把歐債危機的優先級調低,暫時擱置觀望。
稍微空下來一點的顧莫傑,在10月下旬最後幾天裡,把精力集中到同期發生的另一件行業大事上。
這件大事,要說其淵藪,應該是從9月中旬開始的。
當時,谷歌中國總裁李開復正式從谷歌辭職。
圈內人第一時間的反應是錯愕和不解,沒人知道爲什麼會發生這樣的事情。
大半個月過去之後,各種聲音漸漸開始冒頭。尤其是李開復離開後那一個月裡,谷歌中國的相當一部分大政策略開始調整,和政府的關係也漸漸尖銳起來。
顧莫傑和李開復不熟,反而是當年和拉里佩奇更熟一些。但是他自然有自己自上而下的渠道,從國內,從美國,偵查了一段時間後,就搞明白了事情的脈絡。
討論歐債危機之後的次日,秘書葉敏茹蒐集了全部所需的資料,給顧莫傑概要地講解了一下:
“李開復一直致力於谷歌進入中國市場後的本土化,他是妥協派的代表。但是谷歌在中國搜索市場佔有率一直低於百度的半數,甚至只有三分之一,便漸漸開始劍走偏鋒,嘗試一些激進的差異化競爭策略拉客戶,並且有激怒政府的可能性。
李開復試圖彌合這種問題,但是谷歌高層認爲他的路子不對。李開復任期內弄的‘谷歌問答’、‘谷歌來吧’無非都是從‘百度知道’、‘百度貼吧’那種產品上山寨的,根本不可能指望這種路線在國內市場超過百度。
所以,逼急了的谷歌決定搏一把,在信息透明度上做文章。
李開復認爲那樣會導致谷歌最終全面被逼走,既然說服不了上層妥協,他也不願意看到那一天的來臨,就選擇了辭職。”
谷歌和朝廷關係不好,這不是一兩天的事情了,早些時候的傳聞,也絕對不是空穴來風。
在此之前,顧莫傑只是不知道那種僵硬是誰主導的——是李開復追求這樣,還是谷歌高層追求這樣?
讓自己人深入調查之後,至少第一個問題已經明確了:在美國的那些谷歌高層,是激進派;而李開復,是妥協派。他屬於本土化進程中的黏合劑,沒什麼牛逼的建樹,但是好歹這些年來幫谷歌中國維護好了本土市場的政府關係。
現在的問題關鍵,應該集中在谷歌到底怎麼觸怒政府了,走到了哪一步。
顧莫傑凝眉沉思,把玩着手上的眼鏡兒:“說具體點兒,李開復走了之後,谷歌中國究竟怎麼調整策略、頂撞政府了。”
“主要是放寬了搜索結果的尺度,主動把一些李開復任期內設爲敏感的內容,調整搜索結果排序算法之後,主動提前排位。”葉敏茹翻着材料,利落地回答。
“啥意思?也就是說,那些東西,在李開復任期內,也是可以被谷歌搜到的咯?”
“是可以搜到的。谷歌從來不願意幫助政府和諧,但是李開復知道怎麼和政府打交道,所以尺度拿捏比較有分寸。他也不說不讓搜,只是把政府不希望人民搜到的東西排序上往後排,算法上微調一下。
把原本出現在第一頁的搜索結果,挪到五六頁甚至十幾頁之後。真死硬想看的人,一頁頁翻十幾頁,還是能找到的。但是李開復走了之後,和諧排序的算法被谷歌中國拋棄了,甚至還有一些逆向推送算法被加入了測試……他們應該是指望打‘提供差異化服務’的牌,劍走偏鋒搏一把,對百度彎道超車。”
這就有點主動挑釁了。
看來美國公司不太瞭解國內的政府力量。
顧莫傑聽着聽着,就覺得谷歌藥丸。
除非他們及時清醒過來。
顧莫傑覺得很不解,難道谷歌在常規市場競爭上,已經陷入那麼明顯的頹勢了麼?
“谷歌在那麼做之前,它在中國市場的佔有率大概是多大?”
“按照今年三季度的數據,在國內的pc搜索市場上,百度的市場佔有率是52%,谷歌方面是21%,然後是搜虎家的搜狗11%,我們的初音瀏覽器自帶搜索7%,藤迅的搜搜5%,其他雜魚相加4%。
至於移動端搜索,因爲目前應用量太少、國內智能機用戶還不到5000萬,所以沒有單獨統計。我們從雷俊那裡收購的優視科技公司的uc瀏覽器,纔在安卓上上線了不到半年,獨立的手機搜索app也沒有成氣候的。”
顧莫傑暗暗盤算了一下,也就是說,此前在國內用谷歌搜索的人,本來就只有用百度的四成。
李開復用了五年亦步亦趨戰術,知道,貼吧都仿了,沒能超車。美國那邊的高層等不及了,眼看百度漸漸穩住了差距,準備搏一把。
怎麼搏?在內容上搏一把,是最容易贏得同情和道德制高點的:你百度不敢讓人民看見的東西,咱谷歌敢。
這個大旗要是能扛起來,俯視效果絕對好。
問題是李彥紅傻麼?不知道這個大旗扛着爽麼?
