扎克伯格和馬風，算是本年度除了顧莫傑外擴張最狠的角色。
度孃家的李老闆，谷歌的拉里佩奇，甚至微軟老頭兒比爾蓋茨，同樣沒有閒着。
李老闆似乎錯失了第一時間注重移動互聯網化的先機。
度孃家的產業模式、專注搜索和專注從b端營收的模式，似乎也不太適應向移動端轉化，這是度孃的一塊天性軟肋——做生意的人，還是習慣坐在電腦前辦公做生意的，沒什麼人會拿着個手機在屏幕上戳戳點點做生意。
李老闆錯失了這張票，索性把全部精力集中到了另一個自己有優勢的角度——人工智能助手。
2011年度，李老闆高調宣佈了“百度大腦”的商業化運營前景，表示這玩意兒明年就能上市了。
與此同時，在行業先行者初音推出“初秘”、蘋果推出siri後，度孃家也表示經過一年多的追趕研發，會在2012年初推出“度秘”。
谷歌方面宣佈會在2012年初上線“google-now”。
連微軟的比爾蓋茨都來湊熱鬧，說要推出一個名叫“小冰機器人”的人工智能助手。不過微軟方面沒敢公佈具體月份，按照行業資深分析人士的看法，普遍認爲微軟至少要到三季度才能完成他們的產品。
在人工智能助手領域，有先行者探路拿出可以用的產品之後，後續跟進的巨頭大約需要18個月的時間來山寨——前提是這個跟進者本身有足夠充分的搜索/問答大數據，比如百度和谷歌那樣本來就經營搜索和知道業務的。
如果沒有這方面的資源，開發進度至少加半年時間。
微軟就屬於這種情況，他們的軟件和算法可以趕上來，數據積澱卻不行。
加上前面的初音藤迅蘋果、fb阿狸，天下大勢幾乎是八方混戰的局面。
初音的假想敵，變得越來越亂，誰都有可能敵對，誰都有可能聯合。
……
“阿杰，人馬上到齊了，準備開始吧，材料都在這裡。”
費莉蘿湊到顧莫傑耳邊，輕語着打斷了他的沉思。
顧莫傑回過神，點頭微笑：“怎麼不讓小茹姐或者別人準備材料，這種小事還用你忙麼。”
很快，集團高層就來了七八個，圓桌坐下，不分高低。
這本來只是一個周例會。
但是上週末顧莫傑從韓國回來，昭告着和藤迅的即時通訊領域戰爭已經渡過了高潮，而馬風的雙十一剁手節又很吸引眼球，所以這麼一場例會就演變成了戰略會議。
“大家精神都不錯，看來是覺得集團形勢一片大好。”顧莫傑知道什麼時候該鼓舞，什麼時候該潑冷水。
危機意識是不能丟的，互聯網公司永遠距離破產只有18個月。但也不能始終強調危機，把手下人神經繃斷。
“這麼大的成功，阿杰你該發紅包纔對。馬風最近就是發紅包越發生意越大了。”
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這話是最近賣翻新機賣得手滑的雷俊說的，賣翻新機爲了促銷，無非是讓利降本補貼，滿腦子都是紅包，一開口就帶出來了。
“成，紅包麼肯定是要發的，這麼大的事兒，在座的每人增持集團股一萬股。”顧莫傑笑着調侃，把氣氛活躍了一下。反正是紅包麼，也不能太大弄，一次性花個幾百萬美元發紅包還是可以的，再多那就不叫紅包了。
隨口說完紅包，顧莫傑話鋒一轉：“聽老雷的意思，這是覺得明年咱是不必顧忌和馬風的聯盟關係了？馬花藤倒下了之後，咱在移動支付市場上也能全面發力了？”
說着，他拿眼掃了一圈衆人，表情始終是笑吟吟的，讓大家也看不穿他的心意。
他不希望自己的傾向干擾了別人的本意。
“應該還沒這麼快吧？馬花藤好歹將近5億註冊擺在那裡，就是鞭屍也得再鞭一年徹底死透了纔好，貿然樹敵說不定他們聯合起來死灰復燃呢。”
這是cfo古勇將的論調，他的資本履歷讓他比較信奉金錢聯合的力量，只要對方加起來錢比自己這方多，就會有潛在的競爭劣勢。
葉維倫的態度一貫相對持重求穩，聽了前面的發言，斟酌着說：“生意強弱不光看錢，但也不能不看錢。明年如果要加快發展步伐，略微不顧忌外交，也不是不可以。咱可以分個優先級，高壓線。比如我覺得和馬風全力搶一搶移動支付還是可以的，至於馬風會不會因此和咱翻臉，咱只能說盡量表達自己的善意，如果他不聽也就沒辦法。
但是有些敵人是絕對不可以樹的，比如中移動、中電信。今年藤迅用的聯合運營商降微信資費的招數，其實殺傷潛力還是挺大的，只不過藤迅面子不夠大、國企又優柔寡斷，只拉到一家和咱最深仇大恨的聯通，所以沒能奏效。
以目前的形勢，我們必須繼續隱忍，保持住現在的趨勢至少兩年，等微信徹底和初見拉開一個數量級，連中移動都扶不起來，咱才能真正全盤硬起來。”
