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意昂集團郭守雲並不陌生，德國四大綜合性電力集團之一，涉及發電、輸電、配電和零售的一體化電力公司。在德國進行電力產業改革之前，跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司並列爲德國電力產業四大壟斷集團。
“意昂集團作爲德國最大的電力集團之一，擁有4.35萬兆瓦裝機容量，佔德國全部電力裝機容量的26.5%，並且壟斷了德國的輸電環節，並佔有售電環節22.1%的市場份額，遠超過跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集團還是英國六大電力公司之一，收購它能夠進一步鞏固我們在英國電力行業的地位。”
“至於資金，意昂集團的市值雖然有432.7億歐元，但切除化工、石油、貿易、運輸和服務業，單是電力綜合業務的市值在200億歐元左右。以我們212.5億美元的資金儲備，再加上部分銀行授信，收購意昂集團的電力業務足夠了。”喬納森·韋爾自信道。
郭守雲點了點頭，比起瑞典政府全資持有的大瀑布公司，巴登符騰堡政府控股的巴登-符騰堡能源，71.37%爲燃煤電廠的萊因能源，意昂集團確實更適合太平洋能源的收購。
“還記得我當初跟你說的，太平洋能源在美歐的發展策略嗎？”
“增加天然氣發電廠和新能源發電廠的規模，拓展輸電、配電和售電網絡。”喬納森·韋爾點頭後道。
“作爲發達國家，歐洲的基礎設施要比發展中國家要完善的多。但這也帶來了一個嚴重的問題。當新技術開始逐漸被應用的時候，淘汰落後產能將產生嚴重的損失。萊因能源71.23%的燃煤電廠，23.16%的核能；意昂集團61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤電廠；除了巴登-符騰堡能源公司擁有30.12%的可再生能源電廠之外，其餘三家公司核能和燃煤電廠佔據了絕大部分，這意味着如果我們收購他們的電力業務之後，淘汰落後產能的鉅額虧損將落到我們身上。”
“所以說，對於歐洲、北美、澳洲和新西蘭等發達國家最好的電力發展政策，就是積極佈局輸電、配電和售電環節，並對可再生能源電廠進行佈局。趁着歐洲各大電力集團，對新能源投資還猶豫的時候，積極搶佔市場。…收購蘇格蘭電力公司，我真正看重的並不是它總裝機容量7000兆瓦的13座發電廠，而是它在蘇格蘭中部和南部，威爾士北部，以及英國北部柴郡、什羅普郡、伍斯特郡、萊斯特郡的輸電、配電和售電網絡，尤其是那520萬電力用戶。英國總計2600萬戶，蘇格蘭電力佔據了五分之一，這纔是它們最吸引人的地方。”
“老闆，我承認煤炭確實是未來歐洲被淘汰的目標，但核能安全高效，應該不屬於被淘汰的落後產能。”喬納森·韋爾道。
“自從蘇聯切爾諾貝利事件發生後，歐洲對於核能發電廠的建設出現了巨大的爭議，增加了行業不確定性。而且，歐洲核能產業屬於第二代，使用了三十年後，需要設備更新與維護，這些都需要鉅額的投入。”
郭守雲還有一點沒說，那就是2014年的日本福島事件。福島核電站的泄露直接導致了德國政府棄核政策，並規定全國所有發電企業必須在2022年淘汰全部核電站。這時候接手意昂集團，就要爲以後高達160億歐元的核電站拆除，核廢料存儲的費用買單。
這種發生在未來的事情，喬納森·韋爾不清楚，但郭守雲可不能自己邁進這個巨坑。
不過，郭守雲的解釋明顯有些牽強，沒辦法真正讓喬納森·韋爾信服。但他也美多解釋。
“比起意昂集團，我覺得英國電網公司更值得收購。這家位於英國華威的公司，擁有英格蘭和威爾士7200公里高壓架空線，1500公里地下電纜，342座變電站的電力傳輸系統；以及7660公里的天然氣高壓輸氣管道，13.36萬公里的天然氣配氣管道，在英國擁有1060萬天然氣用戶。”
“…除了英國資產，NGG在美國東北部經營超過14000公里的電力輸送網絡，11.66萬公里的配電網絡；781公里的天然氣輸氣管道，5.63萬公里天然氣配氣管道；並向馬薩諸塞州，紐約州和羅德島州的東北部地區提供電力和天然氣，爲330萬客戶提供電力，爲340萬客戶提供天然氣。”
