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等金龍集團醫藥體系這幾家分公司彙報完畢，一天的時間就過去。蕭遙看看時間不早了，也沒有興趣玩什麼加班開會的無聊把戲，在樓下的公司餐廳裡與大家聚餐一頓，當然，會沒開完，酒是不能喝的。
第二天會議繼續，今天是非醫藥體系子公司彙報工作，第一個就是劉昊良的金龍建築公司，由於蕭遙死磨硬泡要他當了集團副總，建築公司自然得另外指定負責人。
現在的金龍建築公司，雖然是金龍集團下面的一個子公司，可在房地產行業，已是全國當仁不讓的房地產老大了，尤其在中西部地區，它的優勢是沒有哪一家房地產企業能望其項背的，包括那些房地產央企在內。去年一年，整個房地產公司純收入達兩百億，這還是在以成本價修建金龍小學和金龍醫院的同時獲得的業績。
至於未來三年的規劃，也許是受了劉昊良這個“不思進取”的傢伙影響，那位負責人並沒提出自己的具體指標，只是承諾將繼續保質保量完成金龍基金會的所有建設任務，仍不賺一分錢，而在商業房地產開發上，只是說自己將帶領團隊，隨着集團的發展而發展。蕭遙聽到這裡苦笑着瞪了劉昊良一眼，劉昊良毫不示弱，回瞪了蕭遙一眼。他意思很明顯，你知道我對這些不感興趣的，還故意把整個集團的擔子丟給我，我當然只管保證金龍基金會的項目啦！
雄鷹酒店管理公司這幾年的發展也很快，一方面興建了好幾所五星級超五星級的豪華酒店，另一方面，以中低檔商務酒店市場爲目標的5天連鎖生意也是紅紅火火，分店開遍了全國，去年的純收入也達到了近百億。在未來的三年內，他們將主要目標瞄向了國外市場，隨着前期幾家海外豪華酒店的成功營業，他們將在國外旅遊勝地加大投入，建造數家超五星級的豪華酒店，國內方面，由於經濟形勢大好，奢侈品消費市場一片興旺，連帶着雄鷹大酒店幾家超五星酒店也生意好得不好了，所以，國內市場下階
段也將加大投入，再興建幾家超級豪華的酒店，以滿足國人的需求。
由於這幾年來，在不老泉、金龍口服液的帶動下，清爽飲料以健康爲訴求，銷量也突飛猛進，目前已經超越了萬事可樂，*近了國內飲料業的老大可笑可樂。去年清爽飲料的銷售達到了一百多億瓶，也說是說，幾乎全國人均每人在一年內喝了十瓶清爽！如果加上飲料公司旗下的果汁飲品，在總銷量方面，金龍飲料公司其實已經超越了可笑可樂，成爲國內第一大飲料公司。蕭遙對這些數字倒沒什麼感覺，只是當聽到負責人彙報說在美國，清爽的銷量去年就達到了一億美元時，心裡倒很是高興，這麼多年了，終於殺到兩大可樂公司的老家去了，不管銷售多少，能打開市場局面就是值得開心的事。
很明顯，這位飲料公司的負責人也同樣把未來三年的目標瞄準了國際市場。用他的話說，這二十多年來，美國人教會了中國人喝那些沒有任何好處的二氧化碳色素水，現在，是時候讓中國人去教那些老外們什麼是真正的健康飲料時代了。至於飲料原料供應問題，早歸到金龍藥材公司下面去管理去了，雖然有些不倫不類，但畢竟都是種植場，管理模式差不多，也好讓飲料公司集中精力搞好生產，而新型飲料的開發也歸到了研發中心去，銷售渠道方面倒是自己有一個銷售公司，主要是跟各大賣場聯繫供貨事宜，當然送貨的事還是歸到了金龍物流公司，以充分利用他們的一小時配送網絡。
接下來，金龍旅遊公司彙報了工作。這幾年來，金龍旅遊公司在成功開發金雀景區、夢幻島景區和阿拉善景區後，又找了一些有開發價值但尚未開發的景點成功開發了好幾處著名的景點，從去年開始，金龍旅遊公司開始正式進入旅遊線路經營行業，當然最開始的業務是承辦金龍旅遊公司自己開發的這幾個景點的線路，只是在蜀州，才參與了九黃金線路的經營。由於金龍旅遊公司經營線路是定位於中高檔旅遊，入住的是高檔酒店，凡有雄鷹大酒店的景點，都指定在
雄鷹大酒店入住，沒有自己酒店的地方，也都是入住四星以上的酒店，而且最關鍵的是，公司的導遊並不是採用國內流行的底薪甚至無薪加購物返利的模式，而是直接按行業中上水平直接給導遊薪水，整個旅遊過程無任何購物安排，也不安排那些所謂的自費項目，這樣，金龍旅遊公司的線路報價看起來比其他旅遊公司高了一大截，令好多原本對金龍旅遊公司進入線路承辦行業有着極大期望的遊客大失所望。但是在幾個月後，那些敢於嚐鮮的遊客體驗了金龍旅遊公司這種無購物模式的精品旅遊後，都對這種模式讚不絕口。金龍旅遊公司的線路不僅僅是無購物管麼簡單，從景點選擇、日程安排，住宿，就餐，導演講解等等各方面都明顯比其他旅遊公司高一個檔次，參加這樣的團真正纔是一種放鬆的旅遊。
隨着參加金龍旅遊公司組織的團隊遊客口口相傳，參加金龍旅遊公司組織的團隊的遊客也越來越多，而且這些遊客主要是一些中高收入者，他們對旅遊度假有着較高的要求，錢一般不是問題，他們最怕的就是那些大部分時間花在購物上，導遊見到團員購的少就做臉色，甩景點的做法深惡痛絕。因此，這一年多來，金龍旅遊公司的線路越來越火爆，到後來，其他旅遊公司也開始承受不住壓力，開始針對中高收入遊客羣體推出了無購物豪華遊項目。
當然，由於他們對導遊這一重要的職位並沒有完全按金龍集團的模式採用高薪制，與其他以購物返利爲主要收入來源的其他導遊相比，做無購物項目的導遊的收入並不特別高，導致了估無購物項目的司機和導遊積極性不高，這樣，整體服務水平就始終達不到金龍旅遊公司的項目那麼好，遊客自然並不十分滿意。
所以，對於以後的發展，負責人還是雄心勃勃的，決定在未來三年內，繼續以這種方式組織旅遊團，而且，不但要在金龍旅遊公司的景點運作，還會將旅遊線路拓展到國內所有著名的景區，打造成一家以中高檔精品線路爲宗旨的旅遊承辦公司。
（本章完）