剩下的人也說了些，顧莫傑也點名了錢包總監周立新、做推送和瀏覽app的傅勝，做雲計算的鄒勝，他們的說法也是大同小異，沒什麼新意。
周立新畢竟是阿狸支付寶出來的，深知如今初音錢包快速擴張的重要性，但對於和支付寶直接低技術含量地拼消費補貼大戰，也有點猶豫。
和曾經的盟友用相互燒錢的零和博弈對打，實在是傷元氣。
“看來，大家都覺得，公司長遠而言總歸還是要和阿狸全面開戰的——之所以明年或者說後年不能夠開戰，無非是因爲時機還不成熟，對吧。”
顧莫傑總結了一下大家的發言，說實話這個態度和判斷讓他不是很滿意。
“那大家覺得，咱難道將來還要做電商麼？我是說，全面的電商，不是現在這種小而精的定製，和咱賣的虛擬文化產品。”
“電商……總是要做的吧，畢竟那是互聯網流量的最大變現渠道了。”古勇將從資本套利的角度，老生常談地堅持了這個觀點。
顧莫傑站起身，端着咖啡轉身看着背後玻璃幕牆外的景色，覺得手下人始終還是沒跟上自己的思路。
“那你們說說，將來咱要和百度開戰麼。既然阿狸的電商你們覺得應該搶，百度的搜索該不該發力搶？現在李老闆的公司好歹還將近700億美金呢，也沒比藤迅的800多億低多少。阿狸畢竟還沒上市，真論明面上的市值還不如百度呢。”
老闆的這個問題，讓大家都楞了一下。不過十幾秒鐘之後，等大家開口的時候，意見倒是驚人地統一。
“百度……還是沒必要全面開戰了吧。有重合業務的，良性競爭一下就是了，至於搜索領域，沒必要也沒辦法用補貼之類的辦法搶。”
“我也覺的老雷說得對！”
“俊哥說得在理！”
顧莫傑表情終於鬆泛了些：“難道是因爲李老闆比馬風帥，大家對他印象好？”
“噗哧~”一羣大佬都忍不住被顧莫傑的話逗樂了，
“哪能呢！搜索這東西，不是未來的風口。咱做問答型人工智能，做初秘都這些日子了，將來的常規搜索肯定越來越少，談話型的、接近人類交談的模糊搜索肯定越來越多。咱一門心思做好初秘，確保蓋過度秘不就好了。
還上百度首頁打字搜索的用戶，已經不可能增多了，無非是80後90後，等這些人慢慢老了，新一代是不會用這種搜索方式的。咱費力去搶一個越來越小的市場，這不划不來麼。”
顧莫傑等他們討論出上面的結論後，冷不丁蹦出一個問題：“你們覺得搜索的市場總量未來會衰落，電商就不會？”
衆人愕然：“電商也會過氣？那也太遙遠了吧。今年爲止電商才佔到國民零售業銷售額的3%！再發展幾年也就5%~10%。”
“那搜索也不會過氣——如果把人工智能問答也歸納爲搜索，搜索總量每年依然會暴漲好多成，下降的，只不過是‘打開百度首頁、鍵入關鍵字’這種傳統、低級模式的搜索。”
顧莫傑這個天馬行空的引導，馬上讓手下人放開了思想。
雷俊是第一個反應過來的：“你是說，‘淘寶模式的傳統電商’，或許只有幾年的發展？然後會產生新的電商形態？”
顧莫傑：“可以這麼借鑑，但不完全相同。首先，電商在未來至少5年內，肯定是不管什麼模式都爆發性增長，畢竟現在基數太低了，才國民零售的3%，實體店還租的出去。但是長遠來看，電商的淘寶模式沒必要現在再進場搶個頭破血流了，不划算。”
在座衆人異口同聲問：“那您覺得的新模式是咋樣的？”
“回答之前，先想一想，目前我們初音介入的那部分電商，都是什麼模式，和馬風的差異在哪裡。”顧莫傑並沒有正面回答。
這個問題很快有人回答：“咱初音涉及的電商，沒有做大宗量販，只主打精品、定製、虛擬物品乃至文創周邊。所以初音在供應商管理和物流管理方面非常短板，或者可以說是幾乎沒有——也就是b端管理缺乏。”
“所以，如果未來這種需要複雜的大宗物流和供應商管理的電商模式，整個會衰退，爲什麼我們還要在現在殺進場去，和已經成熟的馬風對戰、在泥坑裡搏殺賺這麼點不體面的小錢？爲什麼不直接大大方方把這種生意讓給老馬，就像把傳統輸入關鍵字搜索的市場交給李老闆繼續深耕，咱做它們的升級形態。”
這世上，只有壟斷的錢最好掙，最體面，最光榮。在沒有技術壁壘的領域，和人近身肉搏的苦錢，顧莫傑不屑於掙。
馬花藤非弄死不可，那不過是因爲社交產品病毒式傳播太霸道了，而且社交的泛濫很容易抹殺個體需求的個性化，容易形成偏好裹挾的假象，不利於全人類喜好推送型人工智能的建設——這是後話，要詳述原因太複雜，起碼能水十萬字。
電商和搜索，是分層的市場，低端的地方，留給馬風和李老闆深耕，又如何？
“那……您說的升級形態是什麼呢？”衆人都有些期待，希望顧莫傑說出個靠譜點的故事來，別整啥空中樓閣的。