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剛開始的時候肖鋒還參加了幾個面試，錄取了幾個高級管理者。
然後就大撒把了，不過他大撒把之前，可是給這些高級管理者提出來一個明確的指示。
那就是咱們要學，就學最好的，P東來就是咱們的榜樣…
反正咱們這個商超部分，也沒打算上市。
而學習P東來的模式，就是要打造極致的服務，從而給商場引流。
硬件設施不誇張的說，咱們可以建成亞洲第一，甚至世界第一，都能做到。
可服務也同樣要做到一流，讓很多人一到了週末，就想來這個大商場裡轉一轉。
就算不買東西，也要來轉轉，如果不來轉轉，就感覺缺點啥。
而且你以爲你來了，就真的能忍住不消費嗎？
就算你不買東西，難道還不吃不喝嘛？
所以只要你人來了，這裡就不愁銷售了。
而那些高管們，自然也樂不得的，希望肖總能學習P東來呢。
因爲肖總如果學了P東來，那他們就能分的更多。
當然肖鋒雖然沒有人家P東來老總那麼大方，但也答應如果學得像，他可以把百分之八十五，到百分之九十的淨利潤拿出來給大家分。
包括員工和高管，同樣是一人一半的模式。
而他之所以沒有像P東來那樣做到，百分之九十五那麼多的利潤直接拿出來分那麼極端。
也是爲了給後手做準備。
一來，這商場他投入不少。
大部分錢可都是名廚集團出的，怎麼也得等到名廚集團的投資回本，才把利潤拿出來分錢。
否則本錢都還沒賺回來，就把利潤全拿出去分了，那不是腦子有病？
其次就是，名廚集團回本之後，把錢那出來給員工們分倒也無所謂。
但畢竟還要設立一個獎勵機制。
今後難免會有人做的更好，所以要多給一些。
那就要還預留出一部分利潤額來給人家發獎金。
所以他並沒有像P東來那樣，直接拿出百分之九十五的淨利潤給員工分。
就算是P東來，說是拿出百分之九十五的利潤分給員工。
那也是人家老闆回本了，賺夠了，錢再多已經沒什麼意義了。
人家纔拿那麼多出來給員工們分。
如果說，人家老闆本錢還沒回來呢，你看看還有幾個老闆是賠本賺吆喝的？
所以很多事都要透過現象看本質的。
當然肖鋒之所以這麼大方，願意拿出這麼多利潤來給員工們分。
也是因爲，他從來沒指望這個商場能賺太多的錢。
而這個綜合性商場裡，真正賺錢的部分，是放在後半段的高端商務區。
這個商場突然是分三段建成的。
前面的部分是吃喝玩樂區，有各種美食廣場，電影院，兒童遊樂場。
還有室內的成人遊樂場，以及各種特色餐飲店等等。
然後中間部分，就是超市和商場了。
這個部分就是學習P東來的部分了。
超市不必說了，不但要保質保量，還要把服務做到極致。
然後商場也是如此，保質保量，同時各種衣服鞋子，全都明碼標價。
進貨價多少，銷售價多少都給標註出來。
服務做好的同時，保證一定要保證衣服鞋子的質量。
雖然不一定是名牌，但最起碼要保證人家穿了舒服，面料要夠好，要貨真價實。
就這樣的服務，你說能有老百姓不買單的？
畢竟大家之所以選擇網購，那也是被逼無奈的情況下。
可如果實體店，真的有的選，價格不貴，質量還有保證。
最關鍵你能試穿，還能保證七天無理由退貨，你說老公百姓願不願意來買單？
只要把這部分學成了，那自然就不愁沒人來消費。
而這一段過去之後，後面纔是真正高端消費的地方。
比如後面這一塊，就有高端酒店，健身房，室內游泳館，高檔自助餐廳，等等。
而與之配套的則是一個頂奢的高端商場，這一塊，肖鋒是打算學習SKP的！
這可是國內目前最頂尖的商場了，絕對是站在金字塔頂端的那種。
這種商場，針對的客戶可就不是普通消費者了，而是專門針對的有錢人！
而且大家可別小看了這種商場，光是說名字，大家也就知道這種商場很貴。
但他具體賺不賺錢，可能沒多少人知道。
但是去年，就有人做過統計，哪怕是在大流行病肆虐的情況下。
京城一家SKP商場的營銷總額，就相當於136家億達廣場的營銷總額。
至於利潤這一塊，那就更不用提了。
