周方遠他們這一支，父親這輩，一共有兄妹四人。
分別是周方遠他們家，還有二叔、三叔和姑姑家，周方遠真正幫到的，其實只有三叔一家。
主要是當年三叔主動找上了門，他挨不過面子，這才幫了對方一把。後來再有人來找他，他就基本上不怎麼幫忙了，最多是提點對方几句。至於說有些親屬想要進入集團內部工作，那是周方遠絕對不允許的。他只接受親戚們的公司成爲集團外圍公司或者子公司，進入總公司什麼的，他是肯定不允許的。
原因無他，只是他發自內心的反感家族式企業。
家族式企業有其優點，這一點必須承認，但今天要說的不是優點，而是家族式企業的缺陷。
第一，排外心理。
排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，於是處處找理由製造障礙以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就藉機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。
作爲家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們儘快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益，家族成員更應寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當然，新進人員也要看到老員工在行業裡已有的經驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平臺建設好，每個人收益纔會越多。
第二，任人唯親。
家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯隨着規模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大，從而導致企業不攻自破。
第三，人情管理。
家族式企業常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結果會使企業的家族內部員工關係十分融洽，爲企業帶來和諧的利益。但是負面作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業員工應該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導致利益羣體的出現。導致脊背區太多，時時刻刻都隱藏着危機，甚至是致命的危機。
第四，濫用權利。
儘管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用在治理公司業務中的，並不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢於直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展？
第五，缺乏激勵。
企業要想獲得持續的發展，關鍵是必須吸引並留住更多企業需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵。但在家族企業裡，普遍存在的問題是大多數家族企業過於依賴組織中的欠缺公平性和合理性管理制度來約束員工的工作。例如延長勞動時間並且不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工情緒低落，積極性不高。
在激勵手段的運用上，不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，存在盲目激勵現象。有的管理人員比較得企業主的器重，也就是多得些獎金，很多家族企業認爲只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。這造成員工的積極性不高，沒有更大的激情投入到工作中。
第六，缺乏企業文化。
家族企業，尤其是華夏家族企業的家文化體現了華夏傳統文化的突出特徵，是國內家族企業的核心，同時也對家族企業文化的形成造成了重大影響。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內容是企業制度、企業精神和企業經營理念，家文化在企業制度建設和企業精神建設方面很難跟得上現代企業的發展，企業文化的滯後會嚴重削弱企業的核心競爭力。
說到底，想要把一個企業辦好是很難的，周方遠自問不是什麼管理公司方面的天才，他自問或許無法平衡好企業和家族之間的關係，所以他索性完全封閉家族成員進入的口子，他擔心自己到時候會控制不住局面。遠方集團走到今天，看似簡單，實則不易，他不可能那自己的心血來開玩笑。
而且接下來的路程會更加艱難，他不可能爲了一些沒必要的東西分神。
說實話，即便是走到如今，他也是戰戰兢兢如履薄冰，否則他早就去享受生活去了。
其實，想要掌控遠方集團這樣的一下集團企業真的很不容易，周方遠已經感覺到有些力不從心，他必須要繼續強化自身。
另外，有幾個企業成功的要素，是一定要注意的。
首先，能讓人和企業走向終極成功的，一定是願力。
無論創業還是打工，有沒有使命感，願力強不強，發心是什麼，非常重要。我投資這麼多企業，發現企業創立的第一天就已經註定它的使命和發心。很多企業發心不夠，願力不足，就會失敗。如果願力夠，能量足，未來面對再多的困難，也會堅持。
信心從哪來？來自於個人具備的條件，以及外界的認可。很多人並不是打算做一番事業的時候就集天時、地利、人和，99%的創業一開始都沒有條件。
沒有信心怎麼辦？要有決心，就是能發多大的願，有多強烈的願望想要成功，想要解決某個行業內的問題，想要爲這個社會做點事情。
願力有分大或小，足還是虛。經營企業算小願力，能夠做點小生意，解決小困難，創造小价值。大願力則會做大事業，解決大困難，創造大價值。
“活着，就是爲了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀90年代，喬布斯迴歸蘋果公司後，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是爲了製造偉大的產品，而不是爲了多高的股價，多高的市值。
很多發明和創造，都是靠這些發大願的先行者去替人類發明和創造的。他們思考行業問題、社會問題、世界問題，這些問題得以解決的背後，是一個人足夠大的願力。它足以支撐一個人去對抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。
