2000年2月29日。香格里拉酒店二層。
“各位朋友，很感謝大家百忙之中接受我的邀請出席這次大會。我相信，通過我們的努力會爲香港足球帶來不一樣的未來。”
陳卓面對會議室內就坐的衆俱樂部老闆開門見山的說道。
時至今日，陳卓身份、地位、財富都已經算得上頂尖水平，面臨他的邀約，五十傢俱樂部的老闆來了四十二家，已經相當給面子。
“我給大家介紹幾位嘉賓，香港足總會會長霍真霆先生、足總會主席穆裡奇先生，以及足總會副贊助人鍾逸傑爵士。”
三位嘉賓出席坐到了陳卓兩側，這讓衆俱樂部老闆大爲吃驚。
香港足球歷史悠久，從1986年創辦第一傢俱樂部，1908年舉辦第一屆甲組職業聯賽，1914年正式成立香港足總會，成爲國際足聯下屬74個足協之一，有着近百年的聯賽歷史。
但是經過86年的發展，時至今日，香港足總會已經成了尸位素餐，無所作爲的破爛組織。他們組織的香港足球甲組聯賽也名存實亡，市民們根本不去看，存在感非常低。
霍真霆作爲霍家長子，在霍老爺子去京城養老之後，一直掌管着霍家在香港的財產，其中香港足球的官方組織香港足總會也一直由霍家人當家。霍家在做生意上有一手，但在經營比賽上，能力不是一般的差勁。
從當年的澳門賭場、到香港賽馬，再到現在的足球聯賽，沒有一個做的很成功的。
而他們邀請的足總會主席穆裡奇也是個二把刀，做事沒有長遠規劃，又剛愎自用，香港隊在國際上成績一年比一年差。
所以，當陳卓找到霍真霆和穆裡奇，表示要接手足總會的時候，他們稍作猶豫便同意了。
而足總會的副贊助人鍾逸傑爵士是英國人，港府布政司長任上退休的高官，九七之後對港府大力支持，還獲得了去年的大紫金勳章。
陳卓本來找到的是足總會的榮譽贊助人董先生，董先生欠陳卓人情，自然是支持他的決定。但自己不方便出面，便推薦了副贊助人鍾逸傑出席。
由霍真霆先生推薦，穆裡奇、鍾逸傑的見證下，陳卓順利成爲新一任香港足總會的會長。
“嘩嘩譁”
臺下衆俱樂部老闆紛紛鼓掌。他們想過陳卓會以強勢的姿態進入足球界，但是沒想到會是以這種方式，他們平時也都自詡有點錢財，算是一方老闆，但對比一下才發現，在陳卓面前，他們這點財富和地位，根本不夠看啊。
他們不禁暗自慶幸，幸好自己接到邀請按時出席了大會，那八家沒來的俱樂部，恐怕要倒黴了。自己這42家數量太多，可能陳卓記不住，但那沒來的8家一定被他記在心裡了。
在簡短的就職儀式之後，陳卓以足總會會長的名義，宣佈了幾項改革。
改革第一項：足總會的職能開始發生轉變，從單純的管理機構，向服務機構轉變。建立大數據網絡，在網上建立各俱樂部的官方網站，對各球員進行完善的登基註冊，完善信息。
關於這一點，衆俱樂部反對聲音不大，這一系列操作都是陳卓出資，又不用他們掏錢，建立官方網站，對球員進行登基造冊、完善信息也是好事。
改革第二項：會員補貼。
會員福利第一項：加入成爲足青會會員後，各俱樂部麾下運動員、教練員、裁判員等人員，將按業餘、職業、精英三個級別，足總會將給予每月5000、10000、15000元港幣補貼；
“陳會長，您是說由您出資給我們的球員和員工發薪水？那球員的所屬權歸誰？合同跟誰籤？”
有俱樂部老闆提議疑惑道。
“不是薪水，只是補貼。球員依然跟各俱樂部簽訂合同，所屬權歸俱樂部。各俱樂部依然需要給球員發放薪水，否則你們將違反勞動法規。我的補貼只是爲了讓球員們能夠有更好的生活。”
陳卓進行解釋道。
“全港1500名球員，如果全部由您進行補貼，保守估計也需要每月補貼1500萬港幣左右，請問您如何盈利？如何長期維持這種補貼模式呢？”
另外一個俱樂部老闆提問道。
