124 清洗和制度
還沒聽明白分級的意思，弄清楚意義，葉楓卻精神一兩步，大唱讚歌，並詳細地說起影片分級制度的優點，並提出具體的辦法。
什麼級的影片允許什麼樣的影院放映，允許什麼樣的人去看，如何限制，如何運作，如何引導，說得非常詳細。
特別是葉楓還提出了影片出口和文化輸出，相對於歌劇、話劇來說，影片出口，可以極大地加強法國的國際影響力，這是拿破崙三世夢寐以求，連連點頭。
就連傑姆斯也不由多看了葉楓兩眼，心想自己不過是靈機一動，他就能衍生出這麼多的具體措施來，難道說他早有計劃？看上去管理的目光和手段也很不一般啊。
葉楓這一番話，說得大廳里人人點頭，只有老公爵寒着一張臉，不悅地瞪着葉楓。
拿破崙三世做事風風火火，加上葉楓的話說到了他的心坎上，這件事基本上就定下來了，大家告辭離開的時候，葉楓被留了下來。
皇帝叮囑他回去以後，首先要專心搞好酒味試驗，如果成功，將授封爲爵士。
如果不成功，他就害得皇帝陛下在公衆面前說了大話，雖然拿破崙三世沒說，但後果還是會很嚴重的。
同時，拿破崙三世還要求柯達公司將攝像機生產計劃，迪斯尼的影劇拍攝計劃，提交一份過來，法皇表示，政府大力支持放映設備和影片貝的輸出，要兩家公司在這方面，多多努力。
葉楓走出杜勒耶裡宮的時候，廣場上燈還在亮着，工人們正在收拾場地，而路德維希和漢斯，還在放映室那裡等着他。
“怎麼樣？”漢斯很擔心，就連路德維希也很緊張。
“還算不錯。”葉楓看了看守着設備的放映助手，讓他們將東西先送走，將剛纔商量的結果告訴了漢斯和路德維希。
“路德維希，你記得自己有沒有換掉片子？”葉楓看着遠處的兩個助手，聲音中透出一股寒氣。
“絕對是，當時我就放一邊了，應該不會拿錯的，我記得裝片子的時候，明明上面有標籤的。”路德維希鬱悶道。
“裝好後，你離開過吧？”
“那當然，中間還有好長時間的。”
葉楓點了點頭，看着一盞盞電燭漸次熄滅，終究還做不到通宵點亮，三個人走到馬車前，葉楓對站在那裡的陸石武道：“去找庫科奇，讓他今天夜裡就來找我。”
誤放片的後果並不嚴重，由於影片分級制度的推出，《茶花女》可以如期放映，而且肯定將作爲法國文化輸出的先鋒，進行出口。
葉楓也相信，作爲歷史證明了的一種全新藝術，影劇能夠經受住這些考驗。
但是，這件事暴露出來的問題，卻非常嚴重，那就是管理混亂。
不管是路德維希放錯，還是有內鬼，都說明眼下的管理制度混亂，葉楓決心改變這一點。
他最擔心的還是研究中心，如果那裡也出現了“內鬼事件”，將正在研究中的技術泄露出去，會造成極大的損失。
想到這一點，他決定要嚴厲處理這件事，杜絕類似事件的發生。
庫科奇到來以後，葉楓將事情經過告訴了他，讓他在前往美洲之前，調查清楚這件事。
庫科奇聽完之後，依然面無表情，要了相關人員的名單，轉身就走。
葉楓不知道庫科奇會採用什麼手段，即便過分了一點，他也在所不惜。
至於庫科奇對這件事的態度，葉楓認爲自己給庫科奇的條件足夠優厚，封爵的機會，大量的財富，相信他會處理好這件事。
連夜又寫了幾篇評論，投給通訊社和報紙。
葉楓知道，明天報紙上一定會出現片的消息，必需搶在前面進行誘導，不然就很被動了。
做完這些，已經是凌晨，葉楓卻沒有絲毫睡意，他認真地思考着公司目前的管理困境。
作爲科協創新基金的經辦人員，他對管理還是接觸較多的，考察一個項目有沒有前途，商業模式和管理能力是很重要的方面。
特別是那些申請書，都吹得天花亂墜，哪怕就是一個十幾個人的軟件項目，也要來一個ISO14000境認證，東西是好東西，問題十幾個人的大辦公室，要搞環境認證幹嘛？
從這些報告以及考察中，葉楓接觸到很多管理方式，甚至還參加過專家講座，知道管理學發展的歷
