王安這個名字，王家人要繼續使用，倒也罷了。
畢竟這是一個真人的姓名，不是純粹的商標，你還可以打打擦邊球。
只要LOGO和UI設計，跟註冊的“王安”顯示不同，不會混淆，你要用那兩個字，按照美國法律還是允許的。
不過WPS這個名字，王安的新軟體公司於情於理都是無法使用的，那是侵權。你公司大部分股權都賣給了顧驁，怎麼能一瓜二吃呢？
這就需要談一談錢，或者是割讓幾個點股份。
雙方最後博弈，王安提出了一個比較乾脆地條件：“我願意從目前總公司的21%股權裡，拿出5%，轉讓給你，換取將來成立一家新的純軟體公司後、在辦公軟體這個細分領域，繼續使用王安和WPS的品牌。
當然，我可以保證，將來這家依然帶着王安名字字樣的新軟體公司，絕對不會再越界經營任何硬體產品。如果我死之後，我的後人要經營電子硬體，那麼我也不會讓他們用我的名號的，他們重新成立新公司好了，當然我相信他們不會想要再經營硬體生意了。”
5%的目前公司股份，看起來是挺大一筆錢了，畢竟顧驁此前拿下六成多股權，總共也就明裡暗裡加起來花了12億美金。
那麼這5%，也相當於一個億美金了。現值，不考慮未來增值。
但考慮到，王安公司目前確實沒有最新的競爭力產品，科研實力也都是被顧驁掏空的，其最大價值就是品牌，所以拿出1個億美金的利益也不算過分。
顧驁想了想：“6%吧，現在一切安穩了，我也就順便湊個70%持股權，絕對控制。你留15%。你多花的這個1%，我允許你從目前公司，把曾經開發WPS的軟體技術骨幹人員挖走，而且可以把此前所有WPS的軟體權利授權給你共用使用。
至於其他佔股累計15%的小股東，我去給他們一點現金補償，股份就不分給他們了。”
王安從目前的公司抽離一些品牌資產使用權出去，理論上是瓜分了全公司的利益，所以這部分利益的理論受益人，不光有顧驁，還有公司的其他小股東。
只不過其他所有小股東加起來，話語權也不到顧驁的四分之一。所以，顧驁就幫他們決策了，給其他人現金補償。
王安讓渡的這價值1億美金的股權，顧驁照單全收，然後這部分原本應該五等分左右，顧驁佔四份，其他小股東佔一份。
現在實際操作中，則相當於顧驁給其他所有小股東累計額2000萬美金的一次性現金分紅。（基於出讓公司無形資產使用權，所獲利潤的分紅）
跟王家人之間的糾纏，也就徹底搞定，從此王家退場。
……
王安回去養病之後的次日，顧驁終於可以抽出時間來，給王安電腦的全部技術和項目高層，牽頭開個項目會議。
從全局高度，規劃一下新一代個人電腦的研發進度。
事實上，自從私有化進程完成之前，一些立項階段的準備工作就已經做下去了。
甚至在更早之前、天鯤公司靠着這一年來從王安被挖角的技術骨幹，配合天鯤系研發團隊本身做遊戲機系統的經驗，和使用摩托羅拉68000系CPU的豐富積累，也把很多論證性的嘗試展開了。
公司裡非常中國式地掛了“奮戰300天，拿下新一代”的標語，所有研發工程師都被額外要求加班，當然待遇是非常高的。
骨幹工程師不想加班、或者要引起勞資糾紛的。只要不是非常高難度、非用美國人不可的活兒，那就挪到中國去，外包給天鯤在錢塘的研發總部。1987年的中國人是非常樂於在拿額外高薪的前提下加班的。
大家心裡都有一個底：300天之內，結合王安的遺產和天鯤對摩托羅拉系CPU的應用經驗，拿出可以制霸新一代用戶需求的個人電腦。
目前最底限的目標，是要全面超越同樣計劃在明年、也就是1988年推出的蘋果公司麥金塔二代（MAC-II）電腦。
如果是王安當年全盛的狀態，王安本人也精力旺盛、眼光敏銳，這一點自然是可以做到的。
但因爲王安的老邁和這兩年交接管理者的無能，落下了不少功課，導致顧驁接手前，王安公司的電腦研發力量已經明顯落後於蘋果了，所以這個任務看起來稍微有些難度，要非常努力才能實現。
畢竟按照原本的歷史軌跡，從此以後王安公司也沒有再成功推出任何次世代電腦。1987年王安的股價總市值雖然比蘋果高，但那是品牌提供的，不是技術提供的。
項目會議之前，顧驁先召見了他從天鯤調來協調的舒爾霍夫，以及在王安電腦臨時掛了代理總裁頭銜的約翰.錢伯斯。