李彥紅當然知道。
李彥紅更知道,扛這個旗的代價不小,所以不敢扛。
所以,百度固然“卑躬屈膝”,谷歌也絕非“大義凜然”——如果換個環境,當年李開復任期內的亦步亦趨戰略有效果,谷歌在中國搜索市場的佔比份額目標達到了的話,谷歌也是不會這樣鋌而走險的。
正道,是給市場第一走的。第二第三,只能奇正結合,偶爾出出險招,一切都是被逼出來的。
誰處在那個位置,都會選擇和位置相當的策略。
這是屁股決定腦袋,和道德一毛錢關係都沒有。
顧莫傑沒必要去關心這些恩怨,他只需要思考:谷歌是不是真的藥丸?
如果谷歌在中國完了,或者沒完,哪一種情況,對他的初音集團更有利?
第一條邏輯很容易想通,顧莫傑把玩着眼鏡,用自言自語的語氣和葉敏茹聊着:
“如果谷歌完了,第一個連鎖反應肯定是百度至少分走原先谷歌一半以上的市場份額,剩下所有人哪怕奮起爭奪,也就收屍剩下的一小半。將來的國內搜索市場,就更加一家獨大了。”
顧莫傑所言,雖不中,亦不遠矣。
歷史上谷歌完了之後,百度真就從谷歌那裡分走了相當於全國市場10%幾的量,把百度的佔有率一度衝高到65%左右。
而歷史上的第二大受益者,則是周紅衣的361。周紅衣在看準谷歌離開後瞬間形成的真空後,果斷把361安全瀏覽器的自帶搜索功能,從給百度留接口,改成了自己單幹;也把瀏覽器的劃詞搜索,引導到了361搜索上。
利用其在瀏覽器市場的優勢,硬生生把361搜索從一個不足10%市場份額的小品牌,殺到了將近20%。所以歷史上的2010年,361其實是在同時與藤迅、百度作戰,這也是爲什麼那段歷史的3q大戰中,百度和金山可牛那些統統站在藤迅一邊的原因。
周紅衣已經作古,361的一切遺產,都只是如今初音的一部分。
顧莫傑如果想這麼做,當然也可以做,甚至其成績會比周紅衣做得更好。
但是,顧莫傑和藤迅的死仇,也比另一個時空同期的3q死仇更深。他必須考慮在最近兩年內穩住李彥紅和馬風,不讓他們站到馬花藤那邊去。
所以,僅僅從“搜索市場”這個角度分析,要維護初音的利益最大化,當然還是維持谷歌的現狀比較好。
除了搜索,谷歌中國倒下之後,還會有哪些遺產?
“給我弄一份詳細的谷歌在華業務清單來,要儘可能脈絡清晰。”
“是。”
“等等!”
“還有什麼吩咐麼?”
“我不要官方統計,我要你向公司各個事業部的技術負責人調查,讓他們每個人好好頭腦風暴一下——如果今天谷歌的遺產對他們敞開,他們想收屍點什麼東西。”
“……明白了。”
葉敏茹不多話,立刻吩咐下去。這番活兒有點麻煩,直到顧莫傑快下班的時候才統計回來。
羣策羣力,果然比顧莫傑自己盤算要全面得多。
第一份報告就很乾貨,切中要害,是鄒勝報上來的需求。
“gmail……嘶,這玩意兒肯定也值錢。國內第四/第五大的電郵供應商。要是谷歌倒了,肯定大部分gmail用戶會被咱和網易收了。用gmail的人一般都在鄙視鏈頂層,肯定看不起qq郵箱,怎麼看這筆買賣都是咱最賺。”
初音網絡科技即將在初見錢包初具規模後,試點“可選擇的付費讀信業務”,這個時間點上,如果把谷歌在中國的電郵業務鯨吞到初音帳下,無疑是一個重大利好。可以讓初音郵箱瞬間超越qq郵箱和網易郵箱,成爲國內第一。
然後,錢包業務也會得到非常好的持續反哺、相互黏性牽引。
顧莫傑心中,對於推倒谷歌中國的欲-望,更加旺盛了。
似乎,可以和百度達成暗箱交易,兩家分屍,百度在明,初音在暗,分屍谷歌。
顧莫傑按捺住激動,往下繼續翻。
後面都是些小打小鬧的說法,並沒有引起顧莫傑的注意。倒是有幾個初音智能的硬件部門,提了點和谷歌在高端智能傳感器領域的合作需求。
問題是那些玩意兒都是谷歌在硅谷的總公司掌握的,和谷歌中國一毛錢關係都沒有,顧莫傑也就只能擱置。
最後,他看到了一份厚厚的、翔實的需求。
是這兩年一直在公司裡比較沉寂的“初音人工智能研究院”負責人,嚴磊提出來的。
嚴磊是當年傑夫辛頓教授帶出來的第一批深度學習算法博士生。來初音後,從“圖片搜索找同款”功能開始做,在圖片搜索、人臉識別這些領域好歹跟上了谷歌、facebook之類的國際最先進水平。
後續幾年裡,他又陸續在研究社交推送算法、雲音樂偏好推送算法。雖然沒什麼決定性的轟動成果,卻也潤物無聲,把初音的人工智能團隊搭建了起來。
這些年裡,嚴磊也幫顧莫傑挖來不少後續的師弟,都是多倫多系的人工智能博士生和其他實幹人才,燒大價錢先養着。要論深度學習算法這一細分領域的人工智能人才,初音或許不如谷歌和facebook的投入,卻至少超過了蘋果公司,超過了喬布斯。
嚴磊等閒不提要求,此刻的要求,自然會引起顧莫傑的重視。
“谷歌中國的歷年搜索數據?要這玩意兒幹嘛用的?”