最高午夜場票房：1848.9萬；
最高首日票房：6123萬；
最高週日票房：7308萬；
最高首週末票房1.528億；
最快破億，最快破兩億，最高四天票房，最高IMAX巨幕影院首週末票房，最大放映規模......最高第二週末票房收入：7316萬美金（打破《怪物史萊克2》創下的7217萬美金記錄）。
最快破三億。
只用了10天，《黑暗騎士》正向全球的電影市場釋放它的魅力，刷爆過往記錄。
這樣的成績也讓同期所有影片難以望其項背，次週末5200萬美金的《變形金剛》，到了第三週跌幅更甚，堪堪拿下3700萬美金，北美總票房突破2億，再難跨過3億大關。
市場受到《黑暗騎士》帶來的觀衆流量，7月16日到7月22日這一週，北美單週票房大盤足有2.64億，相比暑期競爭最激烈的6月，幾乎不差多少。
而那時候，正是《史萊克3》跟《加勒比3》鬥爭的火熱。
當然，因爲《黑暗騎士》一部電影就拿走了市場份額的三分之一，像還未下畫的一衆舊片以及新上映的新片均出現不同層次的預期下滑。
對於華納來說，今年的暑期檔是他們收穫非常豐厚的一年。
前有《加勒比》，末段有《黑暗騎士》，賺的那叫一個盆滿鉢滿，且他們還爲聖誕準備了大作，延續票房收割。
憑藉前期的籌備和渠道下沉的細緻體系，這部現象級電影的周邊銷售也開展的火爆。
像最受歡迎的蝙蝠俠手辦以及蝙蝠戰車玩具，10天就賣出去4百多萬套，各地的鋪貨商紛紛催促補貨。
經過初步統計，相比記錄不斷的票房市場，影片的版權周邊業更加亮眼。
業內相關機構預估稱，根據這10天的銷售數據，《黑暗騎士》的衍生品銷售額度在未來一年內可能達到35億美金的附加值，淨利潤在7億以上。
依靠品牌形象帶來的超高溢價，甚至對DC漫畫起到了很大的促進作用，至少《致命玩笑》的單行本現在賣得很火。
而這些收入，華納公司並不需要與螢火蟲分潤，因爲這是項目周邊市場，並不屬於家庭娛樂等線下市場。
不過，因爲《黑暗騎士》在票房市場上的強勢，預期的龐大收益，始終還是要分割一部分讓給螢火蟲。
華納的管理層在經歷短暫的興奮之後，根據此前簽訂的合約，除了票房總落點還不明朗，但讓出電視點播以及DVD售賣租賃市場全渠道百分之30的紅利，依舊是一筆超豐厚的佣金，起碼是不低於2億美金的。
雖然這是未來三年螢火蟲在項目之中的進賬，但華納還是感到了一些心痛。
越是計算，越是明白自己失去了多少。
當然，心痛歸心痛，這一次華納高層還是一致認定不可再與螢火蟲“鬧翻”，也沒想過擠壓合作伙伴的利潤份額，畢竟HBO可是在春季檔收穫了一部收視率優異的系列劇集《怪奇物語》，未來賺取的收益還是比得上《黑暗騎士》付出去的一些利潤。
兩相對比之下，也不是那麼難以接受。
進入8月。
希爾頓大酒店的一間宴廳裡。
諾蘭、貝爾、希斯-萊傑、華納的諸位高層以及萊曼、約瑟夫都在。
《黑暗騎士》的全球票房正式突破7億，華納立刻舉辦了慶功會，雖然類似的酒會他們在北美破3億的時候也搞了一次。
做生意嗎，有錢賺、利潤高，花花轎子多擡擡。
怎麼着，華納此時對待螢火蟲的態度因爲其實力的增長以及項目產量的提高，是打算轉換策略與之業務綁定。
從前是覺得螢火蟲沒資格提條件，現在是主動讓對方提條件，手段不一樣嗎。
衆人也都算是《黑暗騎士》的受益方，電影賣得越好，自然是非常高興。
互相交際、客套、親近。
萊曼才與諾蘭說了幾句，問他有沒有新的計劃，這貨表示他前段時間太累，想休息一段時間。
說起來，諾蘭的產量也不高啊，拍拍歇歇的......
