鄒勝在史廣護那裡捱罵的當口，顧莫傑卻還有閒情逸致請表哥周立新小酌。
拿到傑夫辛頓的錢之後，顧莫傑一度有過短暫的迷茫，覺得“初音輸入法”做完之後，不知公司下一步該往哪個軟件領域發展。
如果換做是一年前，顧莫傑突然有了這麼些錢，他的想法自然是很簡單的：他應該繼續根據初音娘系統自帶的三大軟件爲導向，找找看“輸入法”、“音頻大師”、“圖形大師”這些東西里頭，有哪一些功能可以以一個比較低廉的成本、刪繁就簡地移植到如今的時代。
換句話說，顧莫傑當時的思想境界，實際上還停留在程序員的段數，並沒有上升到互聯網公司老闆的層次。他在選擇做某款軟件之前，首先想到的第一個問題，並不是“將來做什麼最火”，而是“我目前的技術和本錢只夠做什麼”。
當初之所以第一顆棋子選中了“初音輸入法”，一方面固然是因爲顧莫傑試圖親自見證雲計算時代的開啓；在“自我學習、自我進化”類型的軟件領域內，插下第一枚釘子、鞏固自己將來的歷史地位。
另一方面，他也是被條件所限，半推半就地只能如此。因爲在初音娘自帶的幾個軟件裡頭，只有輸入法是他當時的本錢可以做下來的。
初音娘推，他就。幸好顧莫傑上輩子作爲程序員，被領導佈置任務佈置得習慣了，纔沒覺得這有什麼不對。
直到此刻，顧莫傑手頭有了閒錢——攏共一算，兩千多萬的現金流，他覺得自己總算可以任性一把。跳出“我只能做什麼”這個束縛，真心想一想“我想要做什麼”。
……
自家兄弟，自然沒有必要虛禮客套。錢到賬之後那個週末。顧莫傑得空，便徑自去周立新家裡。與周立新促膝長談。至於吃喝，顧莫傑都叫的外賣，倒也頗有幾分合夥人小酌闊契的意味。
顧莫傑的大姨和姨父依然開着廠子，週末也不在家，沒人來打擾顧莫傑和周立新的神侃瞎聊。
屈指算來，阿狸集團的淘寶網上線已經一年，周立新也已經在阿狸集團工作了一年。有顧莫傑時時幫補他一些資金作爲後盾支持，周立新在公司裡結交朋友時自然出手略顯闊綽。加上他本就是做實事的。技術過硬，一年下來見識增長竟也不在顧莫傑之下，還提拔了主管。
大公司有大公司的好處，雖然其中的每個個體接觸到的業務面不廣，卻能夠讓人眼界開闊。這一年下來，周立新阿狸和顧莫傑這邊兩頭都有兼顧，那種奇特的經歷雖然苦些累些，卻讓人目光敏銳了不少，培養出了幾分遠見。
顧莫傑和周立新不中不洋地隨意吃喝着，顧莫傑扯開一隻燒鵝。把翅膀遞給周立新，挑開了話頭：
“哥，加拿大人那一千多萬款子也到了。下一步的開發方向也該定下來。讓程序員們先忙起來。我的意思是，從智能搜索的音樂播放器，或者簡易版的p圖軟件這些領域着手，挑一樣做，再爲公司弄個拳頭產品出來。這些東西原來我本錢不夠，做不下來。你覺得如何？”
周立新一口把一條鵝腿擼得只剩一根棒骨，嚼了半天，沒跟上表弟的思路，只是略微不耐地勸了一句：“你的業務跳躍太大了吧。一會兒做輸入法，一會兒又要音樂播放器？p圖軟件？這都哪跟哪？”
顧莫傑也是喝了點小酒。纔會這麼信口一說的。若是清醒，定然不會這麼貿然。要說他爲什麼這麼選題。無非還是慣性在作祟：因爲初音娘系統裡自帶了那三個軟件，抄那三個軟件從成本來說最省。
當然這個理由是絕對不可以說出來的，哪怕是對錶哥。
被周立新一說，顧莫傑自己也覺得有些太天馬行空了，趕緊認錯：“我也是手頭有資源，有些技術積累，覺得不用可惜——你別問我哪兒來的技術積累，就當是我招到了幾個從p圖軟件或者播放器軟件公司跳槽來的程序員，他們來的時候偷來不少同行的源代碼。”
周立新喝了一口低度的果酒，也不和顧莫傑見外，拍着他肩膀說：
“不能說你做得到啥，就去做啥，要取捨。就算有資源，浪費了就浪費了，那又如何！音樂播放器這種東西，有好的盈利模式麼？如果你只是要賺用戶量，提升你其他產品的出鏡率，有一個輸入法難道還不夠？你現在要做的，是提高用戶黏性啊。
不然，你再弄出個播放器，還和去年剛剛弄出輸入法時候那樣，再幾百萬幾百萬地燒廣告費？賠錢賺吆喝擴大用戶量？別說你就兩三千萬的家產，就是兩三億，也不夠這麼燒的。”
顧莫傑原本就沒打算堅持，只是解釋一下，周立新說得這麼有道理，他自然是馬上就接受了，順着對方的話往下接。
