359 聯盟與削藩

齊年向總部提的許多經營管理建議都提上去了,但是卻如石沉大海。

齊年曾經打電話問過總部相關部門的同事。同事的答覆是建議已收到,但是無法明確回覆。

同時,齊年也從總部的同事那裡得知,總部每年都會收到上千條經營管理建議,所以需要進行甄選,然後再由戰略規劃部和業務部門一起研究。這個過程可長可短。

對此,齊年也非常理解。但是市場是不等人的。激烈的競爭使得仞市的網點生存越發不易。這不僅僅是迅電快遞的網點生存受到威脅,其它同行也是如此。

現在,還不僅僅是網點生存受到威脅,快遞行業本身也受到威脅。

快遞行業是一個網絡型的商業形式。並不是有資金投入就可以建起一個快遞公司來的。很多企業家和投資家都曾經想新建一家快遞公司,但幾乎都遭致了失敗。能夠打造一個快遞公司,或者是通過投資將一家小快遞公司做大做強的,一般有幾條通用的道路可選。

第一種是物流公司。由經營大物流而到綜合性物流。

第二種是自身的業務與快遞公司強相關,並且爲了節約成本等考慮成立了物流公司。比如電器製造商、商超。還有一類比較常見,就是大型的科技、電商企業。

第三種是在城市中有高頻配業務的企業,他們在城市中的配送體系與快遞高度重合。比如外賣公司。

現在,上述三種形式已經在對快遞行業進行衝擊。他們無一不是將現有的快遞巨頭列爲頭號競爭對手。如果要與快遞巨頭進行競爭,他們必然要找準快遞公司的薄弱點進行攻擊。

首先攻擊的是創新。快遞公司不乏創新,但是船大難掉頭。許多創新在進行媒體發佈、企業宣傳之後就束之高閣了。新型快遞公司基本上都是以商業模式創新、科技創新起步。一方面能攻擊現有快遞公司,另一方面能獲得資本市場的青睞。

其次是資源整合,主要是在快遞產業鏈上下游進行整合。

面對諸多的競爭,快遞公司最不用擔心的反倒是成本優勢。因爲體量擺在那裡,規模經濟在這個行業體現得淋漓盡致。新的挑戰者如果不能達到一定規模,在成本上是沒有優勢的。

因此,對快遞公司而言,短期來看競爭對手是同行;對快遞行業而言,長期來看競爭對手來自行業外。

一家快遞公司如果不革自己的命,也會被人革掉。

另一個主要的戰場來自農村。

各家快遞公司在城市裡血拼,但卻沒有對廣大的農村市場予以足夠的關注。

齊年在城市和農村都呆過,他對農村的市場沒有完全展開的現實情況十分了解。如果這個市場被激發出來,其能量是驚人的。此外,並不僅僅只是這個市場能夠對快遞業產生增量,同時也能夠打通城市與農村的物流通道,實現良性互動。這也是一件非常有意義的事情。

對於如何在農村地區拓展快遞業務,齊年可是這方面的專家。

齊年在迅電快遞的總部向同行介紹自己的經驗時,很多人認可齊年的同時也會對他這種模式的複製性產生質疑。很多農村地區的地理條件並沒有寸島那麼惡劣。一片海將寸島變成一個獨立王國,使得齊年無論做什麼都不受外界影響。或者反過來說,他做的所有的事情其實是想讓一個獨立王國受到外界影響。島外的商業模式只要用拿來主義放到島上就可以成功。

很多農村其實除了地廣人稀以外,和城市並沒有太大的區別。

帶着這樣的質疑,齊年與總部的人員一起驗證自己的實踐思路的可複製性,專門在一些業務發展困難的市郊地區進行了試點。事後發現有意識地引導比無序的拓展確實能起到很強的作用。熟人社交確實對農村能產生積極作用。

