經過方明遠和威廉姆斯長達一個半小時的反覆扯皮，最終雙方達成了基本共識，雪佛龍石油公司付出除華夏渤海遼東灣海上油田項目之外的其他在華夏的石油項目，還有公司百分之二點一的股份，三十七億美元現金和四項生產技術轉讓，收購方明遠手中所有的雅虎公司股份。該合同自正式簽署之時生效，但是半年之內不得對外公開宣佈。
雖然說股份少了一些，但是能夠多出四項技術轉讓來，也是令方明遠頗爲滿意的，做爲世界知名的石油公司，雪佛龍石油公司手中的技術還是有不少世界領先的，雖然說美國政府對於技術出口一向管得嚴厲，但是終究有一些技術是不受管制的，只是因爲價錢比較高，所以國內公司下不了狠心來買。
但是在方明遠看來，無論雪佛龍石油公司在幾項技術上開價多少，這一筆買賣不管如何來算，自己都不虧，當年投入雅虎公司的資金過沒過千萬美元，他都想不起來了。如今投資翻了不下百倍，就是算上美元近幾年貶值，這裡頭的利潤，也足以令那些知情人目瞪口呆了。而且更重要的是，他知道，這一筆投資如果不賣出去的話，用不了半年時間，就要開始縮水，而且是大幅度的縮水，雖然說怎麼賠也不可能虧損，但是這筆錢落袋爲安，自然是再好不過了。
所以對於活雷鋒的雪佛龍石油公司，技術轉讓費要得高了一些，他也並不在意。
而威廉姆斯此時心裡也蠻痛快的，雖然說，華夏的石油項目最終只保留下來了位於渤海遼東灣的海上油田項目，還讓方明遠得到了百分之二點一的公司股份，但是終究比起最初方明遠的要價來，已經令人滿意很多了。尤其是那四項生產技術的轉讓費用，標準的市場價，沒有讓方明遠佔到半點便宜，這令他心裡很滿意。
接下來的事情就簡單多了，就是由雙方的工作人員共同起草正式合同文本，就一些細枝末節的東西進行具體的談判，只不過不管是方明遠，還是威廉姆斯，私下裡都和已方的談判人員談過，要求盡最快可能達成協議，那些可要可不要的東西，能夠拿到手自然是再好不過的了，要是拿不到也就算了。在這樣友好的大環境下，雙方工作人員的“工作效率”也就可想而知了。
一月十七日中午，當雙方在合同書上簽字交換後，不管是方明遠還是威廉姆斯都暗地裡長舒了一口氣。
威廉姆斯心滿意足地飛走了，雅虎公司的市值仍然在蹭蹭地上漲，令他的心情很好，至於他的好心情能夠維繫到什麼時候，那就不是方明遠所需要操心的了。現在他倒是祈禱納斯達克綜合指數能夠多撐上幾天，最好等到五六月份再崩盤，那就八竿子都打不着方家了。
接下的日子裡，方明遠在日本，就忙於Sogo０株式會社集團的整頓工作，連帶着和林蓮、宇田光璃過一過幸福的三人生活，好在今年的春節在二月裡，他們還有不少的時間。
水船家族已經被擠出了Sogo０株式會社集團，水船家族所有的股份，三分之二都被方明遠吞下，其餘的則是被其他股東所瓜分。如今方家的股份在Sogo０株式會社集團中已經是不折不扣的絕對控股。即便是在董事會裡，方明遠也可以說一不二，無人能夠對抗。
這些天以來，藉助着《加勒比海盜》這股東風，Sogo０株式會社集團在媒體上大大地露了回臉，使得旗下的店鋪業績普遍增長，再加上方明遠將四十三億美元的債權轉爲了股權，沒有了沉重的債務，一月份前半個月的業績，是Sogo０株式會社集團近幾年來同期最好的。
不過，方明遠明白，這一切不過都是暫時的，如果說自己拿不出來確切有效的改進措施，隨着這一股新鮮氣過去，Sogo０株式會社集團還是會慢慢地走上以前的老路的。雖然說，肯定是不會像以前那樣資不低債，瀕臨破產，但是如果說只是落個收支平衡的話，那自己在Sogo０株式會社集團投下這麼多的錢，就是不折不扣地失敗！就是爲日本人解決就業問題的冤大頭！有這數十億美元的資金，自己投到哪裡去不行？就是最次的結果，也可以也丟到海灣第二銀行的賬戶裡吃利息，還可以爲海灣第二銀行多一些貸款金。
