當時樂天廠對外宣稱是生產電腦零配件的，實際上，那座高三層，總面積達三千多平方米的車間大樓裡，除了兩條生產連接器的流水線在運作外，其它的車間早就停產。空蕩蕩的生產大樓裡，車間工人和管理人員加在一起只有一百多人。
由於工廠效益不好，人員走得太多，宿舍樓裡很多房間都是空的。這樣的結果對於在職的人員來說，也未嘗不是好事，因爲每個房間只用住兩，三個人。
說實在的，柳絮以前住怕了嘈雜的集體宿舍，她就喜歡這種住的人少，相對來說比較安靜的房間。
進廠後，人事部安排她和會計阿琴，人事主管李晶住在一套三房一廳的宿舍裡，阿琴和李晶在這裡幹了好幾年，她們親身經歷了樂天廠從盛到衰的全部過程，也很瞭解黃總和黃太太以前的經歷。
柳絮從李晶的口中得知，在幾年前，樂天廠的效益很不錯，最高峰時全廠有員工800多人，那時既做出口又做內銷，在業內名氣比較大，生意也相當紅火。
那時老闆娘在臺灣，老闆一個人在東莞管理工廠。剛到東莞時，他一門心思放在生意上，兢兢業業地管理工廠，開業之初，他可吃了不少苦。
那時他很少去那些娛樂場所消遣，更別提有什麼養小三，包二奶等傷風敗俗的舉動了。最初幾年，於公於私來說，黃總所做的一切堪稱問心無愧。
在他的辛苦經營下，他的電子廠像滾雪球一般，生意發展得一路高歌。工廠每年的銷售額直線上升，規模也從成立之初的幾十人迅速發展成爲六，七百人的大工廠。
生產規模擴大後，爲了便於有效管理好工廠，老闆先後從臺灣請來了幾位經理到東莞協助他。
據說最多的時候全廠有五位臺灣經理，各個重要的部門，如：製造，品管，採購，業務，工程各有一位臺灣經理。
那幾年這種管理模式在一些臺資廠很普遍，臺灣老闆大多不信任大陸人，他們情願花高價從臺灣聘請人員來大陸管理工廠，也不願意多花一點錢請大陸人管理。
臺灣人的工資比大陸人要高出很多，一般情況下，一個臺灣管理幹部的工資抵得上十幾個大陸人的工資。
除此之外，黃總還要給他們報銷來往的機票，給他們安排高檔宿舍，額外聘請廚師給他們做飯，等。可以說，他花在五個臺灣經理身上的費用，加起來比辦公室所有人員的工資總和還要多。
即便如此，那些臺灣老闆就是喜歡聘臺灣人，他們都不願意請大陸人，究竟原因旁人都心知肚明，在此就不過多描述了。
近幾年來，隨着經濟的快速發展和東莞用工行情的改變，有些臺灣老闆的用人觀念也發生了很大的變化。
他們開始聘用大陸人在工廠擔任重要職位，在東莞並不缺乏懂技術，懂管理的大陸優秀人才，如果有老闆願意聘請他們，可以說比臺灣人還是有優勢。
最明顯的差別就是，除了工資低很多外，他們的責任心都很強，畢竟出來打工都是爲了養家餬口，如果遇上一個投緣的老闆，誰不想一心一意爲老闆效力呢？
遺憾的是，出於某些偏見，那些老闆都喜歡戴有色眼鏡來看待大陸和臺灣的管理人員。
當然，對於老闆來說，思想觀念固然難改變，追求利益最大化纔是他們的最終目標。
那幾年黃總對工作盡心盡責，對家庭也很關心。由於證件的原因，他隔三個月就要回一次臺灣，每次回家都會給妻兒帶很多禮物。
那時他的太太在臺灣操持家務之餘，順便照顧兩個小孩的日常生活，一家人倒也過得其樂融融。
如果黃總一直安分守己，踏實本分地經營工廠，不用說，他的生意肯定會越做越大。說不定他也能成爲東莞臺商協會的重要成員，有機會出席一些重要的會議，或接受電視採訪，成爲一位受人尊敬的東莞臺商。
遺憾的是，他的生意做大後，在身邊環境的影響下，他也染上了很多有錢男人的惡習，那就是玩女人。
那些與他有生意合作的老闆都是臺灣人，他們大多在東莞開工廠，或者在一些工廠擔任經理，副理等職務，月薪至少都有幾萬塊。
儘管他們稱不上是有錢人，不過在那個年代，普通打工妹的工資還不到一千元，在她們看來，那些什麼“經理”“副理”“老總”之類的人，都可以稱得上是“身家雄厚”的老闆。
正因爲如此，那些所謂的“有錢男人”，就成了某些指望通過不勞而獲，去追求物質享受，且好逸惡勞的打工妹傾慕的對象，他們無疑成了她們眼中的搖錢樹。
俗話說得好：常在河邊走，哪能不溼鞋。
黃總起初倒是很自律，不過隨着生意的擴大，他的腰包鼓起來後心態就發生了很大的變化。
眼看身邊的朋友一個個養小三，包二奶，他也動了這個念頭。在私慾的驅使下，他順利地包養了一位年輕的打工妹，並很快沉溺於奢糜腐朽的*生活中不能自拔。隨着他的放縱，他的家庭和生意也隨之發生了鉅變。