王安教訓好了兒子之後，次日就抽空把他的計劃跟顧驁說了。
乍一聽到王安的安排時，顧驁還是略微懵逼了一陣的：
“你打算讓家族勢力徹底退出目前的公司、自立門戶專心搞WPS軟體？”
顧驁不能不驚訝，畢竟在他看來，王安是不會捨得離開他親手創立公司的事業的，也不會捨得讓他兒子徹底離開。
雖然王家人還持有公司的一部分股份，可以選擇不管事只分錢。
“我想明白了。”王安語重心長地歎息，“我的崛起，我之所以當年能壓過IBM，不是因爲我電腦做得比IBM好——IBM是電腦行業的霸主，從巨型機到小型機，伺服器，他們霸主了幾十年了，至今沒有人要超越他們的跡象。
我，只是在個人電腦這個細分領域，僥倖領先了IBM，並且把這個領先保持了十幾年。
但是，做人要有自知之明，要看的清楚。在個人電腦領域領先，這只是結果，是外在表現，不是原因。背後的原因是，我擅長做商務辦公型功能的電腦，我善於滿足高端商務精英的需求。
只不過，從1974年以來，過去的12年裡，個人電腦的性能瓶頸受限，最適合它發揮的場景就是商務辦公，所以我恰好天賜其便，暫時坐上了行業第一的寶座。
但是，CPU，內存，硬碟這些性能每年都在飛奔前進，個人電腦即將進入多媒體爆發的時代，在未來，商務辦公只是個人電腦功能的一小部分。我的能力區間和年紀，註定了我們王家人不可能再開拓了，開拓是你的責任。
整機，已經不適合我們的奮鬥方向了。我們就幾輩子做好商務辦公軟體，成爲未來多媒體整機某一方面功能的有機組成部分，纔是最好的選擇。我雖然不炒股，但我覺得巴菲特有一句話說的不錯：不要做超出自己能力範圍的事情。”
顧驁聽了，不由得肅然起敬。
王安這人，自知之明的眼光，真的是非常了得。
當然，王安能夠看到這一點，也要感謝顧驁把他們家從第一大股東的位置上趕了下來，讓他有機會跳出此山中、橫看成嶺側成峰地旁觀者清一下。
如果沒有顧驁把他趕開那個位置，王安本來是要當局者迷、一直迷到死的。
“你肯這麼想，那真是太好了，我相信令郎一定可以成就一番新的事業的。我也省了點心，不用太操心將來新一代的產品，沒有配套的辦公軟體了。”顧驁豁達地說，不過也不忘補充一句敲打，
“不過，還請王叔諒解，既然你們是要在軟體方面自立門戶，我也不可能完全把希望寄託在一個籃子裡。首先，將來採購了你們的軟體後，我們是要自己做多國語言化的，未來我們不會僅限於歐美市場，還要適配更多語種的辦公環境。
其次，我們也會引入一定的內部競爭，可能會有兩個團隊，各自獨立設計，最後評比優化、小範圍投入市場測試反饋結果。不過你放心，我絕對是擇優推廣，不會看軟體是出自誰手。”
在研發環節就搞內部競爭，這在87年絕對是罕見的，因爲軟體業眼下還沒有形成壟斷的超級巨頭，光是外部其他公司的競爭，就足夠鞭策軟體開發者不斷前進了。
後世內部競爭激烈的，主要是騰雲這樣的公司，已經形成壟斷了，才自己搞自己。
要不就是華爲那種因爲供應鏈安全問題，需要備胎計劃的，所以搞兩套，一套留着。
但顧驁卻很有眼光，他知道他接手之後的第一代乃至第二代電腦，都還需要這個過程。
因爲一旦面臨微軟的開放式作業系統競爭後，如果封閉式作業系統品牌的生態還沒起來，來捧場的外部分包商可能不夠。這樣，指望自然競爭是不可能的，不引入左右互搏的內部競爭，就有可能把比較殘次的產品放到市場上去。
當然了，顧驁也不會盲目持續競爭，那樣既會過度浪費資源，也會導致消費者選擇困難、不夠簡潔。
試想一下，要是一羣消費者，在官方的軟體銷售渠道里，同時看到一個OFFICE和WPS，然後各自做了不同的選購，將來卻要面臨不同的優化方向、不同的用戶習慣，萬一用到後面不順手想換，還要付出重新學習的成本，那肯定會失人心。
辦公的東西，簡潔統一最重要，這是工具，不是遊戲，工具要的就是壟斷和標準化，而不是花裡胡哨可玩性。
所以，這種內部競爭，應該是隻持續到小範圍試點投放結束後、分出優劣勝負，就立刻中止。
