盧夢其實知道現在唐浩澤資金缺口比較大，他拒絕只是不想影響夢想資金的運作。
他能爲自己考慮，盧夢心裡感動。但她也希望自己能給他更大的支持。
她能給他最大支持，就是資金。
可是如今不同以往。
之前資本市場有一個黃金期貨可以輕易收割資金。而現在資本市場最大機會卻是在中國。可是她不是很想在中國動手，那是國家隊的地盤。
如果她涉足太深，很容易引出國內鱷魚遭到圍剿。
不過現在她覺得應該冒險一次。也許這次成功了，以後夢想基金在中國日子會難熬些，但日後不在中國股市混就是了。
只不過，就算她現在介入中國股市，可能也要等兩三年的收割期才能得到最大收益。這段時間，她沒辦法給唐浩澤更大的支持。
盧夢注意到中國股市可能存在一個巨大的行情。
在2013年設立的新三板，讓未上市公司的得以在資本市場進行融資。雖然現在制度雖然還在完善之中，但她覺得這是一個信號：國家希望能將囤積在樓市的熱錢導向股市。
而去年又提出一個科創板，這也是一個希望能將資金導向股市水櫃的舉措。
2015年，中國股市出現了一個落差巨大的漲跌過程。其實就是因爲對樓價調控失敗的嘗試。
那大概也讓上面意識到股市的容量還不夠。
新三板上線可以爲股市的資金容量擴容。而科創板和同時提出由審覈制向註冊制上市轉變，可以讓大量高新科技公司更容易操作上市，資金的導入也可以讓這些公司獲得更好的發展機會。
中國股市政策導向很強。
盧夢覺得，那是上面爲了防止樓市泡沫猛然破裂的一個大布局。這個大布局能不能緩慢釋放樓市泡沫還不得而知，但至少可以給高新企業帶來大量融資。
可以想見，如果這個大布局成功了，中國股市將會出現新的一輪牛市。在盧夢看來，這裡面就存在大量的機會。
這個機會什麼時候出現，就看科創板上線和註冊制什麼時候落實。到那個時候可能就開始進入收割期了。
但這個過程，她認爲至少要兩三年，最長也許要等到2020年，最早也要等到2018年。這個週期太長，遠水難救近火。
可是她短期內在世界範圍內都看不到什麼有把握的大行情。唐浩澤可以變現的就只剩下那些在開拓者公司屯着的股票，還有就是夢想基金的股本。
而這兩項現在變現，都會有些虧。她並不想做那樣的操作。
她想來想去，都想不到更好的辦法幫唐浩澤籌募資金，不由沮喪，說：“看來我還是幫不了你。”
唐浩澤笑着摟住她的腰，在她微微鼓起的小肚子輕輕撫着說：“你已經幫我很大忙了。你別想太多。孩子要緊。而且我這裡不打緊的。”
唐浩澤手裡的資金對他的計劃確實有些緊張，但也還沒到騰挪不開的地步。
“你九年時間幫我賺了近千億美元。如果沒有這筆錢，我也的生意也不可能在這麼短的時間做成這樣。”
他這話毫不誇張。
他的生意能做到這樣，一個是因爲知道一些大勢，另外一個是用資金堆積起來的。
在別人看來，他在那些生意上的投資非常瘋狂。
別人都會從外部融資，而他基本都是自己注資。
圈子網還比較正常，就是通過股市融資。但是天方集團的成長完全是靠着他不斷注資才成了現在國內完全私營的房地產巨頭。
不過所有人都知道那也是私營房地產公司能成長到這個地步的唯一辦法。唐浩澤在一開始並沒有太深人脈和關係。他沒辦法通過銀行將天方地產發展到上市的規模，或者說天方地產一開始想要上市不容易。
要知道中國企業在國內上市時是審批制的。如果審批不過關，公司規模再大也沒用。
而房地產本來就是國家隊的地盤。天方地產卻完全是唐浩澤個人的企業，就算能上市，也未必能做到現在這個地步。
