馬東同意投資王大少的直播平臺有很多方面的原因。
首先是這個行業的前景，未來的市場潛力到底有多大馬東還不清楚，但最起碼這是個新興的市場，現在還處於資本藍海時期。
關鍵是期初投資也不大，也就幾千萬的事情，這就像遇到長得還可以的妹子，先加個微信，再觀察觀察，如果有戲再繼續撩，說不定就賺大了呢？
說的高大上一點，這就是天使投資，只不過馬東是進行剛起步行業的天使投資，風險略大。
同樣的道理，投資互聯網音頻分享平臺喜馬拉雅FM，也是抱着差不多的心思。
........
另一邊，河馬生活服務公司，侯億現在就處於一臉懵逼的狀態。
確切的說，他已經幾天沒睡好覺了，只不過今天的狀態更差。
省府劉主任的動作很迅速，回去後，他就親自檢查了省府的水果採購情況，尤其是針對產品質量方面，眼光非常挑剔。
這一查，還真查出了一點問題，天天果園供貨的蘋果有損壞和輕微腐敗....
劉主任發現這個問題後勃然大怒，立刻要求停止天天果園的供貨資格！
侯億接到省府採購部的電話通知時頓時就懵了，這是神馬情況？
天天果園給省府供貨的產品，可都是經過千挑萬選的，侯億就是坑誰也不敢坑省府的大佬啊！
難道是自己最近走動的少了？
侯億想到了一種可能，於是他收拾行囊，帶上一些日常活動用的“土特產”，急匆匆就去了省府後勤部。
結果，在後勤部他就結結實實吃了一個閉門羹，工作人員義正言辭的拒絕了他的“土特產”，看在侯億以前送過不少杭州市土特產的份上，某個人悄悄的跟他提醒道：“侯總，這個事你就別再費心思了，這是....的意思....”
侯億的腦袋頓時嗡的一聲就炸開了。
他想起來了，那位大佬剛剛去過鼎東集團視察，肯定是馬東干的好事！
侯億心裡窩着一團火，好生氣啊！
這也就是在徽州省，但凡是換一個地方，他再走動點關係，說不定還能挽回一下......
“哎，已經和總部說過很多次了，市場那麼大，幹嘛非要在徽州省這邊和馬東死磕呢？”
侯億心裡憋屈的原因不只是被馬東通過非商業手段打壓，更多的是對於總部高層的不滿，或者更直白的說，是對馬曉雲的不滿。
這人怎麼說也是國內互聯網教父級別的大佬了，眼界和能力都讓侯億無比的佩服，就是有點太小肚雞腸了......
還沒等侯億發牢騷結束，他又不斷收到徽州省下面地市的電話，天天果園被合作的幾家政府採購單位踢出局了。
“艹！”
千言萬語匯成一個字。
............
被徽州省的幾個官方單位踢出局，對天天果園來說損失的只是徽州省的部分市場，侯億雖然心疼，卻也不至於慌了手腳。
河馬生活現在面臨的最大的問題反而是高校戰場......