不過，也有一些好消息，日本政府在得知方明遠入主Sogo０株式會社集團之後，主動地提出了減免Sogo０株式會社集團今年的部分稅收，並且答應在諸多方面幫助Sogo０株式會社集團進行協調。尤其是Sogo０株式會社集團還欠下的四十餘億美元債務。
對於日本政府的這一示好的做法，方明遠自然是笑納了。這無疑是一種明智的做法，對於日本政府來說，Sogo０株式會社集團能夠擺脫破產的命運，不僅僅是可以避免大批人面臨失業的危險，更重要的是，這樣一來，可以避開因爲Sogo０株式會社集團的破產倒閉而引發銀行、供應商因爲欠款無法收回所導致的多諾米骨牌效應。Sogo０株式會社集團的經營狀況見好，對於已經陷入困境的日本金融系統來說，無疑是放下了一個重擔，拆除了一顆不定時炸彈。
日本政府當然不希望Sogo０株式會社集團重新陷入危機，所以乘此機會，一方面是幫助Sogo０株式會社集團減輕資金面的壓力，另一方面也是向方明遠示好，緩解之前因村下正明引發的僵局。
魯光榮此時已經上任了近半個月時間，在這半個月裡，他走遍了Sogo０株式會社集團在日本境內的所有店面，研究了這些店面的所在位置，以及各自的特點之後，提出了對這些店鋪的初步改進意見。
“方少，我認爲這些店鋪應當不再以服務所有日本國民爲市場戰略，而要對顧客羣體進行重新篩選，縮小目標市場，有針對性地進行銷售。比如說像多摩分店，與它在同一條街上的還有東急TOKYU、西武、PARCO、丸井四家大型百貨商場，競爭可以說是十分激烈。我看過了多摩地區的人口分佈，這裡地處自然之中，離東京市中心的路程不過兩個小時。當地的人口就有四百餘萬，如果說再算上前來旅遊的遊客，可以說客流量是相當地可觀。但是這五家大型百貨商場的顧客羣體定位全部都是面向全年齡段，這樣的話，就形成直接競爭。我的意見是，多摩分店可以考察以二十歲至五十歲這個年齡段顧客的需求爲主，重新定位。”魯光榮侃侃而談道。
方明遠微微地點了點頭，魯光榮的這個提議還是有道理的，這樣一來，就可以在五家大型百貨商場中脫穎而出。而且二十歲至五十歲這個年齡段，正是消費的主力。
“第二，我認爲，集團新設的這些店鋪大多都是十層以上的大型建築，那麼它應當向複合型發展。例如，店內設置各種獨立的業態小店，傢俱店、家電連鎖店、酒吧、快餐店、健身房、食品專賣店、娛樂中心、畫廊、甚至有電影院、游泳館、美容減肥等。地下以生鮮食品超市爲主，頂層則以餐飲爲主。同時，可以適當地增加如男、女服裝等百貨優勢商品比重。這樣的話，顧客在商場裡，不用出門就可以滿足他們方方面面的需求。如果說方少批准的話，我希望日後這種類型的店鋪中的地下超市，由家樂福超市入駐！”魯光榮道。
方明遠眼睛微微一亮，魯光榮的這一建議自然是符合大型百貨商場的發展方向，在未來，至少前世裡華夏的商場都是這種形式的。而且，魯光榮能夠想到讓家樂福超市入駐這些店鋪，就更令他感到滿意了。
“第三條，這一條我覺得對於公司來說，是長遠目標，短時期內可以不給予考慮。那就是繼續與日本國內的其他百貨集團公司進行合併、收購，繼續壯大公司的規模。只有這樣，才能夠更好地迎接未來日本百貨業的競爭。”魯光榮輕聲地道，“暫且，我就想到了這三條。”
方明遠輕輕地鼓了幾下掌，在短短的半個月時間裡，魯光榮能夠拿出這三條建議來，就已經令他很滿意了。相信，隨着時間的推移，他還會給自己更大的驚喜。
“家樂福超市的日本分公司會配合你的工作的！這個不是問題。”方明遠笑道，“你的這幾條建議提得不錯，我希望你儘快地向董事會提交一份詳細的改進方案。還有，我希望在集團公司的每一家店面裡，都能夠設置一個專區，用來出售來自華夏，包括港澳臺在內的商品。”
魯光榮詫異地看了方明遠一眼，不過他並沒有多問，而是立即在自己的工作簿上記了下來。