而且現在評審委員會裡的那些克隆專家，雖然看似沒什麼科研成果。
可他們卻是這個世界上，到目前爲止，最具前瞻性的科學巨匠。
站在他們的肩膀上，公司裡的那些科研人員，纔可能少走歪路，並且走的更快更遠。
不過現在公司要面對的問題是，該如何解放公司內部科研人員的創新能力。
雖然現在何小君不斷跟自己抱怨，說這些專家卡的太嚴了。
明明公司裡很多科研人員，提出的好多不錯的創意，可卻都被他們給否決了。
這是對科研人員的不尊重云云。
可肖鋒卻知道，其實這只不過是因爲那些專家知道，就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。
最後肯定也搞不出結果來，只不過是白白浪費時間和錢，所以他們纔會否決了這些人的創意。
雖然現在第九實驗室是日進斗金，財大氣粗的狀態。
可畢竟他們不是歐美日本，那些底蘊深厚，背後往往都有大財團力挺的公司。
人家可以接受成百上千次的失敗，因爲他們底子厚，承受得起。
可是第九實驗室，現在根基還很薄弱，而且他們身後的財團，現在纔不過初具雛形。
所以肖鋒纔會要求這個評審委員會對科研立項，嚴格把關。
一方面是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。
而另外一方面，浪費太多時間在一個註定失敗的項目上，也是他所不能容忍的。
至於說公司現在很多科研人員提出的科研項目，實在經不起推敲。
肖鋒覺得，這絕對不是科研人員的問題。
應該說，他們一方面還沒有適應現在公司的這個審批制度，對於審批委員會裡的專家們的口味還沒有摸透。
另外一方面，就是現在第九實驗室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。
同樣是黑頭髮黃皮膚的華國科學家，同樣一批人在國內，也許就會在實驗室裡碌碌無爲的廝混終生。
可爲什麼到了米國之後，同樣的一羣人就能迸發出超常的活力和創造力？
我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜，還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。
我們就能發現，排在前十的很多都是國內出去的科學家。
爲什麼到了米國，他們就能創新了？而在國內就搞不出來呢？
說到點上，肖鋒就覺得，現在國內的科研環境還是太過薄弱……不能說了……
而第九實驗室目前在這方面，肯定也應該做的不夠。
否則公司裡這麼多的博士，碩士ꓹ 難道他們都是傻瓜？
要知道這些博士和碩士，幾千人啊ꓹ 大多都是名校畢業的。
光是海外名校畢業的就有一千多人，國內頂級名校畢業的也有好幾千。
能夠在競爭那樣激烈的名校裡殺出一條血路來，就足以說明這些人的實力了。
而現在他們在第九實驗室勤勤懇懇ꓹ 可肖鋒卻並不希望，這樣的科技精英ꓹ 最後只成爲一個只會唯唯諾諾的實驗人員，或者數據抄錄手。
那麼該如何激發這些人的創新能力呢？
說到點上ꓹ 就應該還是從公司的管理制度方面下手。
說到這ꓹ 就不得不提，業界的一位傳奇大拿，號稱最不務正業的3M公司了。
其實在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生產便利貼，和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發之後，大家才知道ꓹ 原來特麼這家公司還是全世界醫用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺裡面最重要的過濾片，都是人家生產的。
別看國內有很多企業號稱能夠生產ECMOꓹ 可是如果沒有3M公司提供的過濾紙片ꓹ 那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。
而直到這個時候ꓹ 人們才意識到了這家3M公司的厲害於偉大。
可誰能想到這家最早是成立於明尼蘇達州的公司ꓹ 創立之初居然是一家挖煤的企業。
他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械製造公司，公司成立之初就是爲了挖煤的。
五個創始人投資成立了這家公司ꓹ 可因爲對礦業根本不懂ꓹ 他們買下的礦區ꓹ 根本就沒有挖出煤。
只挖出了剛玉！
五個創始人虧得吐血，於是只要買剛玉ꓹ 而剛玉剛好能被用來製造打磨用的砂輪。
後來他們又在這個基礎上發明了砂紙，並且買的飛起，很快公司就扭虧爲盈了。
在後來，他們靠着米國經濟蓬勃大發展的時期，走上了一條迅速發展擴張的道路。
尤其是在二戰時期，他們更是靠着給米國政府生產軍用物資。
不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。
而在二戰之後，他們正是靠着這個時期的積累，迎來了一個爆發期。
反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用於LCD電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……
反正是隻有你想不到的，就沒有他們做不出來的。
而這家公司，也正是靠着這些雜七雜八，看似不起眼的小創造發明，成爲了一家年盈利規模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產品種類，年銷售規模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成爲公司總經理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發人員，每週拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老闆，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了，就會被視作是幹私活。
輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之後，就覺得不能在這樣下去了。
於是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每週拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。
當然這規則只適用於研發人員……
於是公司很快就有了新產品研磨紗布，再後來就是透明膠帶，然後是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之後就是錄音機，磁帶，錄像帶等等。
即便是發展到今天，3M公司也依舊保留着鼓勵員工創新的規則。
而在後來的很多米國大型科技公司，也都學習了3M公司的管理規則，纔有了今天這樣的成就和活力。
比如谷歌，和蘋果。
當然學些3M的管理方法，最後也是有好有壞的。
比如學的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多產品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創造發明出來的。
而谷歌方面，就只能說是一般了。
倒也不能說他們學習3M的管理模式，沒有成果。
比如安卓，就是他們學習3M管理模式之下，最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術，就是他們在學習了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。
而之所以會這樣，也有兩方面的原因。
一方面是因爲谷歌從創立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風順水。
尤其是他們公司上市之後，公司的股價更是一路暴漲。
正因爲那些投資者的瘋狂追捧，所以谷歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創造研發的時候，從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機制相當的不過關，當然這一點是在肖鋒看來。
因爲但凡他們的評審機構，在審覈公司內部項目的時候，如果認真那麼一丟丟。
後期他們都不會有那麼多的失敗項目。
當然谷歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的，因爲隨便一個都是損失摻重，會嚴重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太財團的寵兒。
再加上最近幾年，世界各地一直都不怎麼太平，哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦，以及難民的大量涌入。
這都給當地的政局帶來了不穩定因素。
於是國際遊資紛紛進入米國躲避風險，而在米國的資本市場上，還有什麼比谷歌，蘋果的股票更值得追捧的？
所以哪怕谷歌，投資了很多失敗的項目，但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因爲人家財大氣粗，背後還有財團給撐腰。
而在國內，第九實驗室，可就不敢那麼幹了。
肖鋒要做的，就是既要讓公司學習3M，但又要把握好中間這個平衡度。
現在第九實驗室，甚至全國得科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司，以學習歐美大公司管理經驗，以及追逐他們的高額薪水爲目標的時候。
而肖鋒卻認爲，其實我們最應該學習人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！
只有做到以上兩點，我們纔有資格去談創新！