（正式內容已上傳，敬請欣賞！）
對於整個醫藥物流界的各級批發公司來說，金龍集團的行動給他們敲響了最後的警鐘，畢竟，金龍集團花了這麼大力氣構建了這麼龐大的各級物流、配送、零售網絡，絕對不只是爲了銷售他們金龍集團自己的品種。特別是春節剛過，滇州昆虹藥業劉董事長和金龍醫藥有限公司總經理於嬈聯合公開發布消息，滇州昆虹取消全國範圍內以前的所有各級代理分銷模式，轉而與金龍醫藥有限公司達成戰略合作伙伴關係，今後，滇州昆虹的藥品將由金龍醫藥有限公司獨家全國代理，同時，公司銷售系統裁員百分之五十，取消整個商業環節的部門和銷售人員，餘下的業務員全部只負責醫院和終端的維護工作。此項戰略調整將滇州昆虹的成本支出削減了近百分之二十，受此利好影響，滇州昆虹的股票一下子漲了百分之十，而金龍集團的股票更是猛漲了百分之二十，達到了40元左右的高位。
一石激起千層浪，整個行業的情緒一下子被這個消息給點燃了，那些生產廠從滇州昆虹的動作一下子明白了一種新的銷售思路，有了金龍醫藥這個覆蓋全國的網絡，公司OTC渠道將不再需要如此多的各級管理人員和商務代表，只需要少數幾個人，就能夠掌握自己藥品在金龍醫藥公司各物流中心和配送站的庫存和銷售情況，然後藥品從廠裡直接發給需要的地方就行了。剩下的，無非就是醫院渠道和零售渠道的維護工作，畢竟這方面的工作不可能由金龍醫藥公司的人來做，而且金龍健康大藥房和誠意大藥房也不可能壟斷整個零售市場。但就算這樣下來，通過裁減不需要的人員，節約出來的工資獎金提成差旅費等費用也可觀得嚇人，就算金龍醫藥公司再獅子大張口，他們要的返利再怎麼也比以前養一大批商務代表和管理人員的總費用低得多。
而那些專門從事各級批發業務的公司則慌了手腳，雖然從金龍集團大手筆在國內四處布點開始，就有專業人士開始分析金龍集團的下一步動作，提醒批發業態的企業們及早準備，還
拿美國那麼大市場只有三家大型醫藥物流公司的例子說明，在金龍集團的帶領下，中國醫藥批發市場也將掀起一場巨大的變革，可畢竟沒有事到臨頭，加上一些小公司有着醫院渠道，只靠過票逃稅就能生存。所以，直到金龍集團從區域物流中心的興建，到省市級配送點的完善，到金龍健康大藥房和誠意大藥房的快速全國布點，相關物流企業彷彿一夜之間才明白過來，金龍集團已經將整個全國範圍納入了一小時快速配送網絡之中，他們這才恍然大悟，自己的好日子到頭了。
對於各地的零售企業來說，金龍醫藥有限公司下屬的金龍健康大藥房和誠意大藥房兩個連鎖品牌在全國的快速佈局更是讓他們緊張不已，遍佈全國所有大中型城市的數千家門店讓他們真切感受到了金龍醫藥咄咄*人勢頭。
二月底，醫藥導報在頭版發佈了整版專題文章――《大步走向新時代》，而作者，正是才獲得年度經濟人物大獎殊榮的金龍集團董事長蕭遙。
在文章裡，他隻字不提目前正處在風口浪尖的金龍醫藥公司，而是站在宏觀角度，從資本方面、現代化物流要求以及醫藥改革的必然性等幾個方面系統闡述了醫藥物流業走向大合併的不可逆趨勢，甚至由此引申開來，指出國內藥品生產企業的合縱聯橫也即將到來，新一輪的醫藥體制改革將很快到來。最後，他甚至放出豪言，中醫藥走向國際舞臺的時機已經成熟。
雖然整篇文章隻字未提包括金龍集團在內的任何一傢俱體的企業，但明眼人都從中看到了金龍集團的勃勃雄心。
於是，一方面，隨着聯合聲明不停地發佈，一家又一傢俱有全國影響力的藥品生產企業跟金龍醫藥公司結成了戰略聯盟，將金龍醫藥有限公司作爲了這些廠家的唯一全國總代理，另一方面，在洶涌的暗潮中，生死存亡的時刻，終於有人被推到了前臺，媒體上開始有了對金龍集團的負面評論，大致意思就是金龍集團有壟斷整個原料到生產到物流和零售平臺的可能性，如果放任下去，將對整個醫藥界造成巨大的不
利，嚴重阻礙醫藥行業的整體發展。
一週後，這種輿論開始氾濫，特別是在金龍醫藥公司幾個區域物流中心所在地，其他醫藥批發公司知道自己是絕對沒有能力挑戰金龍醫藥公司這樣的巨無霸，於是，以各種理由爲藉口，他們對當地的藥監局和工商局甚至當地政府施加了巨大的壓力，有的地方甚至叫囂着要讓員工到政府門口靜坐示威，以抗議金龍醫藥公司的壟斷導致他們有失業的危險。
就在事態發展快到了個危險局面的時候，三月十日，衛生部和商務部聯合召開了新聞發佈會，在會上，兩部委新聞發言人就近期醫藥流通領域的新動態作了最新表態，根據他們公佈的數據，目前目前國內最大的醫藥物流公司並不是金龍醫藥有限公司，而是國藥控股公司，金龍醫藥有限公司下屬的物流分公司只佔國內醫藥物流規模企業第二名，而且即使將這兩個排名第一第二的企業今年預計營業額累計在一起，也不會超過全國醫藥市場規模的百分之六十，根本不會構成市場壟斷。而金龍醫藥有限公司下屬的兩大連鎖品牌藥店，雖然門店數達到了全國第一，但預計營業額只佔全國醫藥零售市場的百分之三十不到，也不會構成市場壟斷。
發言人強調，經過近幾年的改革和發展，跟十年前相比，藥品生產企業從7000多家減少到5000多家，藥品批發公司從16000多家下降下12000多家，藥品零售企業從60000多家下降到55000多家，有了一定的改革成效，但跟發達國家相比，我國的藥品生產企業和批發企業仍然存在着數量過多，規模小，技術落後，低水平重複建議等幾大缺陷，而這一問題在上個五年計劃內並沒有得到根本性的改善，所以根據商務部的規劃，在這一個五年計劃內，將採取各種措施，鼓勵、引導生產企業或批發企業間強強聯合，兼併、收購、重組，進一步降低企業數量，增強企業規模，提高企業技術水平，打造一批具有全國影響力的規模型醫藥生產和物流企業，進一步提高我國醫藥生產和流通領域的水平。
（本章完）