其實專業足球場的建設在國內，特別是最近這幾年一直是個熱門的話題。在國內足球投入越來越大，參與的企業越來越有錢之後，建設專業的足球場成爲很多俱樂部都曾宣揚過的事情。
專業足球場和綜合性足球場最大的區別就是沒有球場邊的跑道，不僅節約了建築用地，而且看臺和建築造型也會有所不同，以便於南北看臺的球迷能取得更近更好的視覺效果。國內現有的足球場絕大多數都是綜合型體育場，因爲各地政府建設體育場時，更多是出於承辦綜合性運動會的需要，跑道可以進行田徑比賽，另外體育場在足球淡季時還能承辦演唱會等相關活動，爲體育場帶來營收。
後世的中甲土豪天津權健就提出過要建立自己的專業足球場。當然這也是權健的無奈之舉，肯定有人會問爲什麼天津權健不適用天津團泊足球場，這個是有原因的。
目前足協對中超聯賽參賽隊所在球場有嚴格規定，對於中超球隊的體育場規模，原則是要求舉行中超聯賽的體育場應擁有30000個以上的固定觀衆席位；如果體育場達到本標準的其他要求，僅固定觀衆席位數量未達規定標準，而在其註冊區域內，又確無其他體育場可以選擇，在向中超委員會申報並獲批准後，可使用有不少於20，000固定席位的體育場，但以3年爲限。也就是說團泊球場目前的座位數（22320個固定座位，8000個活動座位）不符合足協規定，也僅僅可以用來一時權宜。可惜的是權健集團的計劃還處於口頭放話階段，選址，通過審覈等等都還是很遙遠的事情。
而真正已經提上日程的倒是現在的國內足壇老大廣州恆大。其實廣州現有的體育場不少：天河體育場、越秀山體育場、大學城體育場、奧體、黃埔體育場，這些體育場的規模都不小。但是現有的體育場改造，牽涉的部門太多，利益分配問題也難以解決。後世一度盛傳廣州恆大要對天河體育場進行改造，當時曾有改造方案，即在現有的55000個座位基礎上增加大約8000個活動座位，但按照廣州賽區的規定，上座率不能超過八成，這8000個座位只有6400個可以使用，其中還要分掉留給安保人員的座位。另外，平時的演唱會等收益都歸球場所有，而恆大還要支付每個主場的場租、安保費用，再花費幾千萬增加6000多個座位，多少有些吃力不討好。
不過後來廣州市政府也算做了妥協，可以讓富力和恆大分別承包越秀山體育場和天河體育場。富力承包越秀山體育場後，可以按照自己的計劃加蓋座椅；恆大租賃天體內場之後，可以拒絕承接演唱會等商業活動，以保護草皮。
即使是這樣，廣州恆大建設自己的體育場的意願還是非常的強烈，政府和恆大曾有過一個關於在廣州南站附近建專業足球場規劃，後來廣州市才把這個規劃寫入了體育局的規劃書，決定在番禺區廣州南站附近建立一個八萬人的左右的專業足球場。可惜的是，現在廣州恆大並不想花20億的資金來獨立建設自己的專業足球場，因爲這個級別的資金投入就算是對恆大集團這樣的巨無霸房地產集團也是一筆不菲的數字。
因爲有專門的人員分析，即使在廣州郊區，要建造一座能容納6萬人的專業球場，總費用超過20億元。即便是恆大，也不可能下這個決心。因爲專業足球場的建設費用遠比綜合體育場來的高，因爲專業足球場要想達到最好的視聽效果，還需要其他搭配，比如草皮，座椅，音響，安全，轉播都需要特別的配置。
不過也不是說專業足球場就一定花費非常高。有便宜的，比如德國法蘭克福森林球場，爲了2006年德國世界盃而建，花了1.3億歐元。尤文圖斯的新阿爾卑球場，造價1.2億歐元。
當然也有貴的。拜仁的安聯球場，造價3.4億歐元；阿森納的酋長球場，造價近4億英鎊，當時摺合5.5億歐元；英國倫敦新溫布利球場，2007年重建的價格是7.89億英鎊，當時摺合10.5億歐元，裡面光是衛生間，就有2618個。
張升同時考慮的還有球場的建設週期問題，專業足球場的建設是一個很繁瑣的過程，早期的選址，設計，中期的建設，後期的球場設置的配備都需要很專業的人員來完成，國內因爲建設能力的強大，可能稍微快點，2到3年就能完成；而國外的專業足球場的建設則週期更長，經常是3-5年的建設週期，這對資金的佔有率是非常的高的。
