遠方遊戲能在這次的評選上爭到第八位，影響還是巨大的。
這個榜單本身就很有影響力，公信力也很高，名氣也大，在國內，很多老玩家都知道這個榜單。
這個榜單以前和國內的公司可從沒有任何關係，任你在國內名氣再大，人家也不理你。
這一次之所以遠方遊戲能上榜，其實說白了，還是遠方集團的影響力在擴大。娛樂圈和遊戲界，本就關係不算太遠，如今遠方集團下屬遠方傳媒，在娛樂圈不斷的攻城略地，遠方遊戲在遊戲界也收購了好幾家公司，推出的遊戲更是在國內外都有大量玩家存在，這時候該榜單要是還能無視遠方遊戲，就不僅僅是自欺欺人這麼簡單了，而是直接會影響到榜單的公信力，這是該榜單以及背後的公司所不能允許的。
就算國外媒體如何封鎖關於華夏的消息，妄圖讓老外們無法瞭解華夏，可畢竟如今是互聯網的時代，遠方集團下面又有多家國外公司。想要完全封鎖是不可能的，所以也無法再像以前那樣，直接把你拒之門外，不帶你玩。
現在是遠方集團的力量，逼着他們必須打開大門，必須開放榜單，不然玩家就會懷疑這個榜單的公正性，這要是因此公正性受到打擊，公信力受到打擊，可能十幾年的經營一朝付諸流水，誰能接受這個局面？
所以遠方遊戲上榜，是必然。
在國內，微博大肆宣傳這個事情。
知道這個榜單重要性的玩家，自然是歡欣鼓舞，不知道的，就讓你知道知道，知道後也加入歡慶的隊伍。
入榜後最直接的影響，就是原本已經平穩下來的《流星》迎來了一波玩家爆發，一夜之間，就多了十萬付費玩家。雖然十萬這個數字並不算多，但這只是開始，任何影響都是要醞釀的，等醞釀足夠後，還擔心它不會爆發嗎？
遊戲公司上榜，周方遠也很高興，他還專門來到遠方遊戲總部，給所有人都發了一筆獎金。
雖然遊戲方面，上榜的是《流星》，但整個公司的成功，是所有制作組努力的結果，只靠《流星》製作組自己肯定是做不到的。至於說更大的，遠方集團的功勞，那就不用專門發獎金了。
發完獎金，對員工們進行了鼓勵過後，周方遠帶着遠方遊戲一衆高層，來到了會議室。
今天這個會議，有兩個題目。
第一個，就是關於此次上榜的事情。
希望大家不要因此而驕傲，希望大家再接再厲，創造更大的輝煌。說白了，就是一些老生常談的話，對下面員工說說可能還有點效果，對這些高管說，作用很小。
所以會議的主要內容，還是第二個議題。
單機遊戲！
其實遠方遊戲一直都有單機遊戲的內容，像是《植物大戰殭屍》、《我的世界》甚至包括《流星蝴蝶劍》，都可以算是單機遊戲，只不過周方遠給裡面加了一些網絡元素，但說白了，它們和正經網絡遊戲還是有些不同。
當然今天也不是爲了說這個，周方遠要說的，會議要談的，是更進一步的，大型單機遊戲。
也就是所謂的3A大作！
實際上今次榜單裡，大多數的遊戲和公司都擅長製作3A大作，網絡遊戲和相關公司的數量較少。說到底，遊戲界的王冠，截止到目前爲止，還是戴在3A大作的頭上。因爲只有3A大作，才能真正代表一個公司的硬實力。換言之，如果一家公司沒有製作3A大作的能力，那再大的名氣也是無根之萍。遠了不說，就說暴雪。暴雪風頭最勁的年代，說是《魔獸世界》的年代，倒不如說是《魔獸》的年代。
因爲《魔獸世界》其實就是《魔獸》的延續。
魔獸、星際，包括暗黑，可以說都屬於是暴雪真正的根底所在。
其實仔細看一看就知道了。
《魔獸世界》是很厲害，風頭最勁的時候，把其他所有網遊都打壓得夠嗆。可等《魔獸世界》的風頭過去了之後呢？玩家流逝速度也是相當的快。雖然暴雪不斷對每一個新版本都進行調整，但卻很難挽回失去的玩家，難以重現曾經的輝煌。魔獸星際等單機遊戲就不同了，看看暗黑3發佈的時候，玩家是何等的激動？
