上海某地，大爲集團上海總部十八層大廈的九樓A座，集團下屬子公司上海磐龍雕塑裝飾藝術有限公司（簡稱；盤龍雕塑）的總經理辦公室裡，集團董事長兼總裁韋天寶正在訓話；
“作爲一個企業的經營者，你們要把眼光放遠點，眼界開闊點，不要把眼睛總盯在自己的本行上。知道什麼叫規模發展嗎？一個釦子能做成一個企業集團，一顆釘子也能做成一個上市公司。這，就叫企業經營，這才叫規模發展我們做企業，特別是藝術行業的企業，就要學會用商人的眼光來經營藝術，而不是用藝術家的境界來做企業，這一點是非常重要的。你們用藝術家的境界來做企業是很危險的，這樣做的結果是給你們建造的超豪華庫房將變成藝術學院的垃圾場，那裡將堆滿了你們製造的各種材質的人體器官，我們堅決不能讓這種事情發生”
這家公司新成立，屬於股份制民營企業，總經理叫林文，有合夥人三個，其中一個是林文高中時的同學，後來還一同考進南京藝術學院，叫張旭軍。
張旭軍；男，南京藝術學院雕塑系畢業。
林文；男，南京藝術學院園林設計系畢業。
倆人畢業後就在南京合夥搞了一個園林雕塑工作室，後來因爲接不到一個像樣的單幹了一年就散夥了。此後，林文在很多雕塑及園林公司打工。一年前，因爲一個園林工程項目他認識了現在大爲集團的董事長韋天寶，憑着能說會道的嘴皮子和一些獨特的手段最終說服韋天寶投資註冊了這家磐龍雕塑藝術公司。經過艱苦的談判，大爲集團最終同意投資一千萬，提供辦公場所和辦公設施，佔70%股份，林文只需要投資二十萬就可以佔公司30%的股份。大爲集團對林文的要求也很苛刻；林文必須要有一個令集團滿意的團隊，集團會給他一年的考察期，三年的發展期，三年後如果公司上不了規模，他就淨身出戶，一無所有。
林文當時算了算帳，投資二十萬就能擁有千萬資產的30%，那就是三百萬，這種機會怎麼會錯過？爲了擁有一個令大爲集團滿意又令自己放心的團隊，林文想到了張旭軍，其他兩個則是他最相信的人。一個叫成峰，一個很年輕優秀的園林設計師，大學畢業一年，之前跟林文在一家園林公司共事，和林文一直關係很好。一個叫於浩，是林文的小舅子。經過一番溝通，林文最後給他們三個人開出的條件是不用出一分錢各佔5%股份，保證月薪五千以上。林文出資20萬佔磐龍雕塑公司15%的股份，自任總經理。張旭軍任工程部經理，成峰爲設計部經理，於浩是業務部經理。
上海磐龍雕塑藝術有限責任公司就這樣成立了，註冊資金1000萬，韋天寶是法人代表，林文被聘爲公司總經理。可是，公司自從成立後的半年來，沒有接到一單活不說，連個像樣的設計師和雕塑師都沒招到，這讓總裁韋天寶大爲惱火，得空就跑來給這幾個傢伙上課，這讓林文極爲煩惱。
韋天寶又來了，他越說越來勁；“你們知道我們大爲集團爲什麼能發展到今天做這麼大嗎？那就是我們清楚地知道我們生產的每一件產品，它除了是一件精美的藝術品，還必須是一件賺錢的產品，能批量生產的產品，明白嗎？”
就在韋天寶說的正在興頭的時候，一個扎馬尾戴着一副茶色眼鏡的年輕人插話說道；“董事長，您說的理很對，但是做雕塑和做珠寶首飾不一樣，和傢俱沙發也不一樣，和陶瓷茶碗就更不一樣。我們怎麼說也幹了數年的雕塑，我們非常清楚雕塑工程需要根據客戶和環境的要求以及主題的背景和材料的要求來設計及製作，這怎麼能搞規模發展呢？要說搞規模，我看我們就做世界第一大的佛像，就像樂山大佛那樣的，那也叫規模。如果象你說的，我們總不能象生產茶杯一樣做個一萬件雕塑擺到門店去賣吧？”
說話的人就是張旭軍，林文的合夥人之一，上海磐龍雕塑藝術公司工程部經理。