在上個世紀，對於民營企業來說，最大的難題莫過於貸款難。
經過七個成員的一番商量，後來經某些工商聯領導之口，逐步向上反饋，表達了籌建民營銀行的意願。
當時的許多政策都在摸索中，既然有人願意籌辦民營銀行，於是銀行業便向民營資本打開了一扇門。
經過一番籌劃，基石會的七個人共同出資成立了全國第一家民營性質的天勝銀行。
吳永強在天勝銀行中擔任了董事長，這是一個非常重要的任職。在許多時候，掌握了金融和資本，便掌握了話語權。
從此，天勝銀行就成了吳永強的“提款機”。
在新世紀第一個十年快結束時發生的金融危機，市場哀鴻遍野，江湖中的民營資本在各種滔天巨浪裡紛紛坍塌。
不過，擁有“提款機”的吳永強不一樣，在那段漫長的凜冬時節，上演着“一個月一減持”的戲碼，三次減持共套現約45.3億元。
那時候錢還是很值錢的，正是得益於天勝銀行龐大的現金流，吳永強的房地產安然渡過了寒冬。
與有些如雷貫耳的資本派別不同，在雲波詭譎的資本市場，吳永強和他背後的資本巨獸，一直在低調潛行、野蠻生長。
通過幾十年的努力，吳永強悄然構建起了一個包含地產、能源、上市公司、金融機構、境外投資的龐大商業帝國。
當然，比起這些，更讓人殷羨的還是吳永強的朋友圈。
錢財用的完，交情吃不光。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量。
在別人忙着存錢的時候，吳永強不忘存交情。
作爲“基石會”的成員，他深諳團體和圈子的重要性，在朋友、生意夥伴之間進行合縱與連橫，尋找利益平衡的最大公約數。
比如有位成員遇到資金週轉困難時，吳永強主動提供鉅額資金，幫助這位成員度過難關。
當吳永強由於拿地過多，一段時間“消化不良”時，是柳偉剛出手幫助進行開發。
而柳偉剛想出資完全控股某個公司時，吳永強又提供了鉅額資金進行支援。
基石會某個成員在公司成功上市時，在公開致辭中感謝了三個人，其中一個人就是吳永強。
萬人操弓，共射一招，招無不中。
成員團結的力量是無窮的，但有一個前提是順勢而爲。
幾十年的商海沉浮，基石會的七名商界大佬無不是憑着對時代趨勢的嗅覺和政治覺悟，踩在了財富的風口上，於是事業越做越大。
但沒有人一直是命運眷顧的寵兒。
這二年來，許多大規模民營企業紛紛出現經營困難的時候，很多人在猜測下一個會不會是天勝國際，另外一些人則猜測吳永強會不會再出手幫忙。
真實的情況是，吳永強的處境雖然比那些出現嚴重經營困難的企業要好一些，但總體情況也不太妙，簡直有些自身難保。
主要是他投資的一些行業，由於政策影響、由於經營環境變化，紛紛虧損。
既然吳明自身難保，那麼陳西峰便把目光轉向他的兒子、十會盟盟主吳明。
虛影隊員也不是什麼都精通的，他們設法找到了一些資料，但看不懂，陳西峰看了也是一頭霧水。
他明白需要有專業的人員來進行解釋。
陳西峰想來想去，便找歐陽華海進行打聽，主要是後者認識三教九流的人。
歐陽華海聽了陳西峰的疑問後，便帶他來到一個地方。
在省城天寧市中心一幢高檔寫字樓的第七層，陳西峰看到了一塊招牌：天寧市天極商務諮詢公司。光看招牌和辦公室門面，中規中矩，並沒有什麼特別之處。
“你們好，請問有預約嗎？”陳西峰和歐陽華海一進門，年輕漂亮的前臺服務員熱情而有禮貌地詢問道。
歐陽華海直接說道：“我是歐陽華海，這是陳西峰，我同李總已經約好的。”
服務員繼續熱情地說道：“歐陽先生好、陳先生好，李總事先吩咐過了，這邊請。”邊說邊在前面引路。
走到樓層最東邊的一間辦公室，服務員站住，先是敲了敲門，然後推開虛掩着的門說道：“李總，歐陽先生和陳先生來了。”
李總從辦公桌後面站起來，快步走過來同樣熱情地說道：“請進、請進。”接着吩咐站在旁邊的秘書：“泡茶、泡好茶。”
吩咐完，又主動伸手分別與歐陽華海、陳西峰握手，同時客氣地說道：“歐陽公子，請坐。”、“陳會長、幸會，請坐。”
三人都是男人，便分成三個方向坐下。
秘書很快送來了茶水，李敏偉親自動手把茶杯分別端到歐陽華海和陳西峰的面前。
