通逸地產公司的規模有多大嚴清並不瞭解，但他對迎輝樓和泰安樓是知道的，省城生活多年，誰不知南江市兩棟爛尾樓？而這樣的大樓有多大的工程、多少資金和產權、以及可能賣多少錢等，嚴清心裡有一個大致概念。這樣的公司不管如何，想要組建一個室內裝修分部，絕對比張學義目前所掌控的公司要大，競爭力也要強。
迎輝樓、泰安樓的室內裝修業務量有多大，對一切而言也是明白的，即使新組建的分部不能完全做下這樣業務，但肯定是在規定時間內會有最大量的業務可做，如此最初的基本生存不成問題。
組建一家公司在最開始的困難在哪？就是缺少資金、人脈、拿不到業務，不能將公司的名氣打出去。而過分部只要努力去做，有迎輝樓和另一大廈爲基底，完全可解決這些問題。嚴清覺得很有把握，自己即使不是主持者，擔任副手應該沒問題。
見楊通逸面帶着笑，在等自己說話，嚴清想了想，將思路整理好，才說，“從學院出來，先兩年在一家公司應聘，負責室內裝修的業務，主要做的事情是攬活。一開始對市場不熟、對客戶端定位也看不準，碰了不少壁，好在運氣還算不差，跑了十幾天後逐漸摸到一些規律，也調整自己心態、學會跟客戶打交道，將自己公司的實力展示出來，讓客戶認可，攬活的業績一個月超過一個月。
第二年，對省城的市場覺得摸得差不多透了，就從公司出來準備自己幹，畢竟要想做一份事業，這是心中好幾年的理想。只是，現實卻很難遂心，忙了兩三年，只覺得省城機會很多偏偏自己很難上手。也因爲這樣，去年才覺得出去走走，換一個環境換一個思路，同時也可反思這段時間來究竟那些地方沒做對。”
“想必師兄有所體會了。”“是啊，三年在省城打拼一直不能脫穎而出，關鍵在幾點：一是自己心急了，沒有擺正心態，總想盡快些更快些做起來，欲速則不達，教訓很痛；二是資金，做公司沒有足夠的資金做基礎，公司本身就是散夥計，留不住人也吸引不到人才，項目的運作也難以達到效果；三是人脈、關係，這些也是要逐漸積累，像我們這種從最底層開始做，要積累人脈難度不是一般的大。到北方這段時間逐漸摸索，不貪多，穩打穩紮，總算打開一些局面，也印證了自己心裡的想法。”
楊通逸之前也是最底層的人，知道謀求發展的各種阻力和壓力，但經歷之後，人身處其間也能夠快速成長、適應和改變。“師兄，如果這個分部讓你來主持，你覺得如何？”楊通逸對成立室內裝修分部的事情還沒跟馬忠琦等人商討，但這是他心裡一個心結，之前一直處於失敗之中沒找到成功的機會，如今，手裡有錢，室內裝修這一塊省城的市場確
實有着巨大的機會，爲什麼要放過？
“師兄這話讓我壓力很大啊，”嚴清感嘆一句，隨後表情帶着一些激動，聲音也提高一些，“我不知道公司這個分部會有多少資金來啓動，不過，組建之後優勢非常明顯。第一，招人做事不難，有通逸地產公司名氣在外，向外招聘有技術的工人、設計師，給相應的待遇，會有人過來加入團隊的；其次，分部成立之後最初的業務可從公司競標，想必公司不會將分部排斥在競標之外，拿到業務能夠養活人員、有了這樣的業績到市場找業務相對容易；再次，內部管理上有公司的管理制度爲大前提，分部的管理也會正規起來，使得公司運轉有更高的效率……”
對用人、做業務和細節管理上嚴清也系統地說了自己心裡的想法，雖然嚴清沒有真正主持過一個稍成規模的團隊，在南江市和北方所帶的人手最多不過十幾人，少的時候只有三四個一起做活，但也算是有管理的經驗。
楊通逸覺得目前組建室內裝修分部恰好是時機，主要是迎輝樓和泰安樓的室內裝修業務量不小，哪怕只是初裝修。三兩個月裡，這個團隊的凝聚力會逐漸形成，最後競爭力如何自然要看管理者。嚴清如果沒有那等能力，以後另找一個職業經理也可繼續推動這個分部運轉，總不能看着一大塊業務都不要，實在沒辦法的情況下，將這個分部割裂出去，併入高宜惠家居那邊也是可以的。這是最後的退路。
“嚴清師兄，我也跟你交一個底，”楊通逸說，“組建室內裝修分部目前有很好的機會，就像你說的那樣，迎輝樓有不少業務，分部成立可拿到一些業務做，組合的團隊可在這個過程調整、適應.
