節目中次嘉賓的提問，節目組是不設提綱的。
就是爲了充分發揮次嘉賓的專業素養。
因此，陳偉鴻也不在意老馬和隋波的問答之間，隱藏的針鋒相對。
有爭議，這樣節目纔好看嘛！
他更關注隋波在回答提問的過程中，闡述的內容，並提煉亮點。
於是笑着接道：“馬雲認爲應該更專注做一件事，隋總也同意。
只不過您覺得，配套設施跟不上，所以只好自己做。
在企業發展的過程中，每個人都有自己的觀點，一個成熟的商業社會中，應該是容許各種可能性的存在，豐富多樣性的商業模式。
我們也很希望看到，易趣和阿里巴巴在各自的道路上發展下去，未來的景象會怎樣。
隋總剛纔說，
易趣不做商業帝國，而是做生態系統。
那麼，收購新浪，是不是也是豐富這個生態系統的一個舉措呢？
對於新浪，我想今天我們的另一位嘉賓，王志東王總應該是最有發言權的。
王總，您有什麼問題想問隋總的嗎？”
老王拿起話筒：“其實新浪對於我，已經是過去式了。
和大家一樣，剛聽到這個消息後，我也很驚訝。
最近也有很多以前的同事，和我聊過這件事，對於隋總的入股，大家是既有期待，也有疑惑。
我和隋總認識很久了。
我個人是非常欣賞隋總的人品和能力，也相信他會帶領新浪取得更大的成功。
不過，既然外界有這麼多的疑惑，正好今天又有這個機會……
我就替那些還在新浪工作的員工，還有很多一直關心和支持新浪的朋友們，請問一下隋總。
新浪在你所說的生態系統裡，定位是什麼？
對它未來的發展，你有怎樣的規劃？”
老王嘴裡說着，他和新浪沒有關係了。
但作爲公司創始人，卻被董事會踢出公司，他心裡的怨念和心結有多深，所有人都知道。
隋波閃電收購，入主新浪，老段等原董事紛紛退出。
也算是報了他一箭之仇。
老王這會估計心情舒暢了很多。
這從他憨厚的臉龐上，毫不遮掩的笑容就可以看出來了……
隋波這次來參加節目，最主要的目的，就是引導輿論導向。
“易趣大促”和“收購新浪”就是輿論風暴的兩個焦點。
本來老馬的提問，他還準備就所謂的“電商和傳統零售渠道之爭”、“攪局”等敏感性問題發揮一下。
卻沒想到，老馬本來就是電商的堅定支持者，根本沒糾結這些問題。
反而拿出了當初懟京東強哥的物流問題。
這倒是讓隋波有些意猶未盡。
我還沒開始發揮啊！
老馬你就歇了？
不過緊接着的新浪問題，又讓他來了興致。
當下笑着回答：
“謝謝王總的信任，我也會盡我的能力，讓新浪發展的越來越好！
說到收購新浪這件事……
我想首先給大家介紹一下易迅公司。
易迅是由之前的易信和騰訊兩家公司合併成立的，是國內互聯網社交與即時通訊業務的領先者。
公司的使命，是通過互聯網，讓人與人、人與世界的連接更簡單，更有趣。
我一直認爲，互聯網的出現，主要解決了現代社會三個方面的問題，
第一是改變了商業交易的模式，提高了效率，降低了成本；
第二是改變了人們獲得信息和知識的途徑，讓世界變得更透明，人人能從中受益；
第三則是改變了人們社交和連接的方式，讓世界更開放，更融合。
我們可以看到，在中國互聯網發展的這十年中，這些變化已經陸續的出現，人們的生活方式也因此而有所不同。
如果說，
易趣是通過電子商務和對供應鏈的技術改造，來推動中國商業環境的創新。
易迅就是通過社交和互動娛樂等服務，豐富了中國用戶的網上文化娛樂生活。
在易迅上市後，
我們將社交和網絡文學、網絡音樂、網絡遊戲等文化產品結合，提出了“互動娛樂”的戰略方向。
這是因爲，文化和互聯網，有着天然的親和力和強大的融合性。
隨着互聯網的發展，網絡文化越來越多的影響着人們的學習、工作和生活；
互聯網也日益成爲了人們文化生活的新空間。
網絡文化的覆蓋面、人們的參與面、共享面越來越大。
我把這一切都統稱爲：中國的網絡文化軟實力！
什麼是網絡文化軟實力呢？
我們如果站在全球化的角度來看，
隨着國家加入WTO，外國的文化產品正在進入中國。
未來的全球競爭，絕不僅僅是經濟、軍事等方面的競爭，文化也是非常重要的組成部分。
回到收購新浪這件事本身，
我必須承認，正是微軟的MSN進入中國，讓我們產生了收購新浪的念頭。
因爲我們面對的這個對手太強大了！
微軟是全球IT產業的霸主，他可以依靠捆綁windows系統，輕易的將新的產品推廣出去。
我就不說什麼大的口號了……
即使是單純的商業競爭，易迅作爲國內領先的即時通訊企業，也必須站出來。
我認爲，新浪和易迅強強聯合合，能夠發揮出1+1>2的效果。
所以現在我很高興。
因爲有了新浪的加入，無論是微軟也好，雅虎也好，Google也好，這些國外巨頭在國內都不可能成功的，因爲我們更懂中國用戶！
也因爲，我們有全中國最優秀的互聯網人才，和最好的互聯網公司！”
臺下再次響起熱烈的掌聲。
隋波雖然沒有直接回答老王的問題，但是他的話中意思已經非常明顯了。
對新浪的定位是體系很重要的組成部分，未來將會成爲文化軟實力的重要一環。
所以老王也跟着微笑鼓掌。