暗黑2是2000年上市的，暗黑3是12年上市的，中間隔了12年。這12年裡，有多少暗黑的死忠粉在不斷的刷裝備刷寶石刷符文？即便是遊戲早就不更新了，卻也擋不住玩家的熱情。
同樣的情況在魔獸和星際裡展現的更加徹底。
如果換成是《魔獸世界》呢？嘗試一下三年不更新看看？留下來的玩家能有百分之一就不錯了。
這就是網遊和單機的區別了。
網遊能賺快錢，賺熱錢，但無法持久，再厲害的網遊，也總有消失的那一天。
而單機呢，賺錢能力是不如網遊，但單機遊戲能培養粉絲。俄羅斯方塊都多少年了，頂蘑菇又有多少年了，到如今不是還有人在玩？光是馬里奧的遊戲，任天堂都推出多少版本了，換成網遊能行？
所以說單機是必須要做的，而且這一次，周方遠要做的是3A大作，是單機遊戲界，甚至是整個遊戲界真正的王。
然而做單機容易，做3A卻很難。
難點不在技術上。
就算是3A大作，整個流程也是固定的。
第一步肯定是做調研，3A遊戲項目的立項前期需要大量的市場調查，判斷市場對什麼類型的遊戲是敏感的。這一步通常這會持續相當長一段時間，在經過大量的調研和數據分析之後，得到樣本數據，負責人拍板之後，纔會進入原型部分。
做原型這個階段，首先是要進入做遊戲大框架的階段，也就是設計核心玩法。有了核心玩法纔會有後面的一切包括關卡、美術、交互。往往先有核心玩法，而故事、關卡等都要圍繞核心玩法進行，保證基礎體驗的達標。這個時候製作人員還沒有進入到這個項目，前期定位和規劃人員主要有遊戲總監、創意總監和技術總監。他們配合市場部門、宣傳部門、運營部門做框架，這個過程大概耗時一年左右。
這些前期人員會不斷輸出原型，佔到他們工作的95%時間。期間產出很多天馬行空的想法，即使很多方案最後做不出來。這個階段非常的自由，是最好玩的時候。遊戲總監在其中承擔很大責任，負責拍板做決定。
在做遊戲前期開發的時候，雖然有很多的原型一開始看起來不盡人意，但所有的產出經過不斷地迭代、延伸，都有可能成長爲極具創意的方案。原型的開發有自身的週期，一個原型如果能夠在一段時間內不斷地得到進化、演變，它就表現出強大的生命力，證明是這個想法的成長和蛻變。
在最後，被選定的方案，會用3dmax或者maya快速建模，做出一個設想的遊戲視頻，講明白遊戲的美術風格，玩法，格調到底是怎樣的。根據這個視頻市場部門會進行評估、調研。經過了評估後，項目才能拿到資金。不是所有的項目都能通過，原因是前期花費的大量時間，市場會發生一定的改變，項目很可能要推倒重來。
下一步，就是具體的製作了。這個過程可以說是相對來說最輕鬆的。
引擎，美術，內存管理，場景，角色，分工都明確了之後。設想的遊戲視頻會被做成demo，給市場部，宣傳部看底層設計、市場方向上是否合格，判斷市場變化後什麼有東西需要修改。這個階段要保證設計上所有細節和功能，都最起碼有一個紙面上的設計。
然後大軍進入，程序、美術等大量製作人員開始不斷產出，項目快速推進。這個階段工作量非常大，需要半年到一年完成。但是有了具體的目標，有了紙面上的進度要求，單純的寫程序做美工，對於廣大程序員和美工人員以及其他相關人員來說，無非就是技術的堆砌，所以難度反而不大。