其次，真正成功的人，都在做這事。
成功的第二個基本要素，是認知。
時間是所有人最均衡的資產，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認知，它們共同決定了一個人的貧富和幸福程度。
老實說，大馬哥不比我們勤奮，但他的認知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。他的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達到了比常人還高的境界。思想是分層次的，所以纔會有無數問題，有無數種做法。大馬哥的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認知的成功。
思想比其他人高，你纔可以做團隊的老大。
一家公司的老闆，應該將個人最多的時間花在提升自我認知上。“聞道有先後，術業有專攻”，企業家應注重“聞道”，天天去思考、學習，提高認知層次，創始人一定是靠思想和哲學領導企業，而不是靠比員工技能方面強多少。“一技之事”，是較低層次的事情。較高一層的是“術”，即戰術，更高一層的是“法”，即系統的打法，再高一層的是“道”，即本質和規律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學和信仰。
靠“技”，人能掙幾十萬；靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。大馬哥的“上三板斧”，使命、願景、價值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對應的正是上述這些層次結構。阿里幾千億美元的生意，靠的也正是這些。
再次，幹大事的人，從不放棄。
成功的第三個基本要素，是努力。
英國作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人，而是付出了持續不斷的努力。
毫無疑問，任何事業都不可能一蹴而就，都需要長期的、堅定不移的努力，有了願力做背書，做好足夠的基本功纔能有好的結果。創業需要堅持，雖然努力是最不核心的競爭力，但它卻是幹成事的基礎。沒有容易走的路，容易走的都是下坡路；沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》裡了，誰敢掙這樣的錢，誰必付出應有的代價。
很多時候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個因可能只有一個果。努力了很久，發現得到的很小，怎麼辦？不要放棄，持續耕耘，持續付出，收穫就在後頭。
不要以創業爲苦，終日愁眉苦臉，而要把它當成一種修行，一種享受，以苦爲樂，每天迭代一點，每天進步一點，爲過程而活，不功利地爲結果而活。
第四，決定成功的關鍵要素，99%人都忽略了。
“願力+認知+努力”是自己可以去解決、去行動的，但是這依然不是取得成功的根本性要素。成功最爲重要、且具備決定性因素的第四點，99%的人都會忽略，那就是——時代。任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對”了時代的脈搏和需求，任何大的成功都是時代給予的。
微信的成功，固然離不開小馬哥的資源和張曉龍做產品的能力，但最重要的還是這個時代需要一個“微信”。即使不是“微信”，也會是其他同類的產品軟件。只不過剛好小馬哥帶領的這撥人做好的準備，順勢而爲，趁勢而起，於是成功了。
另外，自私的人和自私的企業，都活得“短”。
一個人和一個企業之所以有價值，是因爲他有被他人利用的價值。如果你和你的企業都沒有被別人利用的價值，還有何成功可言？
一個企業的成功，根本不在於它做什麼產品、做什麼服務，而是它背後所秉承的經營哲學和價值觀文化，這纔是引領企業發展的根本。
而一個企業失敗的原因有很多種，但歸結到底就兩點：遠離了員工，遠離了顧客。
喬布斯從不關心蘋果的股價，他只關心產品，所以纔有蘋果這樣的企業。當他提出來說，我們要造只有一個按鍵的智能手機時，所有人都反對，他憑什麼如此篤信一定能做出來？他說消費者需要，就是這樣的願力和利他之心，才能做出最後的成功。
商道即人道，做生意不是爲了賺取金錢，而是爲了賺取人心。
很多企業家的辦公室掛着“上善若水”，掛着“天長地久”，但沒幾個人真正懂這兩個成語背後的含義，其實這八個字蘊含了一切商業的真理，你把它悟透了，做商業就非常容易。如果你真的去深入理解“上善若水”，你會爲它當中所蘊含的智慧而感到震撼。
人的慾望是往高處走，要更高的權力，要更多的財富，要更多的知名度，這是人的慾望，每個人都是這樣。但僅僅這樣追求是不能達到更高境界的，我們應該反過來學水，叫“水往低處流”，“低窪得以充盈，屈就反能伸展”。
水爲財，你把自己放的越低，水就越往你這流，你就收穫得越多。那些不懂得謙虛，不懂得低調，不懂得忍讓，不懂得給予別人更多的人，是永遠不能得到這麼多的。
如果我們能把“天長地久”領悟透，你的人生會豁然開朗，輕鬆淡定，特別容易知足，特別容易幸福，也特別容易成功。
最後一點，企業和個人都需要進化力，沒有進化力，終將被拋棄。
企業家需要用歷史觀去看待現象、思考問題，結合宏觀和微觀的角度去探究背後的根本。
時代的車輪不斷往前運轉，人類從人猿進化而來，經歷了近200萬年刀耕火種的原始社會後，進入農耕社會，開始使用青銅器、石器、鐵器耕作。期間，華夏、印度等四大文明古國領先其他國家幾千年，成爲世界的中心。
之後，進入蒸汽時代，英國崛起，歐洲領先將近300年。而蒸汽時代不過百年，世界很快進入電氣時代，米國開始崛起，歐洲領先300年後開始落後。
電氣時代也不過百年，世界就進入了信息時代。期間，互聯網引擎出現，米國因此徹底雄霸世界，華夏比歐美晚了約15年進入這個時代，不僅錯過了之前的兩次工業革命，還錯過了三點半個時代，到了互聯網時代的後半期，才奮起直追，經過Copy to China，照搬、模仿、創新，得以重新崛起，在20年的移動互聯網時代，與米國並稱“雙雄”。
接下來更遙遠的未來，世界要進入智能互聯時代了。以人工智能、大數據、機器學習、區塊鏈這些思想和技術所引發的一個新的時代。
所以周方遠不能有半點放鬆，不僅要杜絕隱患，還要將遠方集團帶入更高的層次。