…………
在隨後的訪談環節中，
胡院士和隋波討論了技術研發的重要性。
隋波也簡單介紹了易趣、百度等公司在大數據、深度學習等前沿科技研發上的探索，也爲百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣傳。
隋波還藉機做了個廣告，邀請廣大計算機領域的有志之士，加入易趣的研發團隊和百度研究院……
項教授則是對易趣體系的組織架構和全球化戰略感興趣。
不過對這一點，隋波沒有談的很深入，畢竟這涉及到易趣系內部的一些機密，只是泛泛而談。
等到觀衆提問的時候，隋波的精神才重新振作了起來。
這些觀衆大部分都是業內人士。
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有一些互聯網研究機構的人員，有小公司的創業者，有製造業和線下渠道的人員，也有易趣的用戶等。
問題千奇百怪，但很多都非常有趣。
比如，有一個大學女生，是易趣的重度鐵桿用戶。
她說這次618大促，她一下花了大半個學期的生活費，接下來要啃一段時間的饅頭了。
沒辦法，因爲易趣和淘寶網上的東西太便宜了，實在沒忍住。
陳偉鴻也就此說道：
“這位一看就是易趣的忠實用戶，但是我發現在網絡購物中，人們似乎更看重的是價格，而不是質量。”
隋波笑道：“年輕人也看重質量，他們可不好騙！
至於網上價格低，不是我們便宜，是傳統賣場太貴了！
他們貴在哪兒呢？
貴在地皮、貴在場地租金，貴在供應鏈的流通環節太多，太複雜，一層層加價下來，想不貴都難！”
陳偉鴻笑着接道：“就是說，像國美黃總他們賣貴了，是這個意思。”
隋波：“嗯，也不是這個意思……，就是這個道理。”
臺下衆人哈哈大笑。
陳偉鴻：“618當天易趣對外公佈的銷售額是1.8億，6月促銷活動的整體銷售額高達52億，這是個非常了不起的數字。
當時得知這個數字，你驚訝嗎？這個數字對你意味着什麼？”
隋波：“也不算驚訝，基本在我們的預測範圍內吧。
這次只是我們做的一個小嚐試，看看用戶喜不喜歡這種方式，有多少用戶願意在網上來購買像家電這樣的大件。
結果還是挺讓我們滿意的。
以後我們會經常舉辦類似這樣的促銷活動，618大促每年也會重點做。
現在我們618一天是1.8億，我希望五年後能到18億，十年後，一天能有180億！”
現場一片騷動，
一天180億，隋波你可真敢說啊！
不過一想到易趣今後會經常舉辦這樣的促銷，臺下很多人也是心思各異。
有人覺得好，有人覺得慌……
一個家電行業的研究人員就提問：
“隋總你好，現在您在家電連鎖行業內，被稱爲是攪局者，對此你怎麼看？
在家電連鎖行業正在進入高度整合併購的大趨勢下，易趣入股永樂電器，是否代表着易趣也準備進入線下零售渠道？”
隋波笑道：“我不太認同“攪局者”這個說法。
我覺得更準確的說法，應該是“推進者”，或者“賦能者”！
我也從來都不認爲，線上和線下是非此即彼，你死我活的關係。
線上不可能完全取代線下，線下也無法完全逼退線上。
我相信未來，傳統企業和零售行業，與電商之間一定會走向融合，而且這種融合會越來越緊密。
這是一種殊途同歸！
互聯網平臺的價值在於：
可以推動着傳統零售業打破人的能力限制，打破空間維度的限制，打破壟斷資源的限制，打破行業壁壘的限制，打破對固化成本的認知。
同時，利用互聯網技術的優勢，對傳統企業和零售業進行賦能。
優化供應鏈效率，優化交易流程和管理，通過基於數據化的精準性營銷和一體化互動，幫助他們應對新的時代趨勢下的用戶消費習慣。
大家完全可以攜手合作，共同發展。”
這段話也引起了現場熱烈的掌聲。
隋波的這個表態，對於傳統零售和製造業而言，還是比較溫和的態度。
相比國美老黃的霸氣，更容易讓人生出好感來。
此外，隋波的風度翩翩和言語幽默，也讓人印象深刻。
比如，有人就問他，作爲首富是什麼感覺。
他笑稱：“其實我對錢沒什麼興趣……，我也不會花錢。”
臺下大笑。
他還解釋道：“真的，我一直覺得，一個人有100萬的時候，是最幸福的！
因爲這個錢是你們家的，是你自己的，可以做任何自己想做的事。
等你賺的錢超過1000萬，麻煩就來了。
你要開始操心資產配置啊，投資啊，擔心錢貶值。這時候錢已經不是錢了，它變成資本了。
而當你有100億的時候，那這些錢就不是你的了……
這些錢是什麼呢？
是全社會的錢，只是交給你來管理的，這錢就是責任，是人們對你的信任！
就像我，從來沒有覺得那些財富是屬於我的。
這是我代表社會要用的錢，我們會以最有效的方式來配置這些財富。
要把它用在推動社會進步，產業發展，技術研發和創新等方面，來爲用戶創造更大的價值，營造更美好的生活！”
這段“財富論”，也引發了現場的大笑和最熱烈的一次掌聲。
尤其是看着臺下老馬的表情，隋波就有種暗爽的惡趣味……
我真不是想裝逼的，
只是看到老馬在場，我實在忍不住啊！