德國是一個高度發達的資本主義國家。歐洲四大經濟體之一，其社會保障制度完善，國民具有極高的生活水平。以汽車和精密機牀爲代表的高端製造業，也是德國的重要象徵。
奔馳、寶馬、奧迪、大衆……
這些大家都非常瞭解的汽車品牌就不用說了，都是德國的名片。
除了這些汽車企業，德國其實還有非常多的企業在國際上有着非同一般的競爭力，特別是在高端製造業方面。
雖然前世的江輝，對德國多多少少也有一些瞭解，後世工業4.0的時候，也是熱熱鬧鬧的看過很多各種文章介紹世界各國的情況，對於一些德國的情況比現在大部分的天朝人都要了解的多一些。
但是畢竟只是業餘的瞭解，真正的調查還是要專門的人員去做。
這次的歐洲之行，德國是重點，曾清影作爲這次歐洲之行的組織者，自然是提前做了很多的準備，包括江輝想要提前瞭解的企業介紹之類的。
“談到德國經濟，大家首先會想到德國大型跨國企業，如大衆、西門子、寶馬和奔馳等。實際上，德國的經濟命脈更大程度上依賴於上百萬家中小型企業。不管是就業人數、學徒生數量，還是出口比例，它們都不遜色於大型跨國企業。”
“江總，你看，就比如這個德國伍爾特公司，一般人都沒有聽說過，他只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80多個國家有294家銷售網點。其產品的應用更是上至太空衛星，下至兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。”
“德國海因公司是一家只有700萬美元年收入的公司，生產專供小孩用來吹肥皂泡的“普斯特菲克斯”牌肥皂水，但產品出口全球50多個國家。高度專業化，向深度進軍……”
“生產濾水器的布里塔公司，佔據全球同類產品市場份額的85％，由於它們生產的產品大都並非終端消費品，所以這些企業並不爲一般大衆所知，這就達到了所謂的隱形，但它們卻往往成爲應用企業的不二選擇，成爲真正的行業冠軍……”
……
光輝集團現在在大舉進入實業行業，其中汽車行業、手機行業、無人機行業更是重中之重。
爲了這些企業的發展，爲了他們能夠真正的掌握一些高科技技術，江輝對很多的德國企業都是垂涎欲滴。
那些世界著名的大企業，不說人家日子過得很好不會賣，願意賣江輝也買不起。但是像是一些名氣不大，但是在各自領域有有着非常獨到的技術的企業，就很着江輝喜歡了。
這些企業往往估值都不算是很高，因爲出口業務佔據他們的業務比例比較高，受到這次金融危機的影響自然也是比較大。
相對來說，收購這些企業給德國當地政府帶來的衝擊也沒有那麼大，十分具有收購的可能。
就比如剛纔曾清影介紹的伍爾特，別看人家只是生產螺絲螺栓這些連接產品，其實這些工業基礎零件恰恰是天朝比較薄弱的地方。
不是說天朝做不出來，而是天朝做出來的產品質量不如人家，壽命不如人家，可靠性就更不用說了。
特別是比較高端以及一些特殊用途的螺栓螺母。
別看螺栓螺母簡單，要做好卻是很難。
天朝好幾年前就是世界上最大的緊固件生產大國，但是世界前十的緊固件廠家卻是沒有一家是天朝企業，甚至每年天朝仍然要進口大量的緊固件用在各行各業。
緊固件行業被稱爲“工業大米”，可不是白叫的。
對於光輝集團來說，單單光輝汽車對緊固件的使用量就不是一個可以忽視的數據，特別是等到今後光輝汽車的產量上來了，緊固件的使用量絕對是一個非常大的量。
再加上光輝手機、光輝無人機等企業也一樣有這方面的使用要求，收購一家緊固件企業就很有必要了。
除了緊固件這些普通老百姓平時不太關注的零件，像是軸承、密封件等一些不引人矚目的零件，也是江輝這次重點關注的對象。
全球軸承市場規模爲幾百億美元，其中70%以上的市場份額集中在八家跨國軸承集團。包括瑞典的斯凱孚（SKF），德國舍弗勒集團下的INA和FAG，日本恩斯克（NSK）、恩梯恩（NTN）、光洋精工（KOYO）、美蓓亞（Minebea）、那智不二越（Nachi），美國的鐵姆肯（TIMKEN）等。
這裡面沒有一家是天朝企業。
全球每年生產的幾千萬輛轎車，裡面用到的軸承十有八九都是上面的這些企業生產的。
變速箱、驅動軸、輪轂軸承……整個汽車上使用軸承的地方也是方方面面，至於在機牀行業，軸承的重要程度就更不用說了，幾乎到了決定機牀精度高低的程度。
不管是緊固件還是軸承行業，亦或是密封件行業，這些行業的領軍企業都是歐美髮達國家的企業，天朝企業一家都沒有。
雖然這些企業的零件看起來都不難，但是天朝就是生產不出一樣水準的產品，其中的技術含量，絕對不是外行人簡簡單單就能說的清楚的。
如果不接着這次全球金融危機的機會，光輝集團以後要想收購這些掌握核心技術的企業，那基本上只能是在晚上做夢的時候了。
“江總，我們這麼着急的去參加各家收購意向企業，會不會給我們後面的收購帶來不利的影響？”
曾清影對於集團今後的發展戰略也是非常清楚不過的，也正因爲很清楚今後的發展戰略，她也有自己的擔憂。
“要是這些企業都是國內的企業，那麼你這個擔憂還是很有道理的，但是放在歐美，就不太一樣了。資本主義社會，人家最看重的就是資本，只要你的資本到位了，那麼其他的有的時候就不是那麼重要了。當然，我們也不會傻傻的去把頭伸過去讓人宰就是了。”
對於歐美的這些企業，除非你在股票市場上發動強行收購，要不然的話事前去了解一下這些公司的情況，對方反倒是會覺得你的收購是有誠意的，不是鬧着玩的，對後面的談判雖然談不上有都打的好處，但是至少也不會有太大的壞處。
“今年我們計劃在國際上收購那麼多的企業，我估計下半年江總你基本上都得全球滿天飛咯。”
……