第三百二十六章 令人震驚的“星河系”財報

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隋波的“智能製造”生態鏈理論,的確是讓宋健等人大開眼界……

不過隋波很清楚,

這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之後,纔有適當的市場條件和技術條件來實現。

他現在更多的還是先提出一個理念來,開拓這些合夥人的思路。

“震震”他們而已……

所以之後,他又笑着解釋了幾句:

“這些都還是我的預測,不着急。

自有品牌這塊,我們先把智能手機做出來,看看效果是不是和預想的一樣。

然後再考慮打造生態鏈產品的計劃……

你們現在主要的工作,

還是要在電商業務上,進行持續的優化和創新。

電商平臺,不僅是我們在互聯網時代,最重要的商業模式之一,是我們集團所有業務的根基……

也是我們面向未來,“移動互聯網”戰略中極爲重要,必不可缺的一環。

這個基礎必須打紮實!

打造易趣云爲核心的新一代後臺系統;擴張全品類並賦能線下新零售;繼續強化自有倉儲物流體系建設。

這三大戰略,就是目前易趣最重要的工作。”

其實當回過頭來,重新審視現有業務。

隋波就更清晰的認識到,

他所有關於“移動互聯網”的構想,如果想落地……

還真就離不開,最近一段時間被他忽視的電商業務!

且不說智能手機推出之後,需要靠易趣線上+線下的渠道銷售。

就是在移動互聯網時代最大的幾個風口:

以O2O爲基礎的本地生活服務;以移動支付爲基礎的互聯網金融;以雲計算和大數據爲基礎的B端技術服務……

也都離不開目前易趣的電商平臺佈局!

如果說“星漢”代表的是未來方向,

那麼“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。

是隋波一切事業的根本,是他的全部!

這一點,無論什麼時候,都不能忘記了……

當隋波表現出了明顯的態度轉變,對電商業務重新重視起來後。

大家都興致頗高,談的很是熱烈。

畢竟在座的主要都是電商業務的負責人,話題還是離不開這方面:

從採購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系,信息技術系統的深入對接和提升,將信息、物流、資金三個網絡串聯,依靠技術驅動,形成業務多元化的開放平臺。

到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考覈激勵、公司文化等管理機制,以及如何在公司規模越來越大的情況下,繼續保持內部的創業激情……

方方面面的展開了討論。

這其間,衆人驚訝的發現:

當隋波從一向專注的戰略層面,轉向戰術層面的細節時。

依然展現出了強悍的實力!

比如,

這兩年易趣由於業務快速增長,儘管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員,依然會經常出現“爆倉”的情況。

目前這也是宋健等人最頭疼的問題。

他們組織了大量的技術和業務人員共同配合,來研發更高效的後臺管理系統和標準化流程。

隋波就提出:

“在物流網絡上,現在來看,還是要走集約化路線,比分散管理效率高。

以前是因爲業務量不大。

所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。

然後根據業務擴展情況,在其他一二線城市設置“前置倉”(FDC),在三四線城市設置分揀中心、配送站點。

後來業務量快速增長,原來的倉庫不夠了,就又開始不斷的增設倉庫……

但是現在就發現,存在分散管理的問題。

比如魔都,現在就有8個倉庫,彼此沒有協同,資源也不好匹配……

所以,我們現在搞“亞洲一號倉”,就是走物流園區的模式。

一期工程的面積就達到10萬平米,而且還能繼續擴展!

這樣一來,集約化的大型倉庫管理,就可以實現標準化作業。

將庫房以及終端的鏈條,分解成多個環節,實現模塊化和標準化。

並通過提升人效和坪效,來實現產能最大化;通過信息化技術系統和監控系統,保證對標準化體系的有效掌控。

這種物流園模式還要快速的複製,儘快將全國原來的區域中心,都進行改造和全覆蓋!”

又比如,

隋波對於供應鏈管理,也給他們提點了幾句:

“我們現在雖然已經實現了在技術系統層面,對供應鏈的管理,能實現採購、庫存、訂單等系統的跟蹤。

但是在大數據之類的新技術運用上,思路還不夠開闊……

我舉個例子,

現在易趣後臺已經積累了多年的歷史數據。

那麼,我們是否可以通過大數據計算,根據用戶的消費習慣,來預測用戶需求?

從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間,按照優質的質量標準,獲得恰當數量的產品……。

這樣提前進行銷售預測,作爲供應鏈的源頭,採購的針對性更強,也更精準。

通過大數據分析,建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統,就可以極大的改善供應鏈管理的效率!

