王安大致提綱挈領地說了一番，以他的身份，自然沒有人反駁。
科學家們不懂產業界的事情。管產業戰略的行政人員，也沒什麼底氣。
畢竟人家是實打實市場經濟真刀真槍拼殺出來的經驗，你行你上啊！嗶嗶個啥？
人家公司一年賣出去三四十億美元銷售額的電腦、在全美個人電腦市場的佔有率比IBM還強，而且是“辦公電腦”這個細分領域的絕對霸主，行業內其他品牌加起來都沒王安賣得多，這個成績還不能說明問題麼？
（注：王安這個牌子，當時在全部“個人電腦”的總領域內，是達不到50%市場佔有率的，因爲光北美就有蘋果的APPLE-II，還有Commodore和Spectrum，都是當年自有操作系統的個人電腦。歐洲還有法國人的一些牌子，曰本人的NEC在80年代也有跟其他幾個公司聯合研發操作系統的個人電腦
這些牌子在其他方面都比王安強，王安的優勢是“文檔處理最便捷專業，而且便宜，去掉了其他非辦公功能”。不過當時電腦很貴，除了用來科研的，基本上都是用來辦公的，幾乎沒人拿電腦打遊戲，所以辦公電腦在個人電腦裡佔比很高）
王安一開始發言的時候，還力求姿態公允一些，免得讓人覺得他是跟IBM同行相輕。
此刻一看中方人員都不反駁，心態就又好了一些。
他給兒子使了一個眼色，示意兒子繼續往下展開，說說“開放式系統存在的兼容性弊端”等詳細技術問題。
剛纔他本人說的那些，是說給行政人員聽的。他讓兒子說的那些，就是說給技術人員聽的了。
剛使完眼色，他還忍不住瞥了一眼會議室一角那兩個在拍照的人——今天的座談會，也是要有照片留檔的，萬一什麼時候要上新聞呢，或者以後要編纂行業發展史呢。會議室注席臺上，還掛着橫幅。
王安揣摩着，一會兒說不得要拉下老臉，問科委宣傳口子的工作人員，要一點照片收藏一下。
回去之後，也好讓卡寧漢和約翰.錢伯斯看看：我兒子可是到了國外，也能跟外國的產業科技主管部門的人談笑自若、並且受他們重視的！你們還有什麼理由不服他接我的班！
嗯，至於是參加了什麼座談會，可以含糊過去。
八六三什麼的，美國人肯定沒聽說過，哪怕你解釋清楚了他們也會輕視。
那就跟卡寧漢他們說，這是一次“不亞於‘尤里卡計劃’——也就是歐洲人對標‘星球大戰計劃’的計劃的座談會”！
蹭名計劃這種事情，大家都會幹。
王列被父親鼓舞，也就洋洋灑灑說起技術細節來。他這人沒什麼開拓性，但基本功還是很紮實的，備好了功課來有的放矢，着實忽悠得人一愣一愣，以爲“虎父無犬子”呢。
大夥兒非常禮貌地花了15分鐘聽王列說技術細節，說完之後，剛纔提問的行政人員掃視了一圈全場，似乎在詢問大家有沒有什麼看法，尤其目光在顧驁那兒停留了一下。
“張先生，小顧同志，我們對美國的產業界情況不太瞭解，不知你們二位有什麼要補充的？”
“我是做半導體的，只爲電腦集成商提供最好的芯片，這些不是很瞭解。”張仲謀率先置身事外。
“我覺得王先生說的技術細節，都對，非常精闢，對我也很有啓發——個人電腦，乃至小型機、服務器，其操作系統在從封閉式系統向開放式系統轉化的過程中，所容易出現的技術風險，王先生幾乎都說對了。”顧驁中肯地點評了一句。
不過，王安和王列聽了，卻一點都不覺得放鬆。
顧驁這語氣，明顯是後面馬上要跟“但是”啊。
連委裡的那名行政人員都聽出來了，主動追問：“但是呢？”
顧驁輕輕一笑：“也談不上但是，我倒是想到了一個笑話——王總，這個笑話您一定不陌生，因爲是發生在你的老對手IBM身上的，IBM當年要不是因爲這個笑話，也不會有王安電腦了。”
顧驁一句話就壓制了王安的插話。
畢竟他直接挑明瞭這是IBM的笑話，而王安電腦就是靠着IBM無視的市場崛起的。
而其他所有聽衆，一下子都激起了興趣。
如今傳媒閉塞，並沒有什麼行業勵志故事能聽，國內企業家都在拿《松下幸之助傳》和《亨利福特傳》作爲管理學教材呢，顧驁能說出一個IBM的乾貨黑料，大家也好引以爲戒啊。
“40年前，IBM的老闆托馬斯.沃森說：世界上只需要5臺計算機就夠了。當時他的算法錯了麼？其實也沒錯，因爲那時候的計算機，都是最尖端國家科研機構才需要的。
他覺得，同盟國四大國每個國家的首都放一臺巨型機，整個國家的科研體系都搬到這臺巨型機附近，需要算力的時候就申請機時，不就行了麼？這麼昂貴的東西，造太多不是浪費？
