段雲和前期剛剛進入酒店的宴會廳，裡面幾乎所有人的目光就落在倆人的身上，很多人已經齊身主動上前招呼了。
這幾年來，天音集團一直是深圳民營企業老大，這幾年的發展更是進一步鞏固了在深圳商界的地位，而且這其中也發生了一些特別的變化。
早在六七年前段雲剛來深圳沒多久的時候，那個時候深圳的民營企業還很少，全部的民營企業加起來甚至還不到全部企業的3%，國營企業佔據了百分之九十七左右，而且從規模上來說，民營企業不是小作坊就乾脆是皮包公司，很多人就是靠着賣公文或者從香港走私產品賺錢的，民營的實體產業幾乎少之又少，大部分都只能靠三來一補的加工生意維持生計。
所以那個時候一開始就搞電子產品生產的天音公司絕對算得上是一個另類，很多人當初並不看好這樣的公司，然而後面的發展卻讓所有人都大跌眼鏡，到了80年代末的時候，天音集團已經成爲深圳最大的納稅企業，生意越做越大，到現如今更是成爲了深圳電子業的半壁江山，甚至包括旗下的許多控股企業都已經成爲了全國知名企業，去年的納稅總額更是佔到了深圳全年稅收的20%，這絕對是一個讓人瞠目結舌的奇蹟。
另外這兩年開始，深圳企業的格局也發生了大的變化，原本只是少數派的民營企業使越來越多也越來越強，目前深圳註冊的民營企業甚至已經超過了國營企業，而且在規模和技術方面，也完全不遜色於國營企業，當初非常弱勢的民營企業在此消彼長的發展中，逐漸做大做強，並且佔據了主流的位置。
而段雲身爲深圳中小企業商會的副會長，同時附庸在天音集團的其他民營企業衆多，所以段雲的地位自然也是達到了一個新的高度，不光是民營企業的老大，現在的很多國營企業，也都需要看天音集團的臉色過日子了。
所以這一次段雲剛到會場，很多民營企業的老闆，包括國企的老總也都紛紛上前招呼，主動向段雲示好，以至於段雲還沒有來到自己所在的餐桌前，就已經被裡三圈外三圈都圍了起來。
至於他的妻子程清妍，也同樣是衆人矚目的焦點，程清妍可以說是現在深圳的“地產女王”，她一手策劃了深圳多個高端樓盤項目，並且已經開始在華強北商業街佈局，多個黃金地段的商鋪接連被她收購，在深圳的總投資已經破10億。
所以這一刻圍在段雲身邊的都是一些企業家，而主動上前和程清妍打招呼問好的都是一些地產商，雖然從軟實力上來說，很多深圳的地產商都有國企背景，然而他們在資金上無法和天音房地產公司匹配，所以在開發某些地產項目的時候，還必須讓出一部分蛋糕給程清妍的地產公司，以分擔其資金上的壓力。
好不容易擺脫了前來示好的衆人，段雲剛剛坐在自己的餐桌前，旁邊的一名50多歲的男子立刻向他伸出的手。
“您是？”眼見這位男子有些陌生，但卻能和自己同坐最前排的一張桌子上，這讓段雲有些驚訝。
因爲他知道，每年的年會桌位排序都是有講究的，而這張桌子正處於整個會場的“ C位”，一般的企業主根本沒資格做這張桌子。
而且從此人的氣質和打扮上來看，和他之前接觸的那些商人完全不同，顯得非常精明幹練。
“久聞段總的大名，我叫王殿甫，今年剛調到賽格集團，接任已經退休了的馬總的位置……”這位50多歲的老者說道。
“賽格集團？接任馬總的位置？”段雲聞言愣了一下，然後連聲問道：“那王先生您現在就是賽格集團的董事長？”
“是的，我也是去年年底的時候剛接到調令，到現在也是剛來深圳不到一個月。”王殿甫面帶微笑着說道。
“失敬失敬！”段雲連忙恭敬的說了一聲，然後示意對方坐下。
很快，通過交談，段雲發現這個王殿甫確實不是一般人。
1961年至1979年，王殿甫擔任國務院下屬電子工業部高級管理人員曾任四機部電子工業部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠爲中國最大廣播器材廠。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元。
這次來深圳擔任賽格集團董事長，王殿甫可以說是受命於危難之中。
去年年底，當賽格陷入僵局，困難重重時，一紙調令，將這位電子行家從北京調到深圳，出任賽格公司董事長。
到了1992年底，賽格集團四面楚歌。
淨資產負1.6億元，負債率高達90％，銀企關係緊張。8家大銀行相繼宣佈停止對賽格貸款。
應該說，賽格集團如今面臨的困境還是與其體制化的管理模式，不無關係的，雖然當初馬福元雄心壯志，對賽格集團進行了數次改革，並且做出了許多開創性的壯舉，一路讓賽格集團成爲深圳最大的電子企業。
但是由於規模太大，機構臃腫，下屬企業不求上進，缺乏創新的精神和勇氣，所以導致這兩年賽格集團下屬企業開始接連虧損，並且極大的影響到了集團公司的整體發展，走到現如今的這一步，可以說是極重難返的結果。
面對企業困境，電子部、深圳市決定改組賽格領導班子，給賽格一次機會。
他們這次派來的王殿甫可以說是一個經驗豐富的企業家，在他擔任中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長期間，進行了一系列改革，成績斐然，僅僅兩年時間，CEC擁有的資產就從人民幣300億元變成了人民幣500億元，可謂是國企改革的一個奇蹟。