市委書記老餘多年來已經養成了這樣一個習慣，每天有事沒事都回辦公室坐一坐，沒事的時候，就看看報紙，或把市委秘書長，市政府秘書長司徒叫到辦公室來聊一些看似不重要的話題。
這兩人是市委市政府的重要角色，官不大，但臨市有什麼事，各位領導在幹什麼，乾的怎麼樣？有關單位都會向市委辦或市政府辦反饋情況。自然，市委秘書長、市政府秘書長便是知情人了。和他們聊着聊着，就能有意無意地捕捉到一些重要的信息。
當然，漸漸地，這兩位秘書長也意識到了老餘與他們閒聊的心思，談話內容也就變得有目的了。
李向東和兵總敲門進來的時候，老餘正在看報紙，把報紙鋪在茶几上，人也像趴在茶几上，那樣子便有點像一位指揮員在看軍事地圖，研究下一戰役的行動計劃。他擡頭看了李向東和兵總一眼，就把老花眼鏡摘了。
他隨口問：“有事嗎？”
晚上，李向東是不會到老餘辦公室來的，既然來的，定是有事了。老餘說，坐吧，坐吧。說，我是不喝茶的。我這裡可沒有什麼好茶招呼你們。李向東要兵總向老餘彙報他們剛纔商量的事。
老餘靜靜地聽着，然後問李向東：“你的意見呢？”
李向東說，我們要相信我們的幹部，但是，又不能不有所提防。他說，企業現在這種狀況，如果說，不考慮自己的問題，不考慮自己的出路，是不實際的。上次，企業員工上訪事件，我就覺得，問題可能與食品公司的上層有關。這個時候，人的意識是很脆弱的，往往會做出一些平時不會做的傻事。
老餘說：“我很同意李市長的看法，我們必須採取一些必要的措施。”
他說，五個億事件的起因，我們倒下了那麼多幹部，不能不說與我們平時重視的不夠，與我們沒有相應的措施有關。
他說，共產黨的幹部有一種放任的現象。我們爲老百姓做事，更多取決於個人修養，個人覺悟。爲人民服務，怎麼爲人民服務？並沒有一個量化標準，*的是一種自覺和覺悟。
他說，雖然，我們也有監督，但監督的力度還不夠，官越大，監督的力度就越薄弱，自己約束自己的程度就更多一些。
李向東點點頭，感覺老餘看問題的眼光就是不一樣，把問題看深看透了。
老餘問：“你們有什麼想法，我先聽聽你們的。”
李向東心裡感到踏實了，知道老餘心裡已經有底了，有了自己的想法。但是，每一個領導在談自己的意見前，總是要聽聽下面的看法，一則看看手下人的水平，一則也看看手下的看法有什麼可取之處，補充補充自己的意見。於是，李向東就看了一眼兵總。
這也是一種不成文的程序，談意見總是先從下面談起。
兵總臉上便有些尷尬，說，我還沒想到，還沒想到。沒想到也是要說的。他就說，我想，明天一早，我找那幾個副總談一談，給他們打打預防針，讓他們知道書記、市長對這件事的重視程度。
李向東沒想到兵總就這麼一句話，他還想在他談自己看法的時候，梳理一下自己的想法呢，兵總卻停嘴了，不再往下說了。老餘把目光轉到李向東臉上，李向東掩飾地咳了一下，挪了挪身子，坐定了，讓自己靜了靜，多少爭取到了幾十移的時間。
他說：“我認爲，應該從幾個方面入手。”
到底是幾個方面，李向東也不知道。以前說話，總是很準確的，三個方面就是三個方面，四個方面就是四個方面，但現在，他自己也不知道自己會說幾個方面，反正就順着思路往下說吧。
他說，跟那幾個副總談是必要的，不但只是打預防針，有必要敲打一下，話可以說重一點，至少，得起到一種震懾的作用。
他說，那個朱老闆，也要敲打，要讓他知道，我們已經意識到了，已經有所防範了。如果，他不正正經經做生意，我們將有可能會撤消與他合作。當然，話可以說得婉轉一點，只要他聽明白就可以了。
他說，還要一點，我想，應該有一個強有力的可行的監督。對參與談判人員，要監督到位。至於怎麼才能監督到位呢？這個還沒想出來。
老餘說：“很好，很好。我的意見和李市長的差不多。”
他說，朱老闆那是應該要敲打敲打，生意人就要正正經經做生意，不要總把心思放在別的地方，不要總想些陰招損招。這個，李市長，你去跟他談。
他說，前兩天我纔跟他談過，那時候還沒意識到這些，沒談到這個問題。現在又找他談，反而會讓他覺得我們有點不*譜，想到什麼說什麼，婆婆媽媽的，思考事情把握事態發展不透徹。
他說，至於怎麼說？你就有什麼說什麼，不要怕他不能接受。明說了，我們就是不允許這麼幹，我們已經聽到一些風聲了，直接就告訴他，叫他收斂，別幹那種事。
老餘說：“食品公司內部也要敲打敲打。”
他說，我看，不但要找那幾個副總談，還要來點狠的。李市長剛纔也說了，上一次員工集體上訪的事，原因可能出在那幾個人中。我也這麼認爲，當時想，這事既然解決了，也就不追究了，這種狀況下，有點想法也是可以理解的。
他說，現在看來，應該追查下去，把那個人找出來。至少可以起一種震懾作用，讓大家看一看市委市政府的態度。誰要在這個事情上，不管是反對收購兼併，還是想要趁這個事得點個人好處，都是不允許的，都要嚴肅處理。
他說，這個事，就由兵總去查，一定要查清楚。而且，要快。
老餘說：“至於如何保證談判能公平公正進行，既不損害朱老闆的利益，也不讓他損害我們的利益。我想應該擴大知情權，增加它的透明度，讓它在一種相對陽光的環境下進行。”
他說，我是這麼想的，談判人員還是那麼幾個人。我們不可能把談判桌都擠滿，那沒有意義，到了談判桌，說話的還是那麼幾個人，人多嘴雜，反而什麼也談不了。但是，我們要在談判桌外，成立一個審覈小組。
他說，這個組織可以把企業一些中層骨幹吸收進來，可以把一些熟悉食品行業的人吸收進來，有可能的話，也可以把已退休的食品老同志吸收進來，大家一起研究評定朱老闆提出的要求，研究探討朱老闆可能潛藏的玄機。
他說，一則可以杜絕行賄受賄，人一多，面一廣，看看朱老闆怎麼行賄，行賄誰，他有錢就來吧，有本事把所有人都收賣了。一則也可以發揮集體智慧，我們要用集體的智慧戰勝他。他挖空心思地想辦法對付我們，我們哪有那麼多時間應付他。李市長不只是負責這個事，他還有更多的事要忙，兵總你也不是就單忙這個事，收回一把刀的工作還有很多事等着你去做，企業員工的思想工作也等着你去做。所以，就搞人海戰術，就用人多欺人少，讓他以一對十，甚至對二十。
老餘說：“這種形式，聽起來可能會覺得亂，但是，只要操作得好，人員選擇的好，人數控制的好，應該不會成問題。”
李向東眼前一下子透亮了許多，對完成這項工作心裡更踏實了。