地鐵列車兩車廂之間，當列車人少的時候，清晰聽到嘎嘎響，人多的時候，只有站在這個位置上面的時候才能感受明顯，身體隨着搖曳而晃動。它上面有隔板，使得無法看到隔板下面的情況，能看到的是隔板的左右搖擺，聽到發出嘎嘎響聲，站在上面時的晃動。要不是人太多，站的地方都擁擠，纔會選擇這個位置，只希望開得快一些，早些到達目的地。
工作中開始了發揮各自所長的默契階段，彼此相信夥伴能夠做得好，努力付出會有回報，互相支持與配合，充分溝通交流。最喜歡的是那句話“嘿，我找你聊一下”，然後一起在休息區找個位置，端杯水或咖啡，拿起文件在桌面上一摔，就開始討論，討論前先上個洗手間……討論結束後，各自回辦公室繼續幹活，因爲時間緊迫得很，哪有閒工夫關注別的事。
因爲新部門，我們的辦公室變成兩個，在同一邊沒有足夠的位置，我是較晚過去的，位置自然沒得選，坐哪算哪。一開始也沒人詳細告訴我一些情況，非常糟糕的一件事，以致於後來在工作上對於新員工，總是樂意幫忙，主動告知關於崗位的所有信息。感同身受，不想我的遭遇再次發生，希望新員工能早些融入新環境。當初，由於信息瞭解不全面，自己體驗加上猜測，可想而知，得費多少功夫，並且大部分是偏離方向的，我不得不承認，後來碰到的一些困難驗證了告知新員工一些必要信息是多麼重要。但現在的事實，大多是照本宣科，走走過場，當事人覺得新員工理所應當都知道，可是又講不清楚。我很着急。
制度的適應，一開始，倒是看到一些規定，但是比較分散。雖說我比較敏銳，可以從一些其他信息，比如通知，獲得零碎的相關信息，瞭解一些意圖，這種方式挺費勁的。明明可以容易很快解決的，非要拖上些時間。既然沒人告知太多信，且自己慢慢觀察。我想大部分都是這樣子過來的，原因一方面在於大家非親非故。這或許是一種不得不面對的現實，以免再吃虧。同樣可以在其他的部門的工作情況獲得一些準信息，同事日常工作的開展情況，我們都可以看到，同事間的喜怒之事傳得特別的快，在休息閒聊或者吃飯時，都是很好的途徑。然後漸漸對新的氛圍有所感受，試圖接受。
事情碰到了衝突，原先工作的流程跟現行的流程撞在一起，必然有不順的地方。原來的運作流程能解決問題，爲什麼現在就不行呢，並且還挺有效率的，我方觀點就是現行的流程有改進的地方。新公司同事認爲現在流程就是這樣，大家都可以，你們就不行。雙方各執已見，氣氛變得緊張了。問題還是得妥善解了，所以呢，上司層級關起門來商談，達成統一意見後，開門告知，按照商量好的方案執行。最後，你要是想多問幾句爲什麼，上司的迴應永遠是，該你知道的都己經告訴你的。你要是沒那麼笨，怪怪閉嘴了。嚴肅的上下級關係，在我畢業走入社會到如今，一直沒變。似乎所有擁有下屬的人享受這種感覺。
記得有一次衝突突然升級，我那會真懵了，怎麼突然間置身“戰場”了，然後莫名其妙，我被推在中間考驗。經歷困難，是最好的歷練。問題就是這次因公出差由誰去。答案自然，最後，定我去。本來不關我什麼事，接着啥事都關我事。一人想去，另外一人不贊成。想去的有理由，反對的有原因，後面實在膠着狀態，鬧到老闆那去，得出結果。我從來工作上是聽從安排，交給我的事一定保證完成。不是得了便宜還賣乖，而是無心者卻有益。事出必有因，涉及到多人蔘與或關注的事情，沒有一件是簡單的，爲了什麼，既然大家沒點破，也就有一個合適的辦法，大家都能接受。不管裡面有多少念頭，事情以到我身上爲止。我的念頭是，感謝給我一次因公出差的機會。當然，我的表現沒那麼差勁。
原來衝突，隨時會發生，表面所有人都很和氣，一旦導火線點着，就顧不了其它了。在衝突的過程中，什麼人吃虧，什麼人賺了，我不好說。至少和氣點破，再也回不了從前。據我無意接觸，事實如此。人一旦戴上有色眼鏡，沒那麼容易摘掉。不過，願意嘗試，還是可以試試緩解的機會。同性相斥，異性相吸。或許也說明了異性之間比較容易緩解，特別是男性要是先讓一步的話。退一步，等於前進兩步，彼此相對而言。也不是非得回到從前那樣，也是不可能的，鏡子碎了補好也會留有痕跡。我能做的，當作什麼也沒發生，想辦法制造一些相聚的機會，緩和緩和。知道一件事，不一定非得說那麼明白。
這些事情，每天都在悄然醞釀，或者正在發生。有些表面看不清的，當一個人形成固定的觀念，習慣，要使其適應新環境和新變化，對於本身拒絕變化的人來講，即使不說出來，但是也能發現一些蛛絲馬跡，掩蓋不了事實。人一旦形成優越感，要放下談何容易，光勤奮着改變是不夠的，人不一定領會你的意。如果你有利用價值，別人喜歡管你，樂此不疲；一旦陷於困難，你的缺點多多，別人使勁壓你，以顯示水平。你的迴應可以激烈，比如拍桌子；你也可以不發一言，即使發言，別人會打斷你，不相信你。既然如此，把話還回去，該說的我已經說了。別自己回去太委屈。知錯認錯，沒錯不認。沒有人可以隨意貶低別人，請就事論事。當你認清一個人的真面目，你必要果斷作出選擇。既然爲了夢想而來，那就勇敢地對待所有的一切。