我們中國人或許對這種情景更不陌生了，因爲我們窮嘛，直到兩三年前，我記得清華大學剛有小型機的時候，也是那麼多院系、那麼多研究所按需申請機時的。
可是後來呢？出現了大型機，小型機，服務器，個人機。現在的世界，有上千萬臺的個人電腦存量，電腦已經便宜到3000美元，王安電腦的純處理文字的機型還不用3000美元，富裕國家已經用電腦開始文案辦公了——所以王安電腦才崛起了。
而摩爾定律自從60年代提出後，至今沒有失效，我們根據計算機保有量增長曲線簡單預測一下，就能斷定未來10年，20年，世界上的計算機保有量會達到1億臺、10億臺。
等到地球上有1億臺個人電腦的時候，‘商務精英辦公’還會是個人電腦的主要應用場景麼？10億臺的時候呢？所以，爲了‘未來數年內，商務精英辦公穩定性、兼容流暢性’而犧牲其他拓展可能性的封閉設計，真的能適應未來社會麼？”
“好像有點道理，歷史就是這樣的……”
一個不和諧的聲音，讓所有人都覺得有些意外。
因爲，本來主持會議的工作人員，還沒敢直接附和顧驁。
畢竟顧驁的觀點跟美國客人相悖了，總要給友邦人士留點面子的嘛，就算要附和，也回頭私下裡附和。
然而，這個不和諧的聲音，卻是王列自己不由自主自言自語的。
也就是說，美國人自己本身被顧驁說服了。
“顧驁這麼厲害？連美國人自己都服了，那應該是真的。”主持會議的工作人員們如是一想，內心頓時有了底氣。
而王安一聽，好懸沒氣死——他丫的中國人倒沒開口，自己兒子先被同行說服了。
真是窩囊啊，就沒點主見嗎？
“廢物！你難道不知道顧驁是外交有關部門混出來的麼！他的口才能信？那是屍山血海裡騙出一條血路來的大忽悠！就算道理實打實全對，那也得因爲他的出身打個折扣，何況本來就是模棱兩可的！”
王安內心如是狂怒吐槽了一番兒子。
這種情況，只能是當爹的親自跟顧驁辯論了。
王安平復了一下胸腹癌症患處的絞痛，咬着牙說道：“那小顧的意思，是覺得‘軟件拓展性’非常重要咯？重要到靠硬件提供企業，乃至他的聯盟友商，都無法滿足的程度？未來必須進行充分的開放、讓誰都能在這個平臺上開發應用軟件？
我們今天討論的，可不是侃侃而談的定性問題，是定量分析。我沒說IBM的模式未來永遠不行，但我說的是5年內肯定不行，10年內不好說——你憑什麼有那麼大把握？”
薑還是老的辣，王安這番話看起來很中肯，關鍵是他自己真心這麼相信的，所以頗有感染力。
一些與會人員的觀念又被他拉回去一些。
顧驁知道這個問題不能正面回答。
因爲正面回答鐵口直斷下預言，是沒用的。
不過，他有的是辦法。
顧驁可是後世回來的IT人，遇到這種戰略性預測，不好預言咱就談史嘛——克里斯坦森的《創新者的窘境》，那可是最好的攻擊素材了，裡面的經典案例，個個都是要人命的。
至於顧驁有沒有對《創新者的窘境》倒背如流這個問題，沒什麼好擔心的——你連《創新者的窘境》都不知道，後世怎麼可能進得了阿狸巴巴？就算你應聘的是碼農你都進不去呀。
克里斯坦森在IT圈裡的知名度，那是絕對跟牛頓愛因斯坦達爾文一個段位的。
“王總，你覺得，25年前老托馬斯.沃森能預料到20年前小型機出現時，需要多少新應用軟件嗎？你覺得，15年前小托馬斯.沃森能預料到10年前個人電腦出現時，需要多少新應用軟件嗎？
如果你覺得能，那麼你知道那兩個時代，爲IBM提供配套的公司，現在還有多少活下來麼？我隨便舉個例子吧。衆所周知，30年前的1956年，是您發明了‘磁芯存儲器’，並且把專利賣給了IBM，讓IBM造出了人類第一塊硬盤IBM-350RAMAC。
在此之後，您可能因爲再也沒跟硬盤行業有交集，所以沒怎麼關心。不過我倒是覆盤過這段歷史。當世界上只有大型機的時候，那些爲大型機提供22英寸硬盤的企業，他們普遍活到60年代末就死了，98%都死了，只有2%轉型活到了14英寸時代，爲小型機提供硬盤……”
顧驁的具體措辭，就不全部贅述一遍了，免得水字，反正他就是把22寸、14寸、8寸、5.25英寸……每一代企業因爲被其現有目標客戶的需求所綁架，而最後死亡的血淋淋故事，複述了一遍。
具體可以去看《創新者的窘境》，寫出來能水幾章呢。
然後顧驁話鋒一轉，回到了“當王安電腦被‘白領辦公精英’這個目前對個人電腦需求量最大的客戶羣所綁定、並且限死在不能得罪這批人的空間裡，會有什麼下場”的問題上。
一點都不敢得罪這羣人，你就得不到比他們更Low但更加人多勢衆一兩個數量級的新客戶！