約翰.錢伯斯當初離開王安、投奔顧驁之前，就是CMO的頭銜，這次回來之後，顧驁要任用親信，獎勵首義，讓錢伯斯高升一下也是自然而然的。
不過，顧驁並沒有打算讓他太輕易就拿到CEO的頭銜，所以目前錢的頭銜還是COO，主持日常工作，包括這次的新產品項目。
顧驁也明示了，代理的考察期是一年，只要這個項目完成得好，明年產品上市後全面完爆蘋果公司的麥金塔二代，那麼錢伯斯就能當CEO。
至於舒爾霍夫，一直是天鯤的總裁，當然不會來王安任職了。
顧驁之所以讓舒爾霍夫臨時來王安做全面協調工作，那是因爲王安公司此前跟摩托羅拉合作不夠多，對摩托羅拉系CPU和其他晶片的使用經驗、驅動介面編寫積累太少。
而天鯤從83年做初代遊戲機開始，就是一直使用摩托羅拉的68000系列CPU，所以有舒爾霍夫統籌，王安這邊的研發部門才能充分、快速地對接。
總的來說，就是新電腦的硬體配合、驅動程式編寫、優化，主要靠天鯤的研發實力。
而王安公司的舊研發團隊則負責除了驅動和軟硬介面以外的其他開發工作。
分工明確，並行推進，井井有條。
連顧驁自己都感慨，自己實在是一個善於充分利用資源、優化整合資源，做到強強聯手的高手。
哪怕他自己一行代碼都不寫，光是他在項目的戰略資源配置方面的高瞻遠矚，就算得上同時代科技公司老闆裡的翹楚。
……
“老闆，我們的前期準備工作完成得很順利，目前硬體所需的元器件都已經全部選定、進行電路設計的初步整合了。摩托羅拉公司以及其他供應商，也都把全部所需的數據介面指令集整合給我們了。
因此，未來八個月的時間，我們可以集中在作業系統和應用軟體層面的開發上，其中硬體驅動程式方面的工作量會大大減少，只有一些優化的工作量，時間上應該是完全來得及的。”
舒爾霍夫的彙報，果然讓顧驁非常省心。看樣子，天鯤這邊負責的驅動和優化，是不太會出現問題的了。
後續八個月，主要精力都可以用來盯作業系統內核，以及應用層面的軟體。
顧驁點點頭，嘉許了一番舒爾霍夫，然後扭頭轉向約翰.錢伯斯：
“那後面，主要就靠你們王安的舊將了，約翰，不要讓我失望。我想看到你們還有榮譽感，能跟我從天鯤帶來的人好好競爭一下進度和質量。”
“老闆我們會的，您放心好了。”錢伯斯拍着胸脯打包票。
顧驁順着說道：“明天我們就討論一下首發第一方應用軟體的佈局要求，也好爲硬體的優化調整指明一些方向——他們現在做的硬體設計，方向是不會變了，但是性能指標，還是有可能在同一系列裡面微調提升的。
作爲新一代個人電腦，硬體的參數選擇，也不能完全隨着摩托羅拉這些供應商的速度來，最關鍵還是看軟體應用場景，一定要讓新的、劃時代的軟體可以完美跑得起來。”
顧驁這番話讓錢伯斯心中一凜，連忙記下。
錢伯斯隱約覺得，顧老闆這個思想，倒是跟隔壁的喬布斯差不多。喬布斯也是一個功能設計倒逼型的暴君，每次都是從“我要確保什麼功能跑得完美、跑得流暢”出發，來定硬體指標。
如果工程師跟喬布斯說這個現在做不到，或者沒有性價比，都會被喬布斯罵回來，甚至一拍桌子，說“那這下一代產品就先別定型生產了，等着吧，等哪天這個問題解決了，或者科技進步能實現這一點了，我們再出新產品。現在這種都沒有劃時代驚豔的辣雞，推出去幹嘛？擠牙膏啊？”
這種事情，也只有封閉式系統電腦的研發商做得出來，微軟那種開放作業系統是不可能這麼乾的，他們也不在乎硬體換代，反正他們做的是相容機嘛。
錢伯斯瞭解了顧驁的態度，整理了一下需求，便告退去準備明天的會議。
舒爾霍夫看着那些王安系的高管退下，略微心有不甘地問顧驁：“老闆，你花了12億美金，最後就換來這麼一個攤子，總覺得……給他們太多了。王安這個品牌是重要，是值錢，但這一個空殼子……”
顧驁擡了擡手，制止了舒爾霍夫的不甘心：“這個問題不是你該考慮的，不過，既然你死心塌地跟了我這麼多年，我跟你多說幾句。
如果是三四年前，只面對蘋果公司的麥金塔初代的競爭，王安這個招牌確實不值那麼多錢。但現在，我們面對的不僅是麥金塔二代，還有微軟。
你是做遊戲機起家的，沒接觸過電腦，也沒接觸過‘開放式作業系統’，你不理解‘吸引第三方軟體開發者加入你的生態’有多麼重要。
而王安這個招牌，意味的不僅僅是渠道和客戶，更是給第三方開發者的信心。”