此事雖然可以由秘書代勞，但現在由李敏偉親自進行服務，表明了他熱情而恭敬的態度，這讓歐陽華海和陳西峰的感覺好了很多。
李敏偉又對秘書吩咐道：“你去外間守着，沒有我的同意，任何人不能進來。”
陳西峰心想，李敏偉做事還是謹慎靠譜的，連自己的秘書都不相信。
歐陽華海等到秘書離開，便直接說道：“李總，我與陳會長是好朋友，他有問題要進行諮詢。”
等到陳西峰說明情況，並提出疑惑後，李敏偉耐心地進行了相關解釋。
他先是通俗地進行比喻，人有“三高”，即高血壓、高血脂、高血糖，只要有任何一高，對人體都是非常有害的，所以大家體檢的時候都要查一查自己是否有“三高”，以便早發現、早治療，對症下藥。
其實上，房地產開發中也有“三高”，分別是高週轉、高負債、高槓杆。
主要是以前房地產企業迅速擴張，再加上政策寬鬆甚至是鼓勵的態度，於是便開啓了“三高”的發展模式。
房地產的“三高”，成就了一批房產龍頭企業。
不過，“三高”也是一把雙刃劍，在助力房產企業發展的同時，系統性風險也在增加。
如今吳明的遠成集團就面臨着這樣的風險。
到期的銀行債務還可以申請進行延期，但到期的商票不及時進行兌付就麻煩了。
由於負面消息不斷，遠成集團的股價已經跌到最高值的三分之一，從社會上進行融資的難度進一步加大。
根據遠成公開的財務數據，目前的資產規模3000億，負債卻高達2700億，資產負債率90%。
另外，遠成集團出具的商票餘額有300億元，遠遠高於其他房企的商票餘額。
商票已經成爲了房企融資的重要手段之一，儼然成爲房企應對困境的招數。
李敏偉先是進行了商票概念的普及。
商票包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票。
銀行承兌匯票由於是由銀行在票據到期時無條件承兌，幾乎沒有風險，平時說的商票基本上都是指商業承兌匯票，簡稱商票。
具體來說，遠成集團簽發的300多億商票，就是指遠成集團以自己名義簽發的商票，暫時代替現金或銀行存款支付各種供應商的款項。
專業術語是商票，大白話就是“空頭支票”，也可以說是合法的“欠條”、“白條”。
這種商票，很多企業是不喜歡的，甚至拒絕接受，主要是接受商票就意味着價值的縮水。如果商票在金融市場提前兌現，需要支付一筆數目不菲的“手續費”。
比如供應商拿到100萬未到期的商票，想提前到金融機構兌現，100萬商票能到手90萬就不錯了。在商票行情不好的時候，100萬能兌付70萬或者80萬也是常有的事。
由此看來，商票在房地產行業承擔着兩種重要角色，一是支付工具，二是隱形融資手段。
要知道，如果遠成集團向銀行進行貸款和向羣衆進行集資，都是要支付相應的利息。
而商票成了房地產企業打張欠條，就可以換取免息資金1年的使用權。
爲此遠成集團便很好地利用了這一點，簽發了大量商票，幾乎成了遠成集團的一種賺錢工具。
遠成集團用商票支付欠款，給其帶來的好處也是顯而易見的。一是可以用商票代替現金或銀行存款支付各種欠款，幫助本公司上下游的資金週轉，部分緩解了遠成的資金壓力，。
二是商票不用支付利息。紙質商票的兌現期限是6個月，隨着網絡支付的普及，現在的商票幾乎都變成了電子商票，期限爲1年，相當於遠成集團可以免息使用供應商資金這麼長時間。
用商票進行付款，相當於遠成集團需要從銀行融資的金額就少了，意味着支付的利息就少了。
按照一般的融資資成本來估算，由於遠成集團簽發商票，每年可以爲遠成節約利息支出至少在5億以上。
只是，由於遠成集團公司簽發商票成癮，從簽發到最終的付款日，遠成集團賺了，供應商賠了，但作爲弱勢一方的供應商，又有什麼好的辦法來應對這種“隱性”損失呢？
其實上，按照相應的規定，機關、事業單位和大型企業使用商業匯票等非現金支付方式支付中小企業款項的，應當在合同中作出明確、合理約定，不得強制中小企業接受商業匯票等非現金支付方式，不得利用商業匯票等非現金支付方式變相延長付款期限。
弄懂了其中的原由，陳西峰便打算抗吳明一把。