑接二連三的融資展開“燒錢”大戰，江輝自然也不甘落後。
在經過了N多次的談判之後，校內網和美團的融資協議首先達成了一致。