接下來，就輪到雄鷹酒店管理公司的發展計劃了，自從當初從二哥手裡將雄鷹大酒店接手過來後，雄鷹酒店管理公司就一直遵循兩條線齊頭並進的原則，一方面，以雄鷹大酒店爲品牌，打造國內五星級高檔酒店，另一方面，以五天連鎖爲基礎，打造國內商務連鎖酒店。到如今，兩條線都取得了巨大的成績，雄鷹大酒店在國內高檔酒店業中不但服務質量和檔次都是數一數二的，更是國內擁有五星級酒店最多的酒店管理公司，穩坐了頭把交椅。
而雄鷹酒店管理公司旗下商務連鎖品牌5天連鎖商務酒店更是在全國中型以二級城市以上的地區均有佈局。
對於雄鷹酒店管理公司，蕭遙的目標很明確，雖然國內五星級高檔酒店的數量已接近飽和，沒有多大的市場潛力了，但是隨着國內經濟的復甦和發展，五星級豪華酒店及超五星豪華酒店的需求也將變得越來越突出。所以，雄鷹大酒店今後三年內在國內的主要發展思路就是興建超五星的豪華型酒店，以滿足那些有錢人的需求。同時，雄鷹大酒店也跟隨國外分公司開拓的步伐，將雄鷹大酒店開到國外去，同樣定位於超五星級的豪華酒店。至於5天連鎖商務酒店，則在三年內遍佈全國各地每一個二級城市及有發展潛力的縣級城市裡去，形成一張覆蓋全國的網絡，爲出差的商務人士提供舒心快捷的服務。
在飲料市場方面，經過幾年的努力，很大一部分國人已經視清爽飲料及金龍的果汁飲品爲日常飲料第一選擇。在接下來的三年裡，金龍飲料公司應再努一把力，爭取將碳酸類飲料徹底打敗，中國人畢竟還是喝中國的飲料纔是最健康的嘛！蕭遙笑着如是說到。當然，飲料公司也必須同時加大投入，開發新的飲料類型，爭取在三年內，成爲國內最在的液體飲料供應商。同時，飲料公司也應隨着各國分公司的設立，將金龍集團自己的健康飲品推向全世界。
至於金龍旅遊開發公司，這方面的工作蕭遙倒不擔心，以中國的大好河山，未開發出來的旅遊景點數不勝數，相信只要眼
光準，在三年內，金龍旅遊開發公司的規模再上一個臺階是很容易辦到的。不過蕭遙提出了一個要求，在這三年裡，金龍旅遊開發公司不但要繼續發展旅遊目的地供應商的業務，還應進入旅遊服務提供商的市場，雖然不說在三年內超過中青旅和國旅，但在其他民營的旅遊服務提供商裡佔到前兩名的目標還是必須完成的。當然，在具體*作過程中，隨着金龍集團在各國分公司的設立，進入那個國家的旅遊市場去分一杯羹也是順理成章的事。
最後就是金龍傳媒公司了，對於這塊的業務，蕭遙一直沒有什麼目標，就算後來何穎和謝蕊琴兩位天后的加入，蕭遙也只當金龍傳媒是由着她們幾個鬧着玩的小公司。畢竟，在影視歌方面得到的利潤壓根就在整個金龍集團裡只佔極小的比例。
但自從在今年初的金牡丹獎上金龍傳媒大放異彩後，金龍傳媒一夜之間就成爲了國內影視界的大牌公司，旗下藝人片約不斷，更不停有人拿着好本子主動上門來邀請金龍傳媒投資拍片。而從小敏擔任蜀州衛視娛樂頻道主持人後，到現在，蜀州衛視娛樂頻道已經與金龍傳媒結成了戰略聯盟，經過孟麗娜和小敏的苦心經營，目前該頻道有好幾檔娛樂節目都在國內大紅大紫，收視率均在國內名列前茅。
所以，看到金龍傳媒的良好發展勢頭，蕭遙也開始重視起這方面的工作。當然以他的性子，娛樂類節目他是不感興趣的，所以，他給孟麗娜佈置的任務是，在三年內，金龍傳媒不但要在娛樂界和影視歌三方面齊頭並進，而更重要的是，金龍傳媒應肩負起傳承中華文明的重任，因此，他給孟麗娜下達的任務是，不計較成本，以大型記錄片的形式，分別記錄中國的自然風光、歷史文化及非物質文化遺產。爭取爲後人留下三部經典的記錄片。
對於蕭遙的這一要求，孟麗娜欣然接受，並主動表示，在拍攝這三部大型記錄片之前，先以金龍學校爲題材，記錄這些年來金龍基金會及金龍建築公司在金龍小學建設方面的成績。蕭遙想到這種形式的宣傳，也算是
對凌雪和劉昊良這幾年來無私貢獻的一種肯定，所以，當場同意了她的意見。
對於金龍基金會和金龍投資有限公司，本來不屬於金龍集團的編制，按道理是不需要在這個會上談論到它們的，但蕭遙這次卻仍叫來了凌雪和谷錄芸及她們的手下。以商量的口吻確定了未來三年內這兩家單位的發展思路。
對於金龍基金會，由於蕭遙承諾將隨着國際業務的發展，爲基金會注入更多的資金，所以，一方面金龍基金會應加大對金龍學校的投入，爭取建設更多的金龍學校。但由於金龍基金全始終堅持自己建設，自己負責師資及後續投入，不給當地教育部門負擔的大包乾方式，所以，蕭遙強調，隨着金龍學樣規模的擴大，就讀的學生越來越多，在全國在讀學生總數中所佔比例越來越大，凌雪必須與教育部門充分溝通，探索出一條新的管理思路來，也算是爲國家教育事業的發展作出一定的貢獻。另一方面，金龍基金會應當與金龍醫院及金龍集團下屬各社區醫院緊密合作，將公益事業發展到醫療方面，特別是一些慢性病、需要長期康復的疾病方面，由金龍基金會與金龍醫院合作，承擔或補貼經濟困難患者的費用。當然，金龍基金會也應當走出國門，發展自己的世界性公益事業，爲如非洲等貧困地區的提供免費的教育及基本醫療服務，爭取成爲世界性的公益組織。
而金龍投資公司作爲風險投資公司，蕭遙無法對它的運作提出更多的意見和建議，只是要求它能隨着金龍集團在國際市場上的開拓，發展國際風險投資業務。
最後，是蕭遙對整個集團在今年三年的發展作了闡述，集團本部各部門應該緊密配合各分公司的運作，協調全集團的人、財、物各類資源，根據各個具體時期的工作重點，大力配合各分公司發展業務。當然，三年時間，經濟形勢變化是無可完全預估的，所以，金龍集團各部門應密切關注新的經濟增長點，對於有穩定市場前景的新行業，新領域，金龍集團將適時進入該行業，並爭取在該行業取得領先的地位。
（本章完）