只是這是另一個商業模式。與快遞是完全不同的思維與管理方式了。對管理者提出了較高的要求。

齊年有着記日記的好習慣,自從做快遞之後,他又開始寫管理筆記。因此,他決定將如何發展農村快遞整理出一個思路來。

於是他把以前的管理筆記拿出來一條條地看,並形成一個標準的管理樣板。這樣的管理樣板並不是給他自己用的,而是希望能共享給同行們使用。

在給總部的建議中,已經包括了這份發展農村快遞的管理樣板,並且期望總部能給予向同行介紹管理樣板的機會。

在交叉持股計劃推行半年之後,總部突然對仞市的這一種管理模式進行了抨擊。抨擊是有其歷史根源的。

在多年前快遞公司剛剛興起時。省公司、市公司、縣公司、網點等都是單獨的加盟公司。但是因爲那個時候市場規模比較小,所以很多公司爲了存活下來結成了同盟。較大規模的公司慢慢吞併小公司,逐漸發展成了規模龐大的公司。其勢力不僅在當地如日中天,甚至還具有與總部叫板的實力。因此,在快遞行業出現了所謂的“削藩”的行動。不論是哪家快遞公司,削藩都是慘烈的。

削藩使得總部的實力大增,掌控力也大增。對於總部而言,最大的5家加盟商的業務量合計都不會超過10%。

齊年現在做的事和當年快遞行業削藩的事正好相反,儘管他只是爲了本地的加盟商的利益進行結盟,但是也引起了總部的高度重視。

抨擊不代表整改,但是抨擊有可能會帶來總部對地區的政策的改變。

總部的擔心不是多餘的。齊年在迅電快遞已慢慢擁有了一定的影響力,也有一定的粉絲。他所做的嘗試如果沒有總部的制約,很有可能會有別人效仿。如果總部不理會,那麼帶來的有可能就是諸侯割據。

齊年的市場雖然小,但怕引起其它大市場加盟商的追風。另外,齊年的影響力也很難評估。如果他有一天把手伸到自己的市場之外,總部如何制約也是個大問題。

因此,與其等到那個時候出手,不如此時敲打一下。總部對於如何處置齊年還沒有定論,但是肯定不會對他的動作甩手不管。

199 意想不到的牽手210 島上音樂會375 擡頭望天低頭做事357 乾兒子與親兒子115 暴力的吉他手 (2)374 合作伙伴與資源371 創業思路216 誰幹的?103 “雙11”動員大會(1)186 你和別人不一樣380 引爆點302 機器人195 生意經(1)017 美少女養成遊戲023 村花回來了313 女鼓手的回憶178 背影和背景289 做海產品業務的難處048 理性之舞086 五十個包子和一百個包子的區別152 真正的謎底 (2)035 注意,有人來島,性別女232 合夥人退出121 不自救,就無人能救196 生意經(2)356 管理的威力303 彙報培訓中心方案126 那不就是開跑車的女孩嗎070 閨蜜師太344“雙11”又來了315 You jump, I jump156 合謀(2)001 你們在這裡幹嘛?205 想泡我?膽兒也太肥了161 對影成五人349 享受快樂的能力193 發動機艙裡有個坑015 無業青年的困境307 一籮筐錢187 南行記214 巨坑327 又一場演唱會099 地下音樂集市(2)297 考察(1)102 關山社區居民之殤310 捷徑與彎路306 路演(2)031 夜訪太平山023 村花回來了053 犯罪心理學020 畢業典禮273 好看的雞尾酒014 網上連坦克都買得到365 波特五力328 與富二代的相親071 小區門口禁止擺攤兒053 犯罪心理學252 指環王292 這個網點老闆和別人不一樣213 夜談064 真假美猴王144 解謎(1)193 發動機艙裡有個坑073 妖娥子從未放過誰259 送快遞累死人了,還沒意思241 主動邀約(2)340 水陸兩用的創新007 虧錢是一種常態010 美少女營銷家361 另起爐竈之商業計劃書168 論標準的重要性218 貧困戶的加權分103 “雙11”動員大會(1)222 現金分紅012 舌戰羣雄170 扶貧的網紅效應217 幸運女神128 網紅實在是太香了330 不打算挖牆角221 借酒澆愁鬼見愁036 快遞員也可以有愛情333 快遞同盟新秘書長135 快遞堆成山(1)250 火災331 以子之矛攻子之盾090 另類營銷178 背影和背景325 併購整合(2)188 請教162 狗吃刺蝟無從下口341 受到總部的認可189 以死亡爲原動力230 斬監候與斬立決217 幸運女神193 發動機艙裡有個坑161 對影成五人298 考察(2)290 試單107 表演現在開始(2)305 路演(1)
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