目前爲止還沒人能調查出來，就算是SKP自己，和他的母公司，對這一塊都一直諱莫如深。
很少對外公佈，他們的淨利潤數字。
不過光是看營銷額的規模，就能想象他們的淨利潤規模是多麼客觀。
至於說爲啥，人家不對外公佈淨利潤總額。
也很簡單，一來人家不是上市公司，沒有義務對外公佈人家的經營狀況。
二來就是如果公佈出去，他們也怕引起社會的口誅筆伐。
畢竟總有些人是仇富的，有錢人在高檔奢侈品商場裡一擲千金，可普通人卻還在爲每個月千把塊的生活費發愁。
你說，老百姓如果知道了，能高興嗎？
還不得有人天天盯着你，天天盼着你倒黴，行差踏錯嗎？
所以關於SKP到底一年能賺多少錢這一塊，市面上流傳着很多說法。
不過大多數情況都是模模糊糊，甚至有很多消息，一聽就知道都是杜撰出來的。
不過雖然商家沒有對外公佈，但肖鋒還是有門路能打聽到，他們營收的數據的。
根據他所得到的信息，光是去年，就這一家商場的營收，就高達180億元軟妹幣！
就一個商場啊！就賺了這麼多……
尼瑪，這和開了一家印鈔機有什麼區別？
哪怕肖鋒門下不缺賺錢的產業，可看了這樣一家商場，他也覺得口水直流……
最關鍵是靠着一家商場賺的錢，他可以做好多其他的事情了。
比如在很多嗷嗷待哺的科研項目上，在砸下更多的資金…
所以他的高端商場這一塊，是打算學習SKP的。
其實他早就盯緊了這家商超，早就已經動了學習的想法了。
只是以前，一直苦於瑣事繁多，所以就沒什麼機會動手。
而這次這個最大的室內商業綜合體終於是快完工了，這個計劃終於是可以推行開來了。
而此前，他招聘的時候，還專門就找來了兩個曾經在SKP幹過的高級管理人員。
從他們這裡，他也算是瞭解了了一些SKP，之所以能夠成功的經驗。
並且他也安排着兩個人手，學習SKP的套路，開始搭建團隊了。
而這倆人一來到肖鋒的門下，就給肖鋒介紹了SKP的理念。
在這樣的商場了，一個西瓜能買到299，一雙拖鞋能買到7999這樣離譜的價格。
普通人可能會覺得很貴，但對有錢人來說，這根本就不算事兒。
而且人家這倆高管也說了，經營這樣的商場，最關鍵就是要學會如何讓消費者接受這樣的價格。
一旦把道理給人家講明白了，那就真的沒人會覺得這價格貴了。
首先就是選品，那就是要讓這商場裡的每一件商品都是那種小衆的，但卻非常稀有的產品。
這樣一來，物以稀爲貴，這商品的價值立刻就凸顯出來了。
比如SKP就有一個專門的買手團隊，每年穿梭於世界各地，專門購買各種小衆，但卻精緻，低調奢華有內涵的產品。
然後把這些商品買回來，上架到自家的買手店，增加商場的吸引力。
那麼這些東西買回來了，可以說每一件都是精品，不但有品質，還各有特點。
但畢竟是小衆品牌，你該如何讓消費者知道並且接受呢？
這一塊，你就要佩服人家的營銷能力了。
首先人家商場會搞個會員圈，這個會員圈子可不是一般的圈子。
裡面最起碼都是資產幾千萬的有錢人。
然後他們會定期搞一些活動，請這些人來參加各種酒會，沙龍。
而在酒會和沙龍上，他們就會推出自己的雜誌。
裡面專門請高級槍手炮製出各種關於小衆商品的軟文。
這玩意就和大家在飛機上看到的各種軟廣雜誌很像。
比如名義上是某某到哪裡的遊記，可這人卻在歐洲某地，發現了某個小店，而這家店又是十幾袋傳承，什麼產品都是手工打造云云。
反正就是靠這些筆桿子一番胡吹，就是把產品的B格，給你凸顯出來了。
大家可別覺得這玩意很扯淡，事實上這一招，在高端消費者羣體裡可以說是萬試萬靈。
因爲對於有錢人而言，他們不差錢，他們差的是能讓他們和普通人區分出來的消費品。
對於普通有錢人而言，也許LV的包包，或者是勞力士的手錶，就已經足以把他們和普通人區分開來了。
可對於那些更有錢的人而言，他們該怎麼讓自己顯得更高一等？
那這個時候，這種知名度不高，但卻被包裝的神神秘秘的，好像能極度凸顯B格的商品就出現了…
而這種商品，往往能夠很大程度上滿足這些人的需要…