在管理的理論和眼界上，葉楓自認爲遠遠超出這個時代，問題是，他從來沒有作爲一個高層管理者，實踐過這些理論，經驗相對缺乏。
尤其一些創新型、以人爲本的管理，他也是僅僅知道皮毛，在梳理後，葉楓覺得這麼大一個公司，必須推行標準化。
他打算首先對研究中心進行規範，這是他最熟悉的領域，也是公司最核心的部門，萬一正在進行的研究被泄露出去，損失就大了。
研究中心有三個問題：研究、保密和運營。
現在的實驗室都是臨時成立的，基本上由葉楓牽頭，下面一幫子人隨便做。
相對於後世流行的鬆散結構，便於激發創意，葉楓決定實行相對嚴格的管理制度。
公司的研究中心和大學、科學院不同，是商業化的。
葉楓對那些基礎理論沒有興趣，他要的是具有商業價值的產品的發明。
而在發明上，葉楓認爲自己有能力統籌一切，引導研究方向，他需要的是一羣嚴密的研究助手。他不需要創意，需要踏踏實實的試驗和觀測。
像制訂軍規一樣，葉楓制訂了冷酷的實驗室條例，每個人只能在自己的崗位上，做自己的事情，每一個試驗項目，都必須要報批，同意後方能進行。
這樣做必然會降低研究中心的創新的活力，但葉楓不在乎，研究員即便有超出這個時代一百年的眼光，也還是比葉楓落後了半個世紀。
更何況這個制度也不是完全拒絕創新，而是細分責任，嚴格審查，研究員提出的項目是不是有前途，葉楓相信，自己的判斷絕對正確。
在實驗室條例的基礎上，是更加嚴苛的保密條例，對所有的參研人員，實行合同制管理，出了問題，必須賠償。
這個時代的法律，對企業主來說，相對有利，葉楓決定充分利用這個優勢。
在此之上，還有一整套防止泄密的辦法，比如項目的分解，實驗室的細分等等，這些可以確保不出現大面積泄密的情況下，研究中心的關鍵技術不會外泄。
在嚴格管理和落實保密制度的同時，所有的研究人員將享受極其豐厚的薪酬，可以分享研究中心的紅利。
研究中心通過專利授權的方式獲取紅利，併成立運營部，負責所有技術的授權和收費，由漢斯擔任負責人。
葉楓對目前管理問題開出的藥方，就是標準化，他吃盡了不規範的苦頭，決定一切都要有標準。
從理論上來說，這是一套源自泰羅的科學管理理論，將其用在研究中心，是希望建立一支嚴絲合縫的試驗、統計和設計的研究工人。
對諾貝爾旗下的所有公司也都一樣，全部採用同樣的管理結構和部門設置，並下達一系列標準的管理指標，用以評價每個公司的運營情況，有點類似連鎖加盟的方式。
承擔評價工作的，是漢斯從英國挖過來的專業會計師隊伍，他們將成立諾貝爾集團的審計部，使用數字監督旗下各家公司。
從產權上來說，葉楓成立了一家東方投資公司，參股諾貝爾系各家公司。
施耐德電氣的施耐德家族，標緻車輛的標緻家族，米其林橡膠的米其林家族，在公司中都擁有百分之四十左右的股份。
剩餘部分，諾貝爾公司擁有百分之四十左右，東方投資則擁有剩餘的百分之二十左右。
表面上看，法國的幾大家族仍然是公司最大股東，但實際上，諾貝爾公司和東方投資是一體關係，擁有了絕對多數的股權，保證了控制權。
集團將這些公司放開，仍然交由那些大股東負責管理，作爲名義上的大股東，他們有動力，更重要的是有審計部在後面盯着，也不怕他們耍花樣。
葉楓相信，這套體系應該會發揮一定的作用，如果管理者失控，那麼他不介意利用多數股權，進行干涉。
而對諾貝爾集團全資控股的公司，包括小蜜蜂縫機、迪斯尼娛樂、柯達影像，都將在瑞典建立總部，由總部和集團法國分部進行雙重的領導，而在管理上，葉楓不得不推出了職業經理人制度。
“將整個公司交給外人，這不合適。”這樣的問題，葉楓唯有和漢斯商量，而後者顯然不認同他的做法。