現在老龐和王堅博士那邊的易趣雲,不是已經搞出分佈式框架了嗎?

現在對海量數據庫的數據調用和計算速度,已經極大的提升了。

這個技術你們要是用好了……

現在供應鏈的效率,還能有極大的提升空間!

技術驅動,這纔是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊!”

此外,隋波還提出了一些新的思路。

比如“反向定製”。

通過大數據分析,聚集消費者的需求後,反向改造供應鏈,讓生產企業按照消費者的需求生產產品。

他笑道:

“這不是比傳統制造企業自己製造生產、賭市場、賭銷量,要更有針對性?

我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商,一定是願意和我們深入合作的!”

好吧……

對隋波這種“超神”的基操,大家也習慣了。

李欣一一記在心裡,嗯,這就是易趣接下來的重點工作了!

這一晚,

衆人賞月飲酒,暢所欲言。

談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來……

聊到了深夜,這才興盡而散。

…………………………

接下來幾天,大家各自忙起來。

隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊,深入溝通了接下來的研發方向和重點。

還抽時間,拜訪了魔都官方的一些機構。

畢竟他既然來了魔都,總要露面打個招呼,也是禮貌問題。

另一方面,魔都也有不少熟人的應酬。

比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。

另外,隋波雖然淡了混圈子的心思,

這兩年裡,長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班,都給他發了邀請函。

也都被他婉拒了。

但是並不是說,他真的就不混商界了……

最近《中國企業家》雜誌社社長劉東華,提出了成立《中國企業傢俱樂部》的想法,併發來了邀請函,希望隋波能作爲發起人和創始理事,共襄盛舉。

他提出的理念倒是很有意思:

現在媒體、公衆等社會方方面面,更多關心的是企業家創造的一些可視的東西,比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。

但是劉東華覺得,

企業家的人文情懷、理想、企業家精神,纔是真正導致商業成功最根本的原因,纔是企業家過去30年來,爲中國經濟發展做出貢獻背後的軟實力。

所以,他希望成立一個民營企業家自己服務自己的組織。

來弘揚中國企業家精神和商業正氣,給企業家建立一個心靈的家園,搭建一個互相交流、學習的平臺。

中國企業傢俱樂部,隋波當然是要參加的……

這就不是個所謂的“小圈子”了。

而是匯聚了全中國各個行業裡,排名前三的民營企業領頭羊公司,和著名企業家的龐大組織。成立之後,將在中國商界具有廣泛的影響力!

雖然隋波和老柳、老馬等人,因爲各種原因關係都不算好……

但也不能因噎廢食啊!

星河系和星漢,在未來需要在多個領域發力,必須要尋找足夠實力的盟友,組成聯盟。

而中國企業傢俱樂部裡的資源,是非常有利的。

金融領域有招行的馬蔚華、家電領域有美的的方洪波、汽車領域有吉利的李書福、房地產影院領域有萬達的王健林……

如果不加入《中國企業傢俱樂部》,隋波想擴展這些人脈,也不太容易。

所以,他讓左清泉回覆,表示願意出面,和大家一起共同發起俱樂部。

這次來魔都,隋波就想順便多拉幾個自己人進去,比如老沈、江南春等人。

這樣忙忙碌碌間,不覺就過了一週。

而這期間,

李欣等人則在隨時跟進永樂那邊,和國美談判的進展。

並且和一些永樂內部的高管進行了交流,私下了解永樂內部,對這次陳曉推動的和國美合併的看法。

果然,大部分人對此都持反對意見,畢竟兩家之前打了那麼多年。

甚至有些人說,如果被國美收購了,他們就去投奔蘇寧!……

這下,易趣這邊就更有把握了。

9月15日,陳曉再次赴京,和老黃進行談判。

同日,隋波則坐私人飛機離開魔都,南下粵東,落地深市。

………………

9月是“星河系”多家公司發佈二季度財報的月份。

這次也不知道是什麼原因……

在9月15日當天,

易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司,同日發佈了當季財報!

首先發布財報的,是易趣控股(Nasdaq:EACH)。

根據財報顯示:

易趣控股在2006年第二季度的GMV總額爲45.62億美元(363.67億RMB),淨營收爲23.76億美元(189.4億RMB),按照美國通用會計準則(GAAP),淨利潤爲2.28億美元(18.17億RMB)。

相比去年同期,易趣在營收和利潤上,都實現了超過100%的增長!