對龍騰集團的專業足球場建設最有參考價格就是之前提到的天津團泊足球場。球場從2009年確定選址，到2012年投入使用花了將近3年的時間，花費了4.55億人民幣，可以說投入是非常的不小的。
對於投入的錢能不能賺回來，也還是一個未知數，因爲成功和失敗的案例都有。
失敗的典型案例是曾經的西甲豪門瓦倫西亞。本世紀初，瓦倫西亞曾殺入歐冠決賽，也曾擁有過比利亞、馬塔、大衛·席爾瓦、文森特、華金等名將，但俱樂部高層選擇了冒進的發展戰略，在他們的構想中，計劃於2010年完工的新梅斯塔利亞球場，擁有75000個坐席、覆蓋全部座位的頂棚、自由升降的跑道、配套的餐飲娛樂和購物中心……
遺憾的是，計劃不如變化快，經濟危機的到來讓原有的球場大幅貶值，新球場的建設費用又拖垮了球隊的收支，無以爲繼的蝙蝠軍團開始甩賣球星，新球場也在停工和復工的循環中糾結到了2015年，究竟什麼時候能投入使用也成了謎。
當然成功的案例也有，也是一家豪門，意甲的尤文圖斯。尤文圖斯新建的專業足球場2011年8月開始使用，可容納觀衆數比原先的綜合性體育場要少，只有41000人，但新球場爲俱樂部提供了好幾項新的收入來源，比如幾家新的餐廳，名爲area12的購物中心，還有即使在淡季也能吸引大批來訪者的球隊博物館。即使在電話門之前尤文圖斯能夠邊拿冠軍邊給股東分紅的好年頭，尤文圖斯收入比例中比賽日收入（主要指門票）也僅僅在8%左右，這一比例幾乎是英超俱樂部平均水平的一半。而新球場投入運營之後，比賽日帶來的收入提高了近3倍，比例也達到了14%上下。這可是在極其蕭條的意甲聯賽大環境下取得的成績。
不過更多的則是像阿森納那樣，爲了建新的球場，即使賣着全英超，也是全球最貴的套牌和門票，還是年年賣隊長賣核心，年年爭第四。
張升爲了資金的問題問了老爸：“這個球場是我們自己出資，還是和政府合建？要建多大？”
張升這樣問是有原因的。自己出資的話，花費不菲，對集團和俱樂部的資金壓力都非常的大，如果和政府合建的話，雖然會被政府佔有一定的收益，但是資金壓力會少很多。這樣的例子也很多。
有自己掏錢的，比如阿森納的酋長球場和尤文圖斯的新阿爾卑球場；有合資的，比如法蘭克福森林球場，是當地政府和法蘭克福俱樂部合資；安聯球場，最初是慕尼黑的兩支球隊拜仁及慕尼黑1860合資，後來慕尼黑1860因爲經濟問題，不得不被拜仁買斷；新溫布利大球場，則是英足總、英國文化傳媒體育部和倫敦發展署共同出資。
張志軍則是驕傲的說道：“這個球場要能容納5萬人，並且由我們龍騰集團自己出資建設，位置還是奧體中心那邊。”
聽到張志軍的回答，張升也暗自咋舌，即使奧體中心現在還屬於比較偏遠的地區，5萬人的專業足球場，花費也在10億左右。
果然張志軍說道：“這次的修建總費用我們的預算是在12億，估計花費的時間是3年時間，也就是每年4億的投入，可能後幾個賽季不能再大量的給俱樂部做資金的投入了。不過遠期的收入會有很大的增長。”
對於張志軍的話，張升還是相信的，如果真的投入這麼多，能從政府那裡拿到更多的地，賺的並不會少，張升的記憶中，奧體中心所以的地方將會開通地鐵，並且房價會暴漲，在足球場上投入的資金會因爲地價的上漲全部賺回來。更別說球場附屬的那些建築。
比如尤文圖斯投資的項continassa目，該項目將在尤文體育場後面建立一個集俱樂部總部、訓練基地和商業酒店、公寓、寫字樓於一體的大社區，這屬於新球場的附屬設施，計劃將於2017年徹底完工，屆時不僅有新的行政中心、訓練基地等俱樂部設施，還會有酒店、公寓、寫字樓等高收益入賬，將成爲未來數十年尤文圖斯俱樂部的重要收入來源。
顯然張志軍也是做的這樣的打算。