這時，華納高管喬森-坎貝爾找過來，笑着對萊曼道：“看樣子，再加把勁，影片全球破9億也是大有可能的。”
氣氛歡騰，都沉浸在收穫之中。
說不定就把《蜘蛛俠》系列掀下去，破了超英題材的票房榜首記錄。
不是沒希望嗎，纔是放映到第四周，雖說現在已經下滑了不少，但因爲起點高，縮減份額之後能拿到的數據依舊好看。
然後，喬森還說了一件趣事。
那便是IMDB爲《黑暗騎士》修改了評分算法。
這事萊曼也知道，上週發生的時候他還暗戳戳的懷疑華納是不是找水軍刷了，因爲剛開始放映最高還只是9.1分，結果沒多久就衝到了9.4、9.5，一度霸榜排名第一，因爲這個分數，又轟動了一段時間，簡直是最好的宣傳素材。
當然，即使IMDB修改了一些評分規則，但《黑暗騎士》還是憑藉粉絲們的喜愛，以9.0分排在第四。
吃吃喝喝，萊曼想起了《鋼鐵俠》的預期計劃。
這個項目，螢火蟲的宣發資源不夠。
原時空，漫威是跟派拉蒙簽訂的發行協議，一口氣簽了好幾部，乃至於迪斯尼接手後，還要與派拉蒙分享一部分項目權益。
現在嗎，螢火蟲比漫威好的地方在於早早的打出了身價，項目有了一定的保障，另外就是萊曼不想與派拉蒙在打交道。
說起來，夢工廠併入派拉蒙體系後，他們也不那麼缺項目了，雙方之間更加難以妥協。
思來想去，獅門雖然是個好的攪局者，但真說起發行能力，肯定比不過傳統的五大豪強。
再者，獅門業務做大可以，但不能太突出，都給了《我是英雄》、《暮色》以及《搭車人》等項目交由運作，更加需要渠道底蘊的《鋼鐵俠》還是算了。
漫威能不能一炮打響，還是比較重要的。
像《黑暗騎士》能得到4400多家院線支持，可真不是電影好就能迅速談妥的。
螢火蟲直到現在能得到的全部影院資源，也不過是2000多家，3500塊銀幕（因爲好萊塢院線以多影廳連鎖爲主，《黑暗騎士》按銀幕畫布的算法，應該有6500多塊）。
就這，還是因爲近年來螢火蟲的戰績被院線方看在眼裡，稍稍有些傾斜。
獅門靠着較爲雄厚的資金儲備，在北美一地還是差了些，全球範圍來看，初具發行網絡的基礎，要做大做強還有一段路走。
更關鍵的是，《鋼鐵俠》做不到長線放映，必須一波炒熱聲勢，快速積累票房，然後等着下畫。
時代已經變了，快消費時代經不起時間的推移。
像《泰坦尼克號》那樣能有6、7個月的放映週期，放到現在簡直是不能想象的，因爲沒有一家連鎖院線會幹這種明顯不討好的事。
一般來說，包括票房榜前幾名的作品都是前四周的票房佔比是總落點的7成以上，爆米花一點的，更是佔到8成，基本收割了該有的票房利潤。
以前製片產量就那麼多，院線擔心沒好的片源，現在不同，檔期內競爭殘酷，選擇更多了。
再者，現在社會總體的經濟更好。
進入流媒體終端，影片依舊能賺錢，製片廠也不需要拖拖拉拉的。
“坎貝爾先生，明天有時間嗎，我想邀請貴公司商談一場合作。明年5月到8月之間，一部製作預算在1.8億左右的項目需要推入院線，不知貴公司是否有意接手？”
“嗯？”
喬森沒想到好事這麼快就來了。
1.8億？該是那部漫威改編項目吧。
嗯，這個可以談，反正只是發行，渠道紅利不賺白不賺。