五、打造過硬的派駐幹部隊伍
隨着中央紀委提出轉職能、轉方式、轉作風的“三轉”要求，派駐機構的職能定位發生了重大調整，派駐機構紀檢幹部也面臨着新任務新要求。這就需要我們去積極探索適合派駐工作特點的幹部選用、教育、管理和監督的方式。
第一，把好派駐機構紀檢幹部選用關。派駐機構紀檢幹部，不僅要有較強的紀檢監察業務素質和執紀辦案能力，更要有圍繞駐在部門中心任務開展工作的能力和水平。對派駐機構紀檢幹部的選拔使用，應高於其他黨員幹部的標準，嚴於其他黨員幹部的要求。習近平總書記強調，紀檢監察幹部應作嚴守紀律、改進作風、拒腐防變的表率。在反腐敗高壓態勢不減、改進作風嚴防反彈任務日益繁重的情況下，紀檢幹部只有自身正、自身硬、自身淨，纔有資格、有底氣監督執紀、懲貪治腐，才能確保紀檢監察幹部隊伍這艘“大船”不偏離“航線”。“忠誠、乾淨、擔當”是選拔紀檢監察幹部的基本標準。要加強選人用人管理，把品行好、業務優、作風實的幹部充實到派駐機構中來，並有計劃地選調一批熟悉經濟、法律、審計、紀檢監察業務的幹部，統籌考慮派駐機構人員的結構配置和梯隊建設，從源頭上優化和加強派駐機構紀檢監察幹部隊伍建設。
第二，加大對派駐機構紀檢幹部的教育培養力度。實行派駐機構統一管理後，派駐機構紀檢幹部既可以從委部機關，也可以在駐部組局得到晉升。有的派駐幹部有“天花板”心理，一方面感覺與委部機關相比交流機會少、提升空間小，得不到提拔使用，擔心被“邊緣化”，另一方面怕得罪駐在部門的人員，兩頭不討好，在履行監督職責中有顧慮，工作起來心有餘而“威”不足。派駐機構普遍存在人員年齡相對偏大、工作經歷單一、高層次複合型人才相對偏少的問題，隨着派駐機構“三轉”要求的落實，一些紀檢監察幹部本領恐慌、能力不足的問題更加凸顯。因此，要加強對紀檢監察幹部的培養使用，通過選拔專業人才、加強專業培訓、交流任職、上掛下派、以案代訓等形式，不斷提高其履職能力和工作水平。加強對紀檢幹部的廉政教育，結合崗位調整、職務變動、參與案件查辦等特殊時機，開展隨機教育和警示教育。要注重以人爲本，突出人文關懷，在政治上、工作上、學習上、生活上真正關心愛護派駐機構紀檢幹部，有計劃地安排他們去經受鍛鍊，爲他們的成長進步建平臺、搭梯子。
第三，加強對派駐機構紀檢幹部的管理和監督。“嚴師出高徒。”打造一支紀律嚴明的隊伍，首先要加強頂層設計，在職責分工、業務流程、管理制度、紀律要求等層面予以規範，明確權力清單、責任清單和風險清單，使監督執紀工作依規依紀。同時在增強制度執行力上下功夫，讓制度行得通、管得住、用得好，管理到位，管理順暢。信任不能代替監督。要嚴明紀律、約法三章，使紀檢監察幹部人人都在組織中、時時都在視線裡、事事都在制度中，確保監督的有效性和權威性。強化法治觀念，嚴格履行程序，規範執紀行爲，形成“多燈互照”的聚焦效應，搭建權力運行的“玻璃房”。使黨提出的好乾部的標準和內容成爲評先評優、年度考覈、提拔使用的有效依據。執紀者首先要遵守紀律，監督者首先要接受監督。中央紀委增設了紀檢監察幹部監督室，就是爲了加強對紀檢監察系統自身的監督，加大對紀檢監察幹部包括派駐機構幹部違紀違法行爲的查處力度。幹部監督室成立不到1年，已將立案查處的3名紀檢監察領導幹部開除黨籍、開除公職，並移送司法機關處理。
（本章完）