因爲要服從高層“精神”攻入鼎東集團戰略腹地，侯億被逼無奈，選擇緊跟鼎東在全國高校市場佈局，鼎東現在是懶人果鮮+老鄉雞+卡旺卡，河馬生活現在是天天果園+肥東老母雞。
順着學校周邊這條主線，天天果園再次新增500家門店，加上之前的存量，門店數量已經突破800家，肥東老母雞快餐連鎖新增300家門店，總數將近400家，這個體量雖然和鼎東集團不能比，可但就規模而言，在業內已經能排得上前幾名了！
在如此短的時間內，侯億能做到這一點，可謂是業界震驚，他現在的名氣已經有直追馬東的趨勢。
而不同於鼎東集團穩紮穩打，獨立開店的模式，侯億的收購—整合—消化模式已經成爲各路資本研究學習的目標，他們也很想看看這種模式快速擴張的是否可行？
如果侯億成功了，那各路資本就又找到了一條發家致富的道路。
對於資本來說，他們都想要賺快錢，收購只—整合—包裝—融資—上市，這就是他們心裡已經設計好的套路，就等着侯億去親自驗證了。
前半場，侯億的表現不錯，河馬生活前後耗資超過5億元，收購了一批水果店和快餐店，品牌已經全部統一整合，下一步就是更深入的人員和供應鏈整合。
可惜啊，鼎東集團根本就不按常理出牌。
什麼叫常理出牌？
懶人果鮮vs天天果園，老鄉雞vs肥東老母雞，吃瓜羣衆本想看一出價格戰、補貼戰的好戲，結果雙方連屁的動靜都沒搞出來。
河馬生活方面，侯億忙着整合消化幾百上千家的門店，根本就沒有精力搞價格戰營銷，他心裡也暗暗祈禱鼎東集團這邊別搞事。
而鼎東集團這邊呢，也沒有搞價格戰。
價格戰沒打起來，侯億剛剛鬆了一口氣，就突然發現大學周邊各家門店的銷售數據不斷下滑，一個五一前後，短短兩個星期時間，整體銷售額暴跌了20%！
拿到這個數據的時候，侯億嚇了一跳，難道是自己整合門店發生以外了？造成客戶流失了？
侯億這樣想是有原因的，因爲這已經不是收購門店第一次銷售額下滑了......
伴隨着收購整合，大部分老闆都選擇走人，有的連店員都一起帶走了，這就造成了門店臨時性人員斷層。
以水果店來說，以前每個門店都有固定的合作商，老闆一走，原來供應商的聯繫也就斷了，河馬生鮮需要招聘店長、店員，尋找新的供應商，經營變動導致老客戶流失，新供應商導致成本增加。
相比水果店的臨時性困難，其實最麻煩的還是快餐連鎖店，盒馬生鮮收購後的品牌改造就花了兩個星期，這期間都是停業裝修狀態。
如果原來的人員沒有變動還好，一旦有門店出現大批人員缺口，餐飲店的廚師、服務員、後勤等人員機器複雜，特別是廚師，還關係這菜品、口味的全面變化，如此一來，整個門店在很長一段時間都別想開業了......
至於收購後全部按照肥東老母雞的餐飲模式統一經營，那就更別想了，一家餐飲門店的設備採購、內部裝修、人員培訓，一整套程序下來最起碼小半年時間，侯億等不了。
所以，現在的肥東老母雞快餐連鎖，只是牌子上的連鎖，每家門店的內容五花八門，什麼樣的都有，侯億玩的不過只是概念和數據。
這一套玩法，和互聯網思維一脈相承，短時間內門店數量呼呼地上漲，數據很好看！
不過線下的零售行業，特別是餐飲，這種模式的弊端很快就顯現了......
成本暴漲，管理混亂，產品質量危機，客戶流失，口碑崩塌......
侯億覺得這些問題都是暫時的，只要度過了這個困難時期，他一定能把各家門店整合好，他需要的是時間。
侯億覺得馬東這個挺夠意思的，在自己最困難的時候沒有打價格戰搞自己，“以後只要不是總部逼得緊，我也不用價格戰打你們了......”
侯億是這麼想的，可是很快，他就知道自己真的想錯了，馬東不是不搞他，而是換個花樣在搞他！
安排手下人瞭解情況，查明是不是整合的門店又出了什麼重大紕漏，不然在鼎東集團沒搞價格戰的情況下，銷售怎麼又雙叒叕暴跌了！
一天後，結果陸續反饋回來，自己這邊沒有出現大問題，當然，小問題還是有很多的。
問題的根源出現在鼎東集團這邊......
“隨便花”？
給大學生貸款消費？
尼瑪！
還有這樣的操作？
侯億一口老血差點噴出七八米，這這這......
一時之間，侯億居然不知道該說什麼了。
這算什麼？
跨界打擊？
隔山打牛？
洲際導彈？
侯億的眼睛一直盯着懶人果鮮和老鄉雞，有沒有搞價格戰啊？有沒有上新產品啊？
結果卻死於意外......
現在這個情況，如果非要比喻，就是自己和敵人拿刀在三米外對峙的時候，對方身後偷偷潛伏了一輛投石機，“砰”的一聲，他就被天外來石砸殘了......
妥妥的降維打擊！
ps：推薦《重生之商業領袖》