“那麼你到底是在給誰打工？爲自己打工的人和給別人打工的人，思維方式和做事效率都是不一樣的。
就拿我自己來說，在前往湖南之前的一個月裡，我們都是在北京的公司裡每天打卡上下班，雖然每天上下班打卡，但也並不輕鬆。包括阿貝還有馬千里，我們這些負責人經常就在公司過夜了，因爲實在是工作到太晚了。我們的臉盆，毛巾這些全都放在了公司，我們得連續有三四天都沒回家。每天晚上住在公司，關燈休息的時候腦子裡想的是，三天前出家門的時候，家裡燈關了沒有？
就像陳總經常跟我們說的：公司不是他的，是我們大夥兒一起的。只不過陳總的能力和魅力確確實實在很多時候比我們強了很多，所以是他在帶着我們前行。但是我從來不覺得是在給陳總打工，我認爲是在給自己打工，因爲我覺得在這裡可以讓我變得更好，在這裡可以讓我成長。所以在接下來的每一步，每一個選擇，每一個行動都是在另一個層面上幫助我們自己。
前兩天在我們戰區有人問我，說寶哥你每天比我們睡得都晚，早上比我們起得都早，你不累嗎？幹嘛呀，天天這麼拼命，給公司打工要這麼賣命嗎？
其實，隨着時間的流逝，結果真的是天差地別。我們經常可以在網上看到類似這樣的文章：畢業五年之後，你和你的同學爲什麼差距那麼大？
這種文章總是隻寫結果，告訴你要努力啊或者要怎麼樣，但它沒有告訴你具體要怎麼去做？原因到底是出在哪兒了？這種過程很少會被講出來，總是在給你對比天差地別的結果。
所以我們要做一個有獨立思考能力的人，做一個思維能力比較自立的人，一定要獨立思考背後的原因。
好比國家鼓勵我們：大衆創業，萬衆創新。那麼爲什麼會鼓勵？是真的政策好嗎？是真的鼓勵你創新創業嗎？在一定程度上可以說是，但更重要的背後原因是因爲國家真的解決不了這麼多畢業人羣的就業問題了，所以我們想問題要想到更高層次的原因。
其實恰恰是相反的，我們所謂的給自己打工的這些人啊，我們是賺了，不是虧了。就像我們剛剛談到的財富自由問題，不用再爲了生活的必需而出售自己的時間，所以你也可以看出，你的時間是非常值錢的。我們要做的就是把自己的同一段時間，賣兩次。
雖然說，現在我們還做不到爲了生活的必需，不用出售自己的時間，但既然沒辦法，我們出售了，那就得出售兩次。一次給自己，一次給公司。一次給自己的薪水，一次給自己的成長。
很多牛逼的人，他們只是選擇了把工作和成長這兩個任務，並聯了起來而已。選擇了正確的事，並且堅持做了下去。
所謂的長期堅持，究竟在堅持什麼？
我們所說的長期堅持，不是從小爸爸媽媽還有老師說的，你堅持了就會有回報，你堅持了就會有東西給你，你堅持了就會有結果。
我怎麼就知道那個結果是不是給我的呀？
不是他們騙了你，而是他們不知道，你所長期堅持的就是保持不斷讓你們成長的增長率。你所堅持的，應該是讓自己每天都有一點的成長。
咱們經常強調的執行力，那執行力差的根源究竟在哪兒？
很多人都有這樣的情況：一樣的事，我明知道這事兒應該怎麼做，甚至每一步都很清楚，可就是沒做，也不是不想做，但反正不是今天做，那就明天唄？
最氣人的是：我也不是沒做，我也做過，而且很早就做過，但就是沒有持續地做，反正我也不知道是爲啥？”
大寶講到這裡停了下來，他也發現自己一個人在臺上說得太久了。一上午的時間已經快過去了，但臺下人聽得依然專注，看不出倦意。
天成這幾天總是一副又餓又困，無精打采的樣子。睡眠時間確實很短，如果不算在公司培訓時打瞌睡的時間，每天都睡不到四個小時。每頓都是口味不變的盒飯，也讓他對日子漸漸沒了盼頭。
雖然樣子看起來疲憊，但天成的眼珠總在轉來轉去的，他在分析臺下每個人的反應，尋找日後可能在市場上和他成爲對手的目標。其實臺上的人講得怎麼樣，看看臺下人的反應就知道了，大寶講課時臺下沒有一個人在犯困。