“哥，你說的這種情況，我也是深有感受。一想到開發新產品，又要砸一大堆的廣告費下去，心裡就不痛快。要是有個東西，可以把目前公司的用戶都‘移植’過來，最好是用了咱的輸入法的用戶，將來也會同時優先使用公司的其他軟件，那就好了。”
周立新見顧莫傑還算開竅，頗爲欣慰：“照吶！說明你是明白人。既然知道，爲什麼不往這個方向努力呢？”
“這不是找不到好的平臺性產品麼。我也看了，國內要說用戶黏性做得最好、各類用戶交叉感染最強的，應該就是藤迅的qq了。空間、音樂、小遊戲，好幾個應用都能往qq上捆綁。根本不用藤迅花廣告費推廣新產品。”
04年的qq還算是厚道了，連qq遊戲大廳都還沒能實現對邊鋒的秒殺，饒是如此，qq表現出來的平臺黏性，也已經讓互聯網圈子裡的大佬們眼饞不已了。顧莫傑和周立新一談到用戶黏性問題，第一個想到的自然是拿這個例子來類比。
可惜。已經有一個qq了，顧莫傑只能另闢蹊徑，他和周立新找準了用戶黏性這個主要指標。激烈地討論了半晌，一邊討論還一邊上網查詢業界動態。
末了。顧莫傑提出一個設想。
“不如，咱做一個類似‘優化大師’的電腦裝機助手，但是比‘優化大師’多一些功能，着重突出軟件分類下載、驅動自動更新，然後也好把咱將來要做的軟件一個個放進去，自賣自誇，將來不論再做什麼軟件，都可以在推廣費用上省掉很大一筆。”
顧莫傑這個想法。其實便是後來的360軟件管家、驅動助手之類的玩意兒。當然，後世qq和百度也都跟進做了這玩意，功能上其實大同小異，無非是爭奪軟件推薦位的主導權罷了。
顧莫傑並不知道後來的歷史發展，但是他做出這個判斷，依然不是空穴來風的。
04年沒有360，卻有“優化大師”——也就是後來“魯大師”的前身。這兩款軟件的作者魯錦，在2001年光景，就已經推出了“優化大師”。只是如今這個軟件還是隻能釋放釋放電腦內存泄漏、優化一下驅動，功能比較單一。沒有後世那麼多花哨。
優化大師之所以一直沒有做軟件分類下載推薦，那是因爲優化大師誕生的時候，國內的網速普遍都還很慢。網民們大多還停留在買盜版盤裝大型軟件的時代。所以優化大師的定義目的，主要還是供用戶在脫機環境下，使用該軟件優化系統性能。
這一點，業內人大多看得到，只是沒有深入去想，周立新自然也看得到。他立刻出言提醒顧莫傑：
“優化大師可沒有做軟件分類下載，他的驅動搜索也是建立在本地已下載的驅動庫上的，並不是高效聯網搜索。你要學習優化大師，而且做出更多功能的話。下載工具這個短板必須要補足，否則都是空談。
難道你準備和‘網際快車’合作？以候延堂的身價。可能短時間內還看不上你呢，除非你的新軟件裝機量已經足夠大。說不定他會和你談談。但是如果你一開始就沒法把分類下載功能做起來，又哪裡來的裝機量。”
顧莫傑默然了一會兒，似乎是在盤算下載工具的問題。
要想搭建自己的軟件圈子和平臺，這個問題是繞不過去的，要麼找人合作，要麼自己寫一個。
終於，他下了決心。
“我覺得，寫個下載軟件，估計幾百萬也就可以搞定了。國內也不是沒人搶網際快車的生意，只不過搶不過罷了。但是咱要弄的產品，是個跨圈的新類型，既不能算優化大師的競爭對手，也不能算網際快車的競爭對手。咱是它們的複合體，我認爲那些大佬不會第一時間想到來封殺我們，說不定這條路子就走出來了呢。”
世界上最安全的崛起方式，就是不要讓任何已有的巨頭大佬，覺得你是他的同行。如果你可以把自己打扮成一個四不像，誰都不覺得你是他的同行，誰都不覺得你有危險，那麼說不定你就可以長成一個龐然大物之後，才被敵人注意到。
再說了，顧莫傑是幹什麼的？不就是把一個個傳統軟件公司認爲是“單機遊戲”的程序，做成“網絡遊戲”的麼？
輸入法，在顧莫傑出現之前，就是一種單機應用，但是顧莫傑把輸入法變成了一種需要聯網使用、不斷自我進化的存在。翻譯詞霸，在此前也被認爲是一種單機應用，顧莫傑出手後，如今也變成了網絡應用。
既然如此，當他把第三隻毒手伸向“優化大師”、把“優化大師”也變成一個網絡應用的時候，又有何不可？
由點及面，由面覆點。把旗下某一個軟件的廣告價值，變成品牌本身的廣告價值，形成品牌黏性。這關鍵的一步，顧莫傑就準備下注在新款“優化大師”上了。
當然，優化大師這個名字已經被人用了，自然不可重複。顧莫傑和周立新商量了一下，爲未來的那款平臺軟件取了個名字。
“就叫‘初音電腦管家’吧。”