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“所以，我們藥材公司未來三年的中期計劃主要有以下幾點，一方面，我們將加大其他飲片的種植，爭取把金龍牌飲片的名氣打得更響，爭取飲片銷售實現五十億。另一方面，我們將與國家相關部門一起，開展中藥飲片質量標準圖譜及含量測定檢驗的標準化工作，以從整體上提高國內飲片的質量，第三方面的工作就是進一步增加金鱗草的長生年限，並通過制訂較高的質量標準以達到對金鱗草的進一步保護工作。”那負責人簡單地總結完自己的發言，點頭致謝，回到了臺下。
接下來就是金龍製藥廠彙報工作了，發展到現在，金龍藥業公司的生產範圍涵蓋了中西藥兩大領域，在各全國範圍內，凡是有金龍集團物注配送中心的附近，都有金龍製藥廠開設的分廠。在中藥生產方面，以不老泉和金龍口服液爲代表，已經形成了系列生產能力，而西藥方面分爲兩個部分，一個部分是以新一代抗生素仿製藥及專科用藥的中高端西藥生產線，另一個部分主要是基藥生產。目前，金龍製藥廠中西藥方面的年總產值已經達到了兩千多億，成爲國際上都排得上號的大型生產企業。至於未來三年的發展規劃，在新生產品生產方面，當然是跟隨着研發中心的步伐，將新產品迅速投產，另一方面，生產系統將進一步挖潛增效，利用主要原料金鱗草的需求降低的有利時機，進一步壓縮生產成本，以提升產品的利潤率。
“由於金鱗草有效成分含量的提高，對原料的需求量將進一步降低，一方面可以直接節約成本，另一方面，粗提車間和濃縮車間也將大大降低生產量，從而進一步降低了生產成本，當然，爲了迎接新產品的投產，我們將投入資金，對一些以前收購回來的老一代生產線進行改進，以提高產品的質量，提高生產效率。另外，由於人力成本的提高，我們將考慮採取措施，比如將部分產品轉移到西部地區進行生產，同時，對於一些附加值低，運輸成本就佔主要成本的液體制劑，我們將分散到各個物流中心附近生產，有條件的地區，我們爭取在一些配送量大的配送點附近生產，以進一步節約運輸成本。總之，生產系
統將更加緊密地與研發中心配合，做好前期實驗各項工作，並在產品獲得批准後儘快投產上量，另一方面，我們將與醫藥公司方面密切配合，爭取生產系統與物流系統能更加緊密地結合，了方面降低運輸成本，二來可以有效降低庫存，以減少生產及物流系統對資金的佔壓。”
接下來就是金龍醫藥公司負責人彙報了，金龍醫藥公司是整個金龍集團目前組織架構最爲複雜的分公司，由於有了自己的完善物流網絡，原負責向其他商業批發公司供貨的營銷公司沒有了存在的價值，被整合進了醫藥公司。現在金龍醫藥公司分成了X大部分，一是物流分公司，負責管理遍佈全國的各區域物流中心及密如蛛網的一小時配送網絡上的配送點，二是零售分公司，負責金龍旗下金龍健康大藥房及誠意大藥方兩大連鎖品牌的管理。三是進出口公司，負責向成立了海外分公司的地區供貨，向暫時還沒有海外分公司的國家出口金龍集團自己的產品。另外，遍佈世界上發達地區的數十家海外分公司也在業務上受金龍集團集團的管理。
目前，整個金龍醫藥公司的年銷售額已突破了四千億大關，當然這是把批發、零售及出口三大業態累計起來的，而年利潤也達到了驚人的五百億元。當然，純物流業態對利潤的貢獻微不足道，這五百億主要是由零售連鎖及出口兩個業態貢獻出來的。
至於下一個三年計劃，負責人表示，未來規模的突破點在國外，主要是通過加大海外分公司的拓展及出口業務來實現，至於國內的批發業態，目前要想再上量已幾乎是不可能的了，畢竟全國醫藥市場規模就那麼大，金龍集團自己就分了百分之六十回來，再想多分，估計還真得激起公憤，被其他競爭對手以壟斷爲由告上去。國內唯一能有所突破的就是在零售業態上，主要是通過金龍健康大藥房，加大力度推廣一些健康產品來提高銷售額和毛利率，畢竟現在國內經濟形勢一片大好，老百姓對自身健康的關注越來越強烈，對那些毛利高價格高的健康產品還是很有興趣的。
屬於醫藥老本行的分公司裡，最後一個彙報的是金龍醫院管理公司，它也是成立最晚的分公司，在上次會議
的時候，才從原金龍投資有限公司裡分離出來，成爲一個單獨的子公司。但金龍醫院分公司目前在集團裡的業績一點也不差。從兩年前不老泉還緊張的時候，金龍醫院自然能得到不限量的不老泉供應，導致當時下屬的四大金龍醫院住院部爆滿，而他們並不暴利的收費，得到了所有患者的一致讚揚。從那時候起，金龍醫院在全國的名氣就算是打響了，這兩年多來，各省會城市和經濟發達的地區都開設了金龍醫院，再加上蓉都的社區醫院模式在全國得到了推廣，目前近三分之二的省會城市都有金龍社區醫院，與金龍醫藥公司的基藥配送業務一起，佔據了大量基層醫療服務市場。去年一年，整個醫院管理公司收入達到了三百億，但是純利潤並不高。蕭遙知道，這一方面是因爲醫院本來收費就不算貴，二來，收入的大部分用於支付給醫護人員了，所以，就算沒有純利，只要能保本，蕭遙就不擔心醫院管理公司。要知道，金龍醫院的醫護人員是沒能回扣紅包這一說的，一來，醫院所有用藥都從金龍醫藥公司配送過去，從配送點開始，包括醫院藥店在內，都嚴禁向生產廠或代理商提供產品流向，二來，凡發現廠家銷售人員與醫護人員接觸，一經查實，不但醫護人員要立即開除，而且整個金龍集團將禁止經營該廠的所有產品。這一條規定就死死限制了那些生產廠的業務代表，他們根本不敢到金龍醫院去，反正每月能從金龍物流公司那裡得到大致的銷售流向表就代表他們的工作業績是完成了的，按銷售數量把所有折扣打到金龍物流公司帳上就行了。這樣的嚴格管理，自然得給金龍醫院的醫護人員足夠高的待遇才能留住他們。這幾年醫療改革也接近尾聲，與其在國有醫院或其他私人醫院拿着低工資指望那些灰色收入，成天擔心吊膽，生怕反貪局的人上門，還不如到金龍醫院去，心安理得拿着高薪，按患者的真實需求開必要的藥品，反而還能博得個良醫的美名，何樂而不爲？
所以，有了這方面的底氣，醫院管理公司的負責人保證在未來三年內，將金龍醫院開到有經濟實力的二級城市去，並且進一步加大在社區衛生院的投入，爭取能佔到全國基層醫療體系的百分之十！
（本章完）