帝都的五月，天氣已經開始變熱，路邊的白楊樹已經在不知不覺之間全部變爲綠色。
站在光輝大廈頂樓，透過玻璃窗俯瞰中關村的景象，給人一種蓬勃向上的氣勢。
當江輝在島國忙碌了一個來月，基本上處理好光輝集團收購三洋的事情之後，總算是再次回到了光輝大廈。
而這個時候，美國的次貸危機引起的金融危機開始出現了好轉的跡象，許多人開始鬆了一口氣。
2008年4月30日，美聯儲降息25個基點，並在會後聲明中去掉了“經濟增長仍然面臨風險”的措詞。美國一季度GDP增長0.6%，但瑞士信貸認爲主要依靠庫存增加取得，對今後發展不利。英國HBOS（蘇格蘭哈里法克斯銀行，英國最大的金融保險和抵押貸款銀行）增發40億英鎊股權，用以提高資本金規模，抵禦不斷惡化的市場環境。
2008年5月1日，英國央行在金融穩定報告中指出，次貸虧損可能只有一千七百億美元；各大銀行同意在特別流動性計劃中保留最低資產額。
美國聯邦存款保險公司認爲市場即將度過信貸緊縮局面；美聯儲主席伯南克認爲美國的學生貸款市場問題已不僅限於流動性問題；美國衆議院批准總值三千億美元的房屋市場援助計劃；美國財長保爾森認爲信貸危機已經過半。
2008年5月2日，美國4月非農就業人數僅僅減少2萬，失業率降至5.0%，結果好於預期。不過IMF主席卡恩擔心美國4月就業報告的好局面曇花一現，認爲2008年經濟不會復甦。
美聯儲將TAF規模從500億美元擴大到750億美元，同時擴大與歐洲央行和瑞士央行貨幣互換的額度。白宮表示，美國經濟迄今爲止並未出現衰退信號。
……
江輝一邊喝着今年最新出的西湖龍井，一邊看着廖雲整理的各項資料。
“江總，最近一個星期，金融市場似乎有企穩的現象，我們要不要稍微控制一些節奏？要是次貸危機真的緩過去了，我們還加那麼大槓桿做空的話，很可能會吃掉我們之前獲得的大部分利潤。”
和大多數人一樣，管衛東顯然也是被這段時間國際經融市場的表象給迷惑了。
“老管，雖然現在不少機構在鼓吹最危險的時刻已經過去，但是在我看來，過去發生的只是開胃菜，好戲還在後頭呢。”
作爲重生者，江輝最清楚什麼時候纔是金融危機過去的時刻。
整個2008年，可以說是近幾十年來，金融市場最混亂的時候，當然也是機會最多的時候。
不說今後將要破產的通用和雷曼兄弟，就是大名鼎鼎的花旗銀行，也是創造了記錄——股價跌破1美元每股。
當時跌到36美元的時候，某大佬說可以抄底了；
當時跌到18塊錢的時候，某大佬說他準備買了；
當時跌到8塊錢的時候，某大佬高興的說他買到了這麼便宜；
當跌到3塊錢的時候，某大佬哭了；
當跌到0.97塊錢的時候，某大佬死了。
這個是當時大家調侃花旗的段子，非常生動的說明了花旗銀行在2008年的表現。
這家在全球超過100個國家有業務的跨國銀行，曾經是全球資產規模最大的銀行，2007年初，市值還在 2700億美元左右，到2008年股價最低的時刻，只剩下幾十億美金了。
花旗的災難線埋於1998年，花旗集團在完成和旅行者集團合併後，開始參與遊說併成功說服了國會廢除了大蕭條時期制定的葛史法，使商業銀行也能重新涉足投資銀行的業務，然後花旗集團將這類業務發揮到了極致，大肆涉足高風險性貸款及債劵，終於釀成了現在的災難。
當然，雖然花旗最低谷的時候，股價只有幾十億美金，光輝集團完全由資金去收購，但是美國政府顯然是不會把這麼一家影響力巨大的銀行賣給天朝企業的。
光輝集團撐死也就只能在這場盛宴之中吃吃粥，喝喝湯，通過公開市場購買一個幾個點的花旗股份。
不過，在此之前，在金融市場上賣空花旗銀行的股票是完全沒有問題的，一出一進，光輝集團從花旗這隻大象身上啃下幾十億美金的利潤是完全沒有問題的。
“江總，雖然也有專家說危機還沒過去，但是現在各路基金和金融機構都減慢了投資的力度，我們不一定完全放鬆下來，但是適當的降低槓桿比例應該是比較保險的吧？”管衛東提出了一個看起來比較靠譜的建議。
“在這個千載難逢的機遇面前，任何的保險措施都是在浪費時機，光輝集團能不能真正的長期矗立在世界巔峰，最關鍵的就看今年的表現了。管總，相信我，次貸危機遠遠還沒有到過去的時候，那些所謂的專家學者太過於樂觀了。這將是一場影響力堪比1929年世界金融危機的危機，更加刺激的事情還在後頭呢。”江輝果斷的拒絕了管衛東的提案。
不是說管衛東的提案沒有道理，只是有着金手指的江輝，幾乎是百分百的肯定危機才只是開始，別人開始收手的時候，正是光輝集團前進的時刻，爲什麼要停下腳步呢？
西方國家通過各種各樣的手段掠奪了天朝一百多年，正是收點利息回來的時候呢。
“江總，如果這樣的話，那我建議集團在國內儘可能多的貸款一批資金放在賬戶上面，以防現金流斷裂。畢竟一旦光輝投資金融部的資金全部加槓桿進入市場的話，要短時間內變現就會困難許多。”
意識到江輝心意已決，管衛東倒也沒有在堅持自己的立場，而是開始站在新的角度考慮問題，這也是江輝比較欣賞管衛東的一個原因。
作爲一名下屬，在意識到風險的時候及時向領導提出意見是非常有必要的，但是當領導一旦做出了決定，這個時候，繼續堅持自己的意見就沒有太大的意思了。
相反的，迅速的適應新的局面，站在新的場景上開始思考問題纔是最爲正確的選擇。