“…如果我們成功收購英國電網公司，那麼太平洋能源將擁有全英國四分之三的高壓輸電網，六分之一的配電網，以及五分之一的用戶；二分之一天然氣輸氣網，五分之三的天然氣配氣網絡，以及二分之一的用戶。我們將是英國最大的公共事業公司。而且也將極大的豐富我們在美國東北部各州的業務。”
“…NGG的資產總計217.4億英鎊，市值112億英鎊，負債佔比42.34%。以我們募集的資金數量足夠收購英國電網公司的全部資產。”
喬納森·韋爾沉吟片刻後，“如果我們發起對英國電網公司的收購，只怕會遇到來自英國反壟斷部門的調查。”
“即便是我們收購了英國電網公司，也遠不夠不上壟斷。另外，我們可以承諾，如果收購英國電網公司，我們可以在未來10年內投資100億英鎊，進入新能源發電領域，有效的改善英國的電力供應結構。”
“老闆，新能源發電廠的費用太高，利潤微薄，技術也遠稱不上成熟，現在進入是不是太早了？”
“這確實是我們應該顧慮的地方。不過，喬納森，你知道我爲什麼不願意讓太平洋能源集團上市嗎？”
“來自華爾街投資人的壓力？”
“沒錯！”郭守雲點了點頭，“公共事業的現金流很豐厚，回報穩定，但淨資產收益率很低，能維持7%就已經不錯。而且還非常容易受政策影響。再加上公共事業項目投資比重大，回報期長，天然就不受那些追逐短期利益的華爾街投資銀行家們喜歡。所以，我寧願自己投錢來發展太平洋能源集團，也不願意把公司股份交給那些腦子裡只剩下投機的華爾街混蛋。否則在資本的控制下，開始追逐短期營收的太平洋能源集團，下場不會比安然公司好多少。”
在美國商業史上有太多上市公司，爲了打造一張靚麗的資產負債表討好華爾街和投資人，而放棄了穩健的經營策略和長遠的公司目標，最終崩塌倒閉。近點的有安然、世通和康賽可公司，遠的有克萊斯勒和德士古。不過後兩者比前面要幸運一些，並沒有在當時完全倒閉。
“…對於太平洋能源而言，最好的投資方式便是着眼於集團的長遠發展。很顯然，隨着全球對環境問題的日益重視，化石能源都在淘汰的範圍，如果說天然氣發電，還因爲它作爲一種清潔能源，並作爲豐富能源結構而存在的話，那麼煤炭將被慢慢淘汰掉。核能也因爲事故，以及外部威脅而放緩。”
“…可以預見的是，未來隨着各個國家對綠色能源的不斷補貼，改善環境的切實需求，以及技術的進步，新能源電廠將成爲未來世界主要國家電力供應的主力。我們現在投資，就等於提前佔據了市場。另外，歐洲和北美等發達國家的能源格局經過上百年的發展後基本已經固化，通過收購擴張，不僅要花費鉅額的資金，還會面臨政府機構的審查，以及承擔老舊電廠的設備維護和更新。”
“…但如果我們以新能源電廠投資入局，所在國的政府將成爲我們的幫助者。而且，大部分歐洲國家都實施了市場化的電力政策。即便是萊茵能源、巴登符騰堡能源這樣的垂直一體化電力運營商，也必須向我們開放他們的輸電和配電網絡。另外，如果我們以新能源爲賣點，還可以吸引更多的電力用戶。”
“…比起這些在未來能夠得到的好處。現在的困難並不構成我們遲疑進入新能源領域的理由。雖然新能源發電廠的利潤很微薄，但也並不是完全不能盈利。現在投資，佔據先發者優勢，將幫助我們在未來獲得更多的利潤。”
喬納森·韋爾思索片刻後點了點頭。
“我回去後，會召開管理層會議，討論老闆的觀點，並制定相應的投資計劃。”
“喬納森，我最欣賞的就是你雷厲風行的態度。不過在具體的新能源投資方案出來之前，你要先把員工股權激勵計劃，以及員工股權獎勵計劃的事情做好。否則我們可沒錢收購英國電網公司。”
“是！…員工股權獎勵計劃，您準備設置多少股份？”
“暫定15%吧！不過這需要一個長期計劃，而不是提前拿出15%的股份設置一個期權池。”
郭守雲還需要這部分股權融資，投資於未來，尤其是三年後的次貸危機，當然不會早早把股權讓出去。
至於員工股權激勵計劃，這跟上市一樣，融到的資金擴大了太平洋能源的業務，等於變相的增加了他手裡剩餘股份的價值。這跟股權獎勵計劃，不求回報的把股份分給優秀員工可是截然不同的兩種概念。
喬納森·韋爾點了點頭，跟他預想的一樣。郭守雲會保證自己對太平洋能源集團絕對的控股權。
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