大寶也試着增加一些互動的環節，“光聽我在說了，大家現在來回答問題，你們認爲，執行力差的根源在哪？答對獎勵二十分。”
這次是安徽的隊員先舉的手，“我覺得是沒有理解設定的目標。”
“舉個例來說一下。”
“嗯……還沒有想好例子。”
接着是廣東的隊員，“不認同，我覺得是對任務的不認同。”
大寶擡起拿麥的手，想反駁他的觀點。
福建的隊員乾脆站起來直接說了，“我覺得是內驅力不足。”
見大寶的樣子依然不太滿意，河北的源源搶在了大寶前面開了口，回答變成了搶答環節。
“我感覺是被一時的困難難住了初心，就是我原本是要向終點去的，但有個東西擋在了我面前，我就一直研究怎麼跨過這個東西，但是很難，慢慢地我就忘記了我是爲什麼要去終點。”
大寶終於等來了說話機會，“你們說的這些都不是本質上的東西，而且很容易就可以反駁。”
大寶說完看看臺下，還有在舉手準備回答問題的隊員，“這樣吧，咱們增加一下難度，有沒有人可以舉出例子反駁他們剛纔說的這些觀點的？我同樣給二十分。”
這下舉手的人都把手收了回去，全場陷入了思考當中。有的人是在想應該舉什麼樣的例子恰當，而有些人，剛纔光顧着急於發表自己的觀點，根本沒有在認真聽別人在發言時說了什麼，他們是在回想剛纔大家都說了哪些觀點。
大寶看着臺下又重新安靜了下來，隨後把目光移向了在座位上坐着的無所事事的天成，“好，那天成來回答吧。”大寶說話的語氣好像真的看見了天成舉手了一般。
天成愣了一下，不知道是大寶故意刁難自己還是要讓他來救場，站起來支支吾吾好一會兒，“嗯……嗯，我可能想得還不是……”
“這個你還用想啊！”大寶的語氣有點嫌棄，好像在說天成變笨了。
“我想出來了！”天成倒想得也快。
大寶笑了，慈眉善目地看着天成，那種在看其他區隊員時都不會露出的慈愛眼神，溫柔中又帶着得意。大寶放下了舉麥的手，等着天成緩緩道來。
“其實執行力每個人都是有的吧，就像很多人抽菸抽了一輩子，抽到的癌症了還在抽，這能說抽菸的人沒有執行力了嗎……”
“除了抽菸再舉一個例子。”
“經常男女在談戀愛的時候，女孩子總會問，你到底愛不愛我呀？你到底愛過幾個人呀？你到底心裡有沒有我呀？天天問，翻來覆去地問，問到了分手那天還在問，這能說這個女孩子沒有執行力嗎？”
“說得很好！”大寶的樣子很滿意。
“他說的這個都跑題了，他回答的這些根本不是你剛纔問的。”廣東的隊員很直接地指責天成。
“對呀，你剛纔問的是，執行力差的根源是在哪兒？他這麼完全扯歪了。”河北的源源也很不服氣。
“我剛剛還說過要有獨立思考的能力，你們用心去想了他說的是什麼意思了嗎？這就是我想說的透過現象看本質。”
“可是你剛剛的問題是……”
大寶打斷了他，“你們都是有執行力的，只不過你們沒有把執行力用對地兒，其實根源在於，不少人都擅長把很多沒必要的事貫徹到底，堅持到死。我們每個人身上都是有很強的執行力，所謂的你沒有執行力這句話其實是一個僞命題。
每個人都有很強的執行力，只不過我們總是在必要的事情上執行力好像不夠而已。”
大寶說完又看着剛纔質疑天成的源源，“你現在想想，天成剛剛舉的兩個例子是不是這個意思？是不是特別的恰當呢？”
大寶看天成時那得意又驕傲的眼神，讓老陳看着直皺眉。
老陳一直都很看好大寶，所以才把湖南這個“爛攤子”交給他。而大寶也沒讓他失望，作爲培訓講師，表現還算出色了。
但對於天成，老陳總是不放心，更多的應該是不信任。天成雖不張揚，但總是一副信心滿滿的樣子，讓他很不喜歡。他不相信天成會有什麼出彩的地方，也擔心會是大寶看走了眼。
天成在培訓時表現出的不懈與自信，反而被老陳看作是能力欠佳的表現。