然後All-in支援那款在小範圍試點內測時表現勝出的產品。
這種思路，有點兒像後世互聯網時代的A/B測試和“儘快投放，快速迭代”研發思路。
A/B測試這玩意兒，不是互聯網行業圈內人，或許不太瞭解，稍微說幾句。
這玩意兒主要是FACEBOOK的小劄用出名的。在21世紀初之前，軟體行業是比較講究理性設計的，早期研發完成後，後續的測試也是很嚴謹的，基本上項目經理怎麼要求怎麼來，跟設計不符的就是BUG。
但是隨着互聯網產品更多偏向娛樂消費和社交，偏向“體驗”之後，其實最初設計得太嚴密就不是好事兒了。因爲100%項目經理前期論證的模式，只適合那些對錯分明的問題。
可是體驗這玩意兒，是沒有對錯的。就像很多公司的測試部門，對着TEST-CASE的時候，你能說出一個功能錯沒錯，但你說不出一個功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。
這玩意兒太主觀太見仁見智了，你指望不了項目經理每次都跟主流審美站在一起，所以哪怕你希望你的人都跟騰雲的工程師一樣，“每次都刻意站在小白的立場上換位思考”，也不一定奏效。
這不是同理心的問題，而是精英是無法靠意淫來意淫出小白究竟是如何想得。
後世大約06年前後，FACEBOOK流派開始擴散出來的A/B版測試，這時候就是一個比較好的工具了。它不需要項目經理再去設身處地把自己裝作小白，而是直接把好幾個各抒己見的外觀、UI更新內容，小範圍投放給幾千幾萬個用戶去用。
比如，當時幾千萬的FACEBOOK用戶裡，會有千分之一隨機收到一個升級提醒，要升級他電腦上的FACEBOOK客戶端（後來是手機上的APP），而事實上，他們不同的人拿到的是不同的測試版升級檔案。
最後統計一兩週，看哪個版本大數據表現好，就統一確定升級成這個版本，這招大約在09年前後，就逐步擴大到所有互聯網巨頭了，大家都不再去花心思揣摩“什麼纔是真小白”，從此都開始借鑒A/B版測試這種研發方法。
直接讓大數據告訴大傢什麼纔是真小白吧。
至於前文說的“先行推出、測試市場反饋，再快速迭代”這一招，只是A/B版測試的前置思想基礎，這個手腕90年代末騰雲就在用了，那個是加快調試和響應週期用的，讓你測試不太充分就先投放市場。讓市場反饋你有哪裡不行，再快速升級，就省掉很多測試工程師的工作量。在這個基礎上，如果一次升級的內容不一樣，有好幾個對照組，那纔是“A/B版測試”。
對於即將到來的1988年，眼下的微軟工程師們都還是很端着架子的，他們絕對理解不了這樣的研發方法。
而且以現在商業機密的擴散緩慢程度，只要顧驁保密工作做得好，同時不對內解說這個方法的好處，這些先進的研發管理思想，保密到互聯網誕生，估計都是可以的。
（歷史上FACEBOOK的研發管理思想，都花了兩三年才蔓延到所有行業巨頭，那時候資訊比現在靈通好多倍。）
只不過，因爲如今還沒有網路下載那麼便捷的軟體升級渠道，所以顧驁沒法通過遠程的操作模式，大規模使用小白鼠。
但這都只是技術手段上的問題。顧驁完全可以稍加修改，弄成只在公司核心勢力範圍的地域內，找關係最鐵的渠道經銷商，和最腦殘粉的鐵桿用戶，來當A/B測試的小白鼠。
當然，爲了把這個制度長久穩定地運行下去，消費粉絲激情肯定是不行的，必須給好處反饋。比如那些主動用測試版並且報BUG、反饋意見的用戶，將來可以得到免費獲得正式版、不用購買的好處。
相當於是用測試勞動換來的軟體使用權。
這些都是後話，暫時還沒實施呢。
……
跟王安的轉型談判，還有最後一個細節問題要解決，那就是原先顧驁已經收購了王安電腦的大部分股權，而王安公司的品牌資產，無疑是這家公司最重要的價值所在。
顧驁前前後後花了12億美金，這裡面大部分的錢就是爲了這個牌子，以及牌子背後的市場認同、消費者慣性。
現在王安要拆分一家他自己家人掌控的純軟體公司，那就面臨着依然要用王安的名字，和WPS這個系列軟體的品牌權利。