有人統計過，唐浩澤在天方集團投入了至少五百億美元，其中至少有四百億美元用在了房地產項目上。
不過那筆錢也不是的白白丟進了水裡。現在的天方地產每年能給唐浩澤帶來過百億美元收入，還有超過八百億美元的股票資產。
那些都是唐浩澤強大的資金支持下才能做到的。天方地產現在很大一部分的收益，都是來自囤積房產的銷售，利潤率極高。如果天方地產的資金是從銀行借貸的，根本不可能囤積着那麼多房產。
天方地產正是靠着那種非常規的經營方式，創造出最高的利潤率。而這種經營方式，需要海量資金的支持。
照道理說，唐浩澤現在也應該是不缺資金的。但是他現在又在籌備另外的計劃，而且那些計劃依然需要投入大量的資金。
他的那些計劃，一些不想讓外部資金介入。他計劃給天方農業投資至少五十億美元再興建兩個超級綜合基地。天方農業其實是屬於他的私人企業，如非必要他暫時不想別人參與進來。
一些是外部聽說了大概都會認爲他是瘋子的計劃。
正如盧夢說的那樣，比別人走快幾步就是瘋子。而他一部分計劃在別人眼裡就是瘋子般的計劃，幾乎可以肯定不會有人認可。也不可能融資。
這個瘋狂計劃就是由南豐航空與圈子網集團合作，在全國鋪設無人航空器的導航網絡。圈子網集團通過增發股籌集到一部分的資金，但其中大部分都會唐浩澤出。而南豐航空部分更加是隻能由唐浩澤自己出。爲這個項目，他一共大約要拿出三百億美元左右。
所以他現在其實還是非常有錢的，可是依然覺得錢不夠用。
不過他現在也不必爲此太過擔心，反正是船到橋頭自然行，總能找到解決的辦法。
盧夢正要再說什麼，唐浩澤的電話響了。
他拿出電話看了一下，說：“是沈亦！”他說着就接通了電話。“沈亦，是我！”
沈亦沒有廢話：“你讓我們和社會調研部門一起做的研究，報告已經出來了。我已經發到你的郵箱，你看看！”
唐浩澤臉上一整：“好，我等下就看！”
“我等你電話。”
盧夢看他突然變得嚴肅，等他掛斷電話，問：“發生什麼事了？”
唐浩澤展容說：“沒什麼，就是一份進行了大半年調查的結果。是關於圈子網未來發展策略的評估報告。這份調查對圈子網的未來決策非常重要。”
他是在解釋剛纔爲什麼認真。
盧夢看他神色不像作僞，放心地說：“馬上就要吃飯了。”
“我吃了飯再看。”
晚飯過後，唐浩澤就去了書房，從郵箱將沈亦發來的郵件下載了下來。沈亦發來的這份調研報告，是唐浩澤要求圈子網集團針對世界互聯網未來五年發展趨勢做的調查。
對於一個IT企業來說，長遠規劃非常重要。
圈子網在一開始就成立了一個獨立於所有部門的社會調研部。這個部門在圈子網是一個非常特殊的部門。它直接對董事長負責。裡面的工作人員並非是技術人員，而是具有科幻思維社會學家。
這些人對未來的思考更具有發散性思維。所以他們通常不會單獨工作，而是根據任務和相應的部門聯合，一同針對目標進行調研。以期能在調研中找到一個帶着幻想色彩卻符合現實的結果。
沈亦這次發來的，就是這樣的一個調研報告。
這樣的報告，必須具有前瞻性，但有具有充分的社會現實性。是可預期的，同時也是具有不確定性的。
所以這樣的報告只能作爲公司未來規劃的一個參考，而不是真正的決策。
但它又是一個非常重要的參考。圈子網集團將會參考包括它在內的收集到的所有信息，以此對圈子網的未來做出長遠規劃。
而規劃肯定是不斷調整的，而在調整中將會主要對比這份報告預測，如果預測準確，後續規劃將越來越貼近這個報告，並且讓相關部門延續這個趨勢繼續調研下去。