“從經濟利益來看，我所當家的足總會將長期虧損，每年的虧損額將在2億港幣左右。但是從社會效益看，他的影響深遠。而這些都將由足總會承擔，我前期已經準備了10億港幣基金，至少可以保持足總會正常運轉五年，而五年後我仍將繼續進行投入，所以各位不必擔心經營問題。”
陳卓每年收入25億美元，合200億港幣左右，每年2億港幣的虧損還不放在眼裡。
之後，陳卓繼續宣佈相關事項。
改革第三項：比賽場館固定。
足總會將買下九龍體育館，將其建設成爲容納3萬觀衆的高標準現代化足球場。俱樂部成員統一在該場館內比賽，場地使用免費。門票收入由參賽甲、乙球隊平均分配；九龍體育館內廣告費歸足總會所有。
“陳會長，您的意思是說，以後我們的比賽都將在九龍體育館舉行？那我們的場地怎麼辦？九龍體育館比賽場次該怎麼安排？”
“對啊，我們在自己的主場舉辦比賽，門票都是歸我們自己所有。現在卻需要跟對方平分，對於我們強隊不太公平啊，那些弱隊憑什麼跟我們平分門票？”
面對衆俱樂部老闆的質疑，陳卓擡手壓了壓，讓他們收聲，之後解釋道：“各位的比賽場館什麼模樣？我做過相關調研。大家請看大屏幕上的ppt。”
陳卓背後的投影儀在大屏幕上播放起各大俱樂部的足球場，狹小、簡陋、破舊、邋遢、缺乏專業設備，最好的南華俱樂部體育館甚至連播放的大屏幕都沒有。主客場的更衣室更是簡陋到極點。
“各位，香港地狹人稠，寸土寸金，每個隊都有自己的主場顯然不現實，很多球隊都在共用球場，看看你們的場館都是什麼模樣？再來看看世界知名足球場的模樣。ppt繼續！”
之後大屏幕開始播放，曼聯俱樂部的老特拉福德球場、阿森納俱樂部的酋長球場、巴塞羅那俱樂部的諾坎普球場、國際米蘭俱樂部的梅阿查體育場、皇馬俱樂部的伯納烏球場..........
最後播放的是九龍體育館的效果圖，美麗的外包裝、科學合理的座位、快速疏散的通道、漂亮的草坪、最新的信息通訊系統、看臺上方懸掛360°屏幕、高科技管理系統等等。爲看臺上的球迷提供更加舒適的觀賽體驗。
球場內部將修建商業區、娛樂區以及飲食區，同時還將修建配備地下停車場的酒店。
“各位，看了世界一流球場和你們鄉下學校操場一樣的足球場對比，你們不感到慚愧嗎？你們沒想過改變嗎？我想你們一定也知道，進入21世紀，一切都在飛速的發展進步，你們也想跟上時代的步伐，但是你們沒錢，沒有能力改變現狀。所以，我來了。在我幾億資金的投入下，我們會有更加先進的球場，會爲球迷提供更加舒適的觀球體驗。而你們自己的場館，可以作爲平時訓練。”
“球隊比賽場館固定化的好處很多，除了可以提升軟、硬件設施，給觀衆更好體驗外，還可以形成固定的品牌效應。就像人們看到紅磡體育館就想到演唱會，看到龍騰大劇院就想到香港電影，看到龍島體育館就想到天下第一武道會一樣。讓人們看到九龍體育館就想到足球比賽。從而增加足球在香港人們心目中的存在感。”
陳卓向臺下那些俱樂部老闆講述道。
“陳會長，難道我們以後都可以免費使用九龍體育館進行比賽嗎？”
有人發問道。他的俱樂部球場破舊不堪，平時根本難以招到觀衆，門票更是賣不出去，如果能在這樣科技感十足的大型球場比賽，那將來的收入一定會大增。而且球員能在這樣好的球場比賽，自豪感也會劇增吧。
“這是足總會給予會員們的福利。但也不是所有人都有資格使用九龍體育館。只有甲級隊伍纔有資格在這裡比賽。而乙級球隊就只能繼續努力升級。”
陳卓說完之後，背後的大屏幕繼續播放一個列表。羅列了現在大大小小的一些球隊。之後宣佈第四項。
改革第四項：足青聯賽的舉辦。
“現在香港有大大小小五十傢俱樂部。而且分成甲、乙、丙、青年隊多個級別。太多，也太雜了。以倫敦爲例，倫敦有七百萬人口，香港有六百萬人口。但是倫敦的球市只養活了8只頂級球隊----英超的切爾西，阿森納，托特納姆熱刺，富勒姆，查爾頓，瑞丁；英甲的沃特福德，水晶宮。當然還有一些次級聯賽的半業餘球隊，暫時不去計算。”