另外，資金方面投入到額度還沒定，我想五百萬到五千萬之間完全可以做到，主要看團隊組建之後的情況進行審定，初期可先劃撥一百萬作爲啓動資金，之後投入資金會陸續到位，產生的利潤如何分配更合理，公司總部也會有一系列的規章、激勵等，會在正式運作錢將這些都確定下來。
至於分部管理層的個人收益怎麼定，我的初步設想是年薪和提成結合起來，至少不會少於二十萬。而分部的職員、規模，初期能夠招到兩百人或更多，之後能夠發展到什麼程度，完全靠管理者來操作。”
“……”嚴清最初是有思想準備的，但聽楊通逸說了投資會在五百萬到五千萬之間，未免差距太大了。說明公司對這個分部主持者的期待有多大，這讓他激動起來。這些年來，自己手下有過最多人的時候，能夠動用的資金纔多少？幾十萬，還包括借貸在內。有時候，資金不過三兩萬，拿到業務後得四處欠賬才能夠運作。
另外，分部最少人數在兩百，多則不限，嚴清對此並不興奮而
是感覺到沉沉的壓力。他知道管理三五個人和三五十個人的區別，何況兩百人？之間有很多自己沒有涉及過但能夠想象得到的困難。分派三五個人的活計自然不難，但每天分派兩百人的活計，要讓每一個人都達到高效率出工，可不是一件容易的事。
當然，分部是一家公司而不是一個搭夥的小隊伍，什麼都要工頭來分派和指使、督工。公司有相應的管理層，一級級進行管理，各司其職、各負其責，真正面對職員和工人的還是基層管理者。當然，作爲分部的主要管理者，對室內裝修業務要熟悉，對各部門的職責也是清清楚楚，纔有可能推動分部正常運轉。
對這個分部嚴清已經動心了只是也擔心自己不能勝任，不敢立即跟楊通逸承諾和保證。一旦沒做好，自己損失不說會連帶通逸地產公司也造成不小損失。
“師兄，怎麼，沒有信心？”“我怕好心做壞事啊，之前雖然帶過不少隊伍，但那才幾個人？牽涉到的資金纔多少點兒。這個分部成立之後完全不是這麼回事，起步很高啊。”
“師兄，我對你有信心。在南江市和北方這麼些時間，經驗的積累已經足夠、不過少一個機會而已，如今，機會就在面前，怎麼樣，想放過嗎？”楊通逸對分部今後的財務狀況並不怎麼擔心，有通逸地產公司三家團隊的室內裝修業務，分部都不一定吃得下，外出攬業務進行拓展、擴張暫時無需考慮。沒有市場的嚴苛競爭和淘汰，管理上就輕鬆一大截，分部的室內裝修也能夠降低公司的成本。
“分部的總經理一職？”“那是當然，不交給師兄還能交給誰？我是信得過師兄的，當然，師兄回去先考慮兩三天再給我答覆？”
“楊師兄，不需要三天考慮，我這就可答覆你。”嚴清哪不知道夜長夢多的道理，或許三天後楊通逸這邊情況有變，自己到哪裡去找如此好的機會？到時候哭都沒處去。當即立即給楊通逸明確的答覆，自己決定到通逸地產公司幹，會以最大努力將分部做好。
“師兄，三天之後，你帶一份運作室內裝修分部組建的方案到公司來，我們一起討論，將分部組建的細節明確好。當然，這三天時間最好聯絡一些熟悉的人過來幫你，有可用的人手到分部後纔有人可用，特別是初期，有人和沒有人情況完全不同哦。”楊通逸也想嚴清將他在南江市的人脈一起拉到公司來，如此，分部的運轉才能儘快上手、運作正常起來。
“好。楊師兄放心。在南江市這邊也認識一些人，誰可用心裡還是有一本冊的。我儘量聯繫一些小團隊進來，招人便可用這些人做基本框架了。”嚴清也在琢磨，要儘快打開局面，自然要找到可用的人才行。
“如此，我更放心了。”
（本章完）