等遊戲初步完成後，就進入了Alpha測試階段，也就是常說的A測，此時遊戲會有各種各樣的問題，各種bug不斷出現。此時製作組的任務就是不斷做極限測試，修復bug。Alpha測試階段，遊戲依然會改很多東西，包括玩法、功能、角色、美術風格等。這個階段遊戲可能會發生天翻地覆變化。此階段維持3到6個月的時間，然後進入Beta測試。
Beta測試，也叫B測，到了這一步，遊戲製作可以說是就進入尾聲了。此時大量製作人員退出項目，開始“大休假”。而在Beta階段要留下來把關的一般是精英中的精英，這個團隊要進行項目的收尾工作，一個個bug地修。
再往後，不用說，宣傳，銷售，去接受市場和玩家的考驗。
所以說遊戲製作階段，你說他簡單他就簡單，你說他難他就難。
但對於一款3A大作來說，真正的壓力永遠不在製作上。
3A大作真正的壓力，在IP塑造，在資金回籠。
在遊戲界有一個說法，一旦一款3A大作的資金超過1個億美元，那麼這款遊戲就有很大的機率會跪。
當然這並非絕對，也有一些特例存在。然而特例之所以是特例，就是因爲少啊，像是GTA這樣的IP，誰都知道穩賺，可放眼全球，這樣的遊戲又能有多少呢？
正常情況下，一款3A大作的投資，成本必須控制在50M以下，也就是五千萬。超過這個數，想要盈利就很困難了。那麼五千萬是什麼概念？就是一年半的小團隊製作，加上一年半的大團隊製作。整個製作期超過兩年，就風險很大了，因爲花銷巨大。
GTA花銷大，說白了，就是時間＋人力，僅此而已。GTA5一共花了5年時間，團隊全部加一起上千人。這麼大的規模，只有R星搞得出來。用了這麼多人，用了這麼長時間，而且開發工具極其穩定，人們就是在不停的加內容，所以纔可以有無數種細節。
換成其他公司，不說直接被拖垮，估計也得元氣大傷。
暴雪前世爲什麼會突然衰落，說到底還不是《泰坦》的失敗？《泰坦》在暴雪最初的計劃裡，是網絡遊戲界的3A大作，單機遊戲的3A大作尚且如此艱難，何況網絡遊戲？如果成功了，暴雪封神，失敗，就是前世暴雪那樣的局面。
網絡遊戲做好了，能賺一波快錢熱錢，資金能迅速回籠。
單機遊戲這方面就不太行了，如果說一款遊戲售價60刀，這裡面真正到開發商手裡的錢，也就20刀左右。其餘全被零售商，發行，物流等等剝削去了，如果是發行商自己的工作室，可能會達到25刀。
那麼保守計算，一個五千萬成本的遊戲需要賣多少套可以打平？答案：兩百五十萬套。賣到這個數很難嗎？只能說不容易。
現在的遊戲市場都在拼產品價值，只有做的好的前十名纔有錢賺，其他的遊戲要麼將將打平，要麼虧到死。那爲什麼大家都還在做3A？因爲前十名把整個市場的錢基本都賺走了，分到每一個遊戲，利潤比十年前大很多，所以大家都拼了命的做質量，要擠進前十。這就是良性循環。
而且就算是五千萬的資金，其實也是不夠用的，因爲製作要五千萬，難道不宣傳了嗎？
發行費，最後還是得算在開發商的那20刀裡面，所以想要打平，其實還得將銷售量更進一步才行。市場就那麼大，在網絡遊戲大行其道的今天，還有無數公司擠在單機遊戲的領域裡，所以3A大作想要做出來做得好甚至賺錢，難度就在這裡了。因爲你要和無數人競爭，還要保證自己的利益，還要考慮到IP塑造。尤其還是從零開始，這難度，能小嗎？
所以當週方遠在會議室裡說出要做3A大作的時候，在座諸位，一個個的都懵住了，緊跟着就是各種無語，他們也不知道周方遠是怎麼想的，怎麼突然就要做3A了，大家都是業內人士，也都知曉這裡面的水有多深。此時遠方遊戲雖然發展勢頭很猛，但3A是個大坑，跳進去容易，能不能跳出來，那可真的就不好說了。