工資這一塊，一般兼職學生工半天工一百塊，需要工作四五個小時。
薪酬再低，陳石相信半天給60塊都會有學生搶着做，但怕招來的兼職工積極性不大，況且也不是什麼人都能當他的店員。
他要求兼職工學習成績中上，口齒伶俐能充當銷售員，貧困生，身體壯能吃苦耐勞能搬貨，而且相貌不能醜不能影響銷售。
半天工資一百塊，陳石不用交五險一金，不用給兼職工交稅。
如果是全職工，月工資得4500，可能陳石就得包吃住，還有五險，算下來，一個月支出就不止六千塊了。
陳石的想法，也是變相地支持貧困學生，況且貧困學生幹活不怕吃苦。
另一方面，當然是減少自己的成本支出。
他可是做生意，小打小算都要計較一清二楚，可不是裝什麼聖人。
但如果能打着助學的名義，同時能減少自己的的成本支出，陳石當然樂意。
說不定，政府給他頒發一個愛心助學公司的榮譽，稅收政策方面還能向他傾斜。
天下熙熙皆利來，天下攘攘皆利往。
美女兼職學生，純粹是作招牌了，同時能影響外人判斷，他的商鋪火起來總有原因的。
工資還是照樣，30塊錢一個小時，一天120塊。
除去店長和銷售人員之外，幾個店鋪需要的人員並不多。
需要一個司機，主要負責送貨，同時兼職裝卸工。
一個財務人員，負責人員工資統計與發放，稅務，貨物貨單處理等財務有關的工作。
一個倉庫員，負責倉庫管理，同時兼職裝卸工。
一名人力資源管理，負責人員招聘、培訓、薪酬談判和行政工作。
一兩個專職搬工，應該足夠了。
實際上，計劃開的十個商鋪，全職人員十五六名員工應該足夠了。
計劃如此，但可能實際情況可能有變，人員再作調整，人員不足再招。
如此一來，就得需要成立一個公司和尋找一處固定的辦公場所了。
十個攤位，雖然不可能一下子就鋪完，但租辦公場所大小，就得提前考慮。
不需要太高端的人才，這種小打小鬧，也招不來人才。
辦公場地，最好能作倉庫，陳石想到幾個地方。
第一是別墅類型，最好是獨棟別墅，不過獨棟別墅不好找，聯排別墅也行。
有些小公司，就喜歡租別墅當辦公場地。
別墅做爲辦公場地，好處也挺多，有廚房、衛生間，還有臥室。
一樓可做爲辦公室，二三樓住人，都可以直接免去租房的麻煩。
陳石搜索房租平臺看了下，三五百平方的別墅，月租金從一萬到四萬不等。
月租一萬五都能租到三百平方、裝修不錯的聯排別墅。
陳石心想着，如果租別墅的話，假期可以住別墅，至少過年能有個廚房做飯。
不過，別墅做爲辦公場地弊端也多，比如位置偏僻，員工上班不方便，當倉庫也有不少麻煩，貨車頻繁進出小區還是有影響的。
第二種辦公場地類型，就是寫字樓。
寫字樓高端，辦公環境優越，硬件設施配套上都齊全。
位置優越，員工上班，生活都方便。
不過，寫字樓租金可不便宜。
目前，陳石只是大概查詢了下，省城寫字樓租金價均爲70元/平方米/月。
好的地段能達到150元/平方米/月，差的地段，也不會太低，少也有45元/平方米/月。
寫字樓出租的面積再小，也有七八十平方，如果陳石要用的話，百來平方也足夠了，月租幾千當然也能接受。
不過，租了寫字樓，就財務、人力資源部用的上，其餘人員都不會在寫字樓工作。
另外，還需租倉庫，一點也不方便。
所以，寫字樓，陳石直接淘汰。
等到公司發展到一定層次時，也許就有需求了。
第三種辦公場地類型，就是倉庫類型。
大部分倉庫，都有一兩間辦公室，可作爲辦公人員的辦公場地。
陳石擔憂的是，倉庫好租，但小倉庫數量太少了，太大的倉庫他用不上。
倉庫一般都在物流園區，比較靠近郊區了。
考慮到員工平時上下班問題，就不可能選擇偏僻的地方，否則招人都難招。
偏僻的地方，租賃辦公場地是便宜，但相應地需要多付出人力成本。
第四種辦公場地類型，就是商鋪。
這種就不用多說了，不好就是作爲倉庫的話，店鋪面積有點小，而且作爲倉庫太浪費了，租金可不低。
可好處就是方便，存取貨物、飲食都方便，不好就是辦公環境一般。
陳石考慮到自身情況，自己還要上課，每天需要到辦公室瞧一瞧，感覺租個商鋪改造成辦公室和倉庫比較適合自己。
校外有一些位置商業位置差的商鋪，應該有合適的。
如果能租到一棟樓，一樓作爲倉庫，二樓辦公或居住，那就更佳。
陳石選擇辦公場地不迷信，他更相信天道酬勤。
有些老闆，找辦公場地就很迷信，找風水大師，看土地財位佈局。
什麼背靠山，正面向水，還要根據九宮格局放置辦公桌，路數可複雜了。
當然，陰陽，五行，六爻，八卦、八字等等，有些有理，但有些東西，陳石不作評論。
連自己穿越這事，他都沒法解釋清楚。
辦公場地用地，一番思索與分析，陳石大概有個頭緒。
這幾天白天，儘快把辦公場所租下來，若是還要裝修，可耽誤不少事。
“我這辦公場地定了，如果不註冊公司的話，沒有公司這個頭銜，招工就難了。”
“註冊公司，要是自己跑手續的話，我可不熟悉，估計得花不少時間。”
“有那時間，還不如多碼字。”
哎！
真不容易呀！
陳石有些發愁，這要做的事可不少。
招人，肯定是先招人力資源管理人員，然後把工作扔給部下做就行。
開公司，就不能獨攬大權，要學會用人。
老闆要選好方向，分好錢；
高層管理要選好人，用對人；
中層管理要管好人。
陳石這班子，目前就他一個管理人員，暫且充當全職管理。
“註冊公司不是一時半會就能弄好，可以延後做，目前的首要工作是招人，同時找鋪面，可不能耽誤賺錢。”
陳石梳理清楚商業發展籌備工作步驟後，就輕鬆了些。
不過，註冊公司不一定非要親自去做，花些錢，就有代理公司包攬一切。
搜索本地的註冊公司代理，陳石打了幾個電話諮詢，得到的結果都不太滿意。