這份財報數據也遠高於華爾街分析師之前的預期……

雖然華爾街的分析師們,已經預估到了今年“618大促”的影響,易趣業績相比一季度,會有一個大幅增長。

但易趣財報顯示的業績增長,依然令人驚訝。

而相比之前已經發布財報的亞馬遜和Ebay,

人們這才發現,不知不覺間,

易趣已經在銷售額、營收、甚至利潤方面,超越這兩個老牌電商巨頭了!

亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元,淨利潤2200萬美元:

Ebay二季度的淨營收14.11億美元,淨利潤2.5億美元……

問題是,

這兩家公司的營收來自全球,而易趣的營收,幾乎全部來自中國大陸!

這也是第一次,易趣在銷售額和營收上,超越兩大電商巨頭(淨利潤和Ebay接近)!

頓時在華爾街引起極大的反響。

資本市場開始熱議中國市場的快速發展,以及易趣結合了亞馬遜和Ebay兩種商業模式,具有令人驚訝的增長空間……

易趣股價當日上漲7.65%,報收153.82美元!

但這只是開始……

百度(Nasdaq:BIDU)僅比易趣晚了半個小時,也發佈了公司二季度財報:

-百度第二季度總營收爲6.45億美元(51.4億RMB),同比增長385.2%;

-按照美國會計準則(GAAP),淨利潤爲2.83億美元(22.55億RMB),同比增長549.6%。

-百度第二季度運營活動所產生的淨現金爲2.41億美元(19.2億RMB),自由現金流爲1.23億美元(9.8億RMBV)。

-截至7月31日,百度的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值爲28.2億美元(224.764億RMB),其中包括去年發行股票(增發)獲得的10.6億美元收益,以及投資AOL的2億美元。

百度的這份財報,更是亮瞎了所有人的眼睛!

雖然相比主要競爭對手Google,其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。

百度在體量上還有所差距……

但同時要看到:Google營收同比增長只有77%,而百度的營收同比增長則高達385%!

另外,值得重視的是,

百度營收的絕大部分增長份額,都來自於北美和歐洲市場!

這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快;

另一方面也是百度“競購”AOL成功後,取代Google成爲AOL的搜索服務提供商,所帶來的美國市場份額的增長。

這也表明,雖然Google的成長速度令人驚訝,

但百度不僅沒有被Google甩開,其追趕Google的速度,也在加快!

資本市場也對百度給予了更高的期許……

去年底,因爲一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價,今年已經經過了一段時間的下跌,現在已經回到了200美元以下。

但受到財報影響,

百度股價當日上漲了6.98%,報收於178.4美元!

這也是本年度百度股價的最高點。

香港,易迅控股(HK:00999)也“不甘寂寞”,於同日發佈了公司二季度財報:

-總收入比去年同期增長212.9%,達到人民幣30.425億元(3.817億美元);

-互聯網增值服務收入比去年同期增長281.8%,達到人民幣18.988億元(2.382億美元);

-移動及電信增值服務收入比去年同期增長36.2%,達到人民幣5.418億元(6798萬美元);

-網絡廣告業務收入比去年同期增長158.6%,爲人民幣6.019億元(7552萬美元);

-期間盈利比去年同期增長230.5%,達到人民幣19.756億元(2.479億美元);

這也是一份亮瞎人眼的業績……

而易迅的財報最驚人的,是其“賺錢”的能力!

盈利竟然達到了營收的64.9%……

這也太誇張了吧!

行業內的人士,分析的是財報中運營方面的數據,來研究市場和行業趨勢的變化。

但對於普通大衆和媒體而言,最關心的還是——“錢”!

簡單算算,就能得出結論:

星河系在二季度,短短三個月時間就賺了34億美元,約合人民幣271億……

不要說這是營收不是利潤,營收代表的是現金流好嗎?

做生意的人都知道,現金流就是錢!

就算光算利潤……

三個月淨賺6.7億美元,合人民幣60億,也夠嚇人的了!

而且,雖然易趣和易迅財報裡,沒有顯示目前持有的現金、現金等價物等。

但僅僅百度賬上就有224億……

再想想易趣可是老牌上市公司,增發都好幾次了,而且電商本來就是現金流龐大的業務模式,賬上至少也應該有幾百億。

易迅的遊戲這麼賺錢,每個月都賺幾個億……,又沒有分紅,賬上也應該有幾十上百億吧?

哇,這麼一算,這幾家公司光是賬上的現金就近千億了……

簡直是“金光閃閃”啊!

貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”,甚至什麼“魔獸世界吧”、“帝大”吧,以及天涯、貓撲等各種社區論壇裡。

無數網友又開始幫隋波算身家了……

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