“在香港的球迷遠不及倫敦的情況下。我認爲，香港進行的聯賽只需要一個就夠了。那就是甲組聯賽。甲組聯賽名額，從原來的13個，提升16個。”
“16個甲組球隊在九龍體育館捉對廝殺，會進行30輪共計240場比賽。暫定每天20:00-22:00進行比賽。一天比賽一場，16個球隊8天一輪，可以確保足夠的休息和訓練時間。”
“每隊勝一場得3分，平一場得1分，負一場得0分；”
“聯賽結束，積分多的隊名次列前；”
“如果兩隊或兩隊以上積分相等，依順序排列名次。”
“甲組聯賽冠軍，擁有參加東亞杯的資格。”
“甲組聯賽最後兩名失去甲組比賽資格，降爲乙組。”
“乙組比賽不再實行聯賽模式，而是由甲組之外的其餘球隊進行淘汰賽，由淘汰賽冠、亞軍自動升爲甲組隊伍。”
陳卓宣佈了一下從2000年開始的新的足球比賽規則。
“陳會長，按照國際升降級規則，不是應該由降級區的兩支球隊和升級球隊再戰一次嗎？”
有俱樂部老闆提問道。
“不，也有直接降級的規則。”
陳卓答道。
“如果甲組最後兩名比乙組升級的冠亞軍實力還強，那豈不是很不公平？”
那個老闆又問道。他的球隊就屬於這種降級區的邊緣，所以有點擔憂。
“這就是懲罰，也是鞭策！甲組最後兩名直接淘汰進入乙組，沒有商量的餘地。如果不想被淘汰，就努力進步吧。甲組聯賽不是讓你們悠閒享受福利的地方！如果被淘汰的兩隊實力真的很強，自然可以在第二年再通過淘汰賽進入甲組。如果不能，就不要找其他藉口。”
陳卓強硬的表態道。
之後繼續宣佈自己的計劃。
改革第五項：甲、乙組俱樂部的資格確認。
香港的球隊數目多且雜，一個只有600萬人口的城市，卻有50個球隊，良莠不齊，職業素質堪憂。
所以，足總會將對各俱樂部進行考察，目前暫定爲42家，那8家沒有參會的俱樂部自動失去考察資格。
在42傢俱樂部中，將再淘汰10家，最終俱樂部數目定在32家，其中甲組1陸家，乙組1陸家。
被淘汰的俱樂部可以選擇與其他俱樂部進行合併，也可以將資產賣給陳卓。當然，也可以繼續自娛自樂，作爲業餘隊存在，但卻無法再享受到足總會的補貼。
“這，會不會有些殘酷了？”
有人慼慼然道。
“足球是競技運動，本身就如同戰場一般殘酷。如果只是想自娛自樂，沒人可以置喙。但既然想要加入競技，球員想要以此爲職業，那就必須適應這種殘酷！”
對那些將被淘汰的隊伍，陳卓並不同情。
之後他繼續宣佈下一項決定。
改革第六項：球員傷病、退役及後續人文關懷。
運動員是吃青春飯的職業，足球這種對抗性激烈的運動尤其如此。如何處理球員傷病、退役等問題？以前的足總會因爲缺乏資金，對此很少涉及，基本就是不管不問，不作爲的狀態。
現在陳卓當家，自然要考慮到這些人文關懷的問題，不能總讓球員自己爲傷病買單吧？爲此，陳卓會在足總會中設置一個傷病救助基金，對因在球場中受傷留下後遺症的球員進行補貼救助，根據傷情進行5-10年的幫扶。
而球員退役後，一般都不到四十歲，仍舊需要繼續工作以維持開支。但因爲球員從小就花費大量時間進行足球訓練，忽視了其他方面的發展。除了練習踢球之外，許多球員在文化學習、技能培養比較欠缺。因此退役之後，這些球員大多受到限制，只能從事自己的老本行：或者從事足球教練工作，或者做球探、體育總監、經紀人等其他與足球相關的事。
可足球相關工作需求畢竟有限，其他退役人員的再就業需要人幫扶。
陳卓在足總會中下設一個幫扶再就業機構，幫助退役球員進行技能培訓、推薦工作等事務。龍騰集團旗下對工人的需求量非常巨大，也能吸納一大部分人員再就業。
“諸位，新的改革章程會在近期正式發佈，我希望通過我們的改革與努力，能讓足球事業再次蓬勃發展起來